新 管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール [単行本]

新 管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＡＩ、ＤＸ時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成…世界基準の超シンプル仕事術。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　迅速な意思決定のルール
  第２章　スピード感を生む仕事のルール
  第３章　生産性を高める仕事のルール
  第４章　正しく権限委譲を機能させるルール
  第５章　自律型人材を育成するルール
  第６章　最強チームを構築するルール

• 出版社からのコメント

  確実に成果を出す外資系マネジャーは何をしているのか。ジョブ型雇用時代、ＤＸ時代における管理職の成功法則。

• 内容紹介

  AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
  会議、意思決定、権限委譲、部下育成……
  世界基準の超シンプル仕事術
  【好評ロングセラー、待望の新版】
  
  ◎管理職の最大の役割とは？
  
  管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
  そのために必要な６つのルールについて解説
  
  １． 迅速な意思決定のルール
  ２． スピード感を生む仕事のルール
  ３． 生産性を高める仕事のルール
  ４． 正しく権限委譲を機能させるルール
  ５． 自律型人材を育成するルール
  ６． 最強チームを構築するルール
  
  ◎外資系マネジャーが実践する36のルール
  
  ・10分で結論を出せないときは誰かと話す
  ・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく
  ・報告書は事前に半分書いてしまう
  ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない
  ・任せるときには判断基準を共有する
  ・フィードバックは時間差なしで行う
  ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う
  ・ユルい「心理的安全性」はチームをダメにする

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  櫻田 毅(サクラダ タケシ)
  人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。２０１０年に独立後、研修や講演などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる

• 著者について

  櫻田 毅 (サクラダ タケシ)
  櫻田　毅（サクラダ タケシ）
  人材活性ビジネスコーチ/アークス&コーチング代表
  九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COO（最高執行責任者）として米国人CEO（最高経営責任者）と共に経営に携わる。2010年に独立後、研修や講演などを通じて、これまで1万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任。主な著書に『管理職3年目の教科書』（東洋経済新報社）、『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』（ぱる出版）がある。
  【櫻田毅公式サイト】 https://arcscoach.com/
  【無料メールマガジン】 櫻田毅の『輝業力通信』（上記公式サイトから）
  

新 管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール の商品スペック