中小ベンチャー企業を壊す!人事評価制度17の大間違い [単行本]

中小ベンチャー企業を壊す!人事評価制度17の大間違い の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人事コンサル経験３４年のプロが教える―多くの会社がハマる「落とし穴」とその回避法／立て直し方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　人事評価制度がうまくいかないワケ（うまくいかない５つの原因；社長の期待が高すぎる／認識がずれているから；社員の昇給への期待に応えきれないから　ほか）
  第２章　間違いだらけの人事評価（人事評価制度で人を育てられる；人事評価制度で会社の業績が向上する；人事評価制度で社員のモチベーションを上げられる　ほか）
  第３章　人事評価制度で成功するコツ（人事評価制度を上手に構築・改良していくための基本とは；人事評価制度に対する適切な認識を持つ；人事評価制度の構築や改良に成功するための６つのポイント　ほか）

• 内容紹介

  人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。
  「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。
  本書では、１７の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。
  無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい１冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  白潟 敏朗(シラガタ トシロウ)
  白潟総合研究所株式会社代表取締役社長。１９６４年、神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、１９９０年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、ＩＰＯのコンサルティングを経験。１９９８年からＩＳＯコンサルティング会社・審査会社の立上げ。２００６年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、７８００社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションをおこした。２０１４年１０月に独立し白潟総合研究所を設立、２０１７年にリファラルリクルーティング株式会社、２０１８年に１ｏｎ１株式会社を設立、２０１９年にソーシャルリクルーティング株式会社を設立、２０２１年にＭ＆Ａイノベーション株式会杜を設立

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