V字回復の経営―決定版 2年で会社を変えられますか?(戦略プロフェッショナル・シリーズ 第2巻) [単行本]

V字回復の経営―決定版 2年で会社を変えられますか?(戦略プロフェッショナル・シリーズ 第2巻) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  二年で完全復活を果たした改革の全軌跡。世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。破綻同然で死の谷の底をさまよう、負け犬事業の再生だ。だが、挑む者もいる。シリーズ第二巻の本書では、四〇代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が、五〇代で最大の試練に挑む。七年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は二年。一兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書＋人生論である。シリーズ累計約一〇〇万部、不朽の名著を一新した決定版！！

• 目次

  プロローグ
  成算などないのが常だった／三つのドラマの進行／四人の改革リーダー像／黒岩莞太と著者の一人二役
  
  第一章　【壊創変革のステップ・１】　成り行きのシナリオ
  第一節　堕ちた組織
  再び業績悪化／不発だった改革／若手ミドルのぼやき／黒岩莞太との出会い
  
  三枝匡の経営ノート１　経営フレームワークとは
  
  第二節　二年で事業撤退の社長宣告
  アスター事業を選ぶ／いよいよ追い詰められて／改革の時間軸はたった二年
  
  第二章　【壊創変革のステップ・２】組織を覗き･触り･嘗める
  出席者の多い会議／管理者たちのすくみ合い／競合他社の話はどこへ／真の赤字要因を追わず／多すぎるプロジェクト／戦略不在が招く不信感／被害者意識の塊の営業担当／はびこる組織官僚／組織全体を貫くストーリーの欠如
  
  三枝匡の経営ノート２　組織の政治性
  
  第三章　【壊創変革のステップ・３】　改革フレームワークの共有
  埋もれていた人材／フレームワークの必要性／［改革の第１フレームワーク］「創る、作る、売る」のサイクル／一気通貫の組織効果／一網打尽の解決／肥大化した機能別組織の欠陥／［改革の第２フレームワーク］勝ち戦の循環／各部署固有の問題／［改革の第３フレームワーク］熱き事業集団の構造／危険な吊り橋　etc.
  
  三枝匡の経営ノート３　「強烈な反省論」を描く
  
  第四章　【壊創変革のステップ・４】改革シナリオを組み立てる
  組織のスピードへの感応性／個別最適だけではだめ／潰れっこないという妄想／改革者をどう守るか／修羅場の教育効果／自分の壁を越える　etc.
  
  三枝匡の経営ノート４　１-２-３枚目ロジックを重ねる
  
  第五章　【壊創変革のステップ・５】トップのサポートを得る
  知られざる赤字／杜撰な現場経営／撤退か改革か／シナジーなど幻想だった／ヒエラルキーを崩す／事業の「絞りと集中」／トップの共感　etc.
  
  三枝匡の経営ノート５　改革推進者と抵抗者のパターン
  
  第六章　【壊創変革のステップ・６】社員を一気に束ねる
  淡々たる退場者／過激派の出現か／拗ねと甘え／気骨の人事／壟断／覚悟の連鎖／旧組織の早すぎる崩壊／史上最大の落ち込み　etc.
  
  三枝匡の経営ノート６　成功９つのステップ
  
  第七章　【壊創変革のステップ・７】愚直に熱く実行する　
  覚悟のスタート／驚きの変化／新しい「販売ストーリー」を生み出す／具体的仕掛けの埋め込み／黒字達成！／次の一手／魂の伝授　etc.
  
  三枝匡の経営ノート７　対談『壊創変革』の実行現場から
  
  エピローグ　
  改革の王道／成功の要因とステップ／高い志と魂の伝授

• 出版社からのコメント

  7年連続の負け犬事業を救え！わずか2年で完全復活を果たした改革の全軌跡

• 内容紹介

  7年連続の負け犬事業を救え！　2年で黒字化できなければ閉鎖
  1兆円企業のトップが下した宣告に事業再生専門家と社内ミドルがタスクフォースを結成し、改革セオリーと熱き心で驚異の復活を成し遂げた、その全貌。
  シリーズ累計約100万部の名著が書き下ろしノンフィクションで刷新！
  
  なぜ、悲惨な敗北事業の再生に戦略プロフェッショナルは挑んだのか？
  世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。破綻同然で死の谷の底をさまよう負け犬事業の再生だ。だが、挑む者もいる。シリーズ第2巻の本書では、40代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が50代で最大の試練に挑む。7年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は2年。1兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。
  本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書+人生論である。
  
  【目次】
  プロローグ
  第一章　【壊創変革のステップ・１】成り行きのシナリオ　
  第一節　堕ちた組織
  第二節　二年で事業撤退の社長宣告
  第二章　【壊創変革のステップ・２】組織を覗き･触り･嘗める
  第三章　【壊創変革のステップ・３】改革フレームワークの共有　
  第四章　【壊創変革のステップ・４】改革シナリオを組み立てる
  第五章　【壊創変革のステップ・５】トップのサポートを得る
  第六章　【壊創変革のステップ・６】社員を一気に束ねる　
  第七章　【壊創変革のステップ・７】愚直に熱く実行する　
  エピローグ　
  
  本書は日本経済新聞出版社より2013年6月に刊行された『V字回復の経営【増補改訂版】』を全面的にノンフィクションの書きおろしに改め、更に「経営ノート」を始め大幅な加筆をした決定版です
  
  図書館選書
  1兆円企業の社長が下した宣告「2年で黒字化できなければ閉鎖」。 事業再生専門家と社内ミドルがタスクフォースを結成し、改革セオリーと熱き心で驚異の復活を成す。その全貌を明かす唯一無二の改革戦略書+人生論

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  三枝 匡(サエグサ タダシ)
  株式会社ミスミグループ本社名誉会長・第２期創業者。一橋大学卒業、スタンフォード大学ＭＢＡ。２０代で三井系企業を経て、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第１号コンサルタントになる。３２歳の時、財閥系企業と外資の合併会社の常務、翌年社長に就任。次いで大塚製薬が救済した倒産ベンチャーの再生、およびベンチャーキャピタル会社の立ち上げをそれぞれ社長として手掛ける。４１歳で株式会社三枝匡事務所を設立。事業再生専門家として１６年間不振事業の再生に当たる。２＊

• 著者について

  三枝　匡 (サエグサ　タダシ)
  （株）ミスミグループ本社名誉会長・第２期創業者。一橋大学卒業、スタンフォード大学ＭＢＡ。20代で三井系企業を経て、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第１号コンサルタント。32歳で日米合弁会社の常務、翌年社長就任。次いでベンチャー再生等二社の社長を歴任。41歳から事業再生専門家として16年間不振事業の再生に当たる。2002年、ミスミＣＥＯに就任。同社を340人の商社からグローバル１万人超の国際企業に成長させ、2021年から現職。一橋大学大学院客員教授など歴任。著書4冊の累計100万部。

V字回復の経営―決定版 2年で会社を変えられますか?(戦略プロフェッショナル・シリーズ 第2巻) の商品スペック