海外ビジネスマネジメント現地法人の戦略的撤退と次世代進出 [単行本]

海外ビジネスマネジメント現地法人の戦略的撤退と次世代進出 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  現地法人に対する戦略的判断が日本企業の未来を左右する！豊富なデータでわかる海外現地法人のいま。論点整理されたＱ＆Ａで実務のポイントを即解。国・地域別に解説した事例で解き明かす、現地特有の課題とその解決策。

• 目次

  Chapter１　日本企業の現地法人　現状と課題
  ・１　新型コロナウイルス感染症で変わる日本企業の現地法人
  ・２　日本企業の現地法人の現状
  ・３　日本企業の現地法人の課題
  Chapter２　撤退事例
  ・１　中国現地法人の撤退事例
  Ａ有限公司（製造業）─新型コロナウイルス感染症のなかでのスピード清算／Ｂ有限公司─新型コロナウイルス感染症のなかでの清算／Ｃ有限公司─新型コロナウイルス感染症前の現地法人売却による撤退１／Ｄ有限公司─新型コロナウイルス感染症前の現地法人売却による撤退２／Ｅ有限公司（卸売業）─グループ内組織再編による清算
  ・２　香港現地法人の撤退事例
  FA有限公司（中国）とFB　Co.,Ltd.（香港）─新型コロナウイルス感染症のなかでの中国・香港からの撤退／GB　Co.,Ltd.（香港）─中国現地法人の持分を保有する香港現地法人の清算
  ・３　インドネシア現地法人の撤退事例
  PT H Indonesia（サービス業）─事業見直しの撤退
  ・４　タイ現地法人の撤退事例
  （I Thailand）Co.,Ltd.（製造業）─BOIライセンスを保有する現地法人の撤退／（J Thailand）Co.,Ltd.（サービス業）─外資規制業種の撤退事例
  ・５　ドイツ現地法人の撤退事例
  K　GmbH（販売子会社）─新型コロナウイルス感染症前の現地法人の清算
  Chapter３　撤退実務等のＱ&Ａ
  ・１　撤退の検討の進め方
  ・２　清　算
  ・３　専門家とのチーム組成
  ・４　費　用
  ・５　中国、香港、インドネシア、タイにおける閉鎖・清算実務
  ・６　売却・合弁解消
  ・７　中国、香港、インドネシア、タイにおける売却実務
  ・８　現地法人の運営、内部監査
  Chapter４　次世代の海外ビジネス
  ・１　「ウィズコロナ」から「アフターコロナ」の海外ビジネス
  ・２　コロナで変わる海外進出
  ・３　次世代の海外進出の形態
  ・４　経営不振現地法人の思い切った見直し
  Chapter５　次世代の現地法人ガバナンス
  ・１　コロナで変わる現地法人マネジメント
  ・２　次世代の現地法人ガバナンス
  ・３　外部専門家への業務の委託
  ・４　外部専門家による内部監査
  ・５　クラウド会計ソフトの導入
  ・６　次世代現地法人のための仕組みづくり

• 内容紹介

  現地法人に対する戦略的判断こそが日本企業の未来を左右する！
  ◆豊富なデータで海外現地法人の“いま”がわかる。
  ◆Q＆Aで実務のポイントを即解。
  ◆国・地域別の事例で解き明かす、各地特有の課題と解決策。
  ◆海外進出・撤退で困ったときに役立つ知識が盛りだくさんの１冊！
  
  【主要目次】
  Chapter１　日本企業の現地法人　現状と課題
  ・１　新型コロナウイルス感染症で変わる日本企業の現地法人
  ・２　日本企業の現地法人の現状
  ・３　日本企業の現地法人の課題
  Chapter２　撤退事例
  ・１　中国現地法人の撤退事例
  Ａ有限公司（製造業）─新型コロナウイルス感染症のなかでのスピード清算／Ｂ有限公司─新型コロナウイルス感染症のなかでの清算／Ｃ有限公司─新型コロナウイルス感染症前の現地法人売却による撤退１／Ｄ有限公司─新型コロナウイルス感染症前の現地法人売却による撤退２／Ｅ有限公司（卸売業）─グループ内組織再編による清算
  ・２　香港現地法人の撤退事例
  FA有限公司（中国）とFB　Co.,Ltd.（香港）─新型コロナウイルス感染症のなかでの中国・香港からの撤退／GB　Co.,Ltd.（香港）─中国現地法人の持分を保有する香港現地法人の清算
  ・３　インドネシア現地法人の撤退事例
  PT H Indonesia（サービス業）─事業見直しの撤退
  ・４　タイ現地法人の撤退事例
  （I Thailand）Co.,Ltd.（製造業）─BOIライセンスを保有する現地法人の撤退／（J Thailand）Co.,Ltd.（サービス業）─外資規制業種の撤退事例
  ・５　ドイツ現地法人の撤退事例
  K　GmbH（販売子会社）─新型コロナウイルス感染症前の現地法人の清算
  Chapter３　撤退実務等のＱ&Ａ
  ・１　撤退の検討の進め方
  ・２　清　算
  ・３　専門家とのチーム組成
  ・４　費　用
  ・５　中国、香港、インドネシア、タイにおける閉鎖・清算実務
  ・６　売却・合弁解消
  ・７　中国、香港、インドネシア、タイにおける売却実務
  ・８　現地法人の運営、内部監査
  Chapter４　次世代の海外ビジネス
  ・１　「ウィズコロナ」から「アフターコロナ」の海外ビジネス
  ・２　コロナで変わる海外進出
  ・３　次世代の海外進出の形態
  ・４　経営不振現地法人の思い切った見直し
  Chapter５　次世代の現地法人ガバナンス
  ・１　コロナで変わる現地法人マネジメント
  ・２　次世代の現地法人ガバナンス
  ・３　外部専門家への業務の委託
  ・４　外部専門家による内部監査
  ・５　クラウド会計ソフトの導入
  ・６　次世代現地法人のための仕組みづくり

• 著者について

  株式会社フェアコンサルティング (カブシキガイシャフェアコンサルティング)
  株式会社フェアコンサルティング
  2004年８月に開業した、独立系のコンサルティング会社。自らの事業領域に制限を設けることなく、お客様のご要望に応じたサービスを提供することに徹した結果、現在では、「財務・会計・税務に関する高い専門性を活かしたサービスの提供」をコアな事業領域とし、財務・会計、税務のほか、人事労務、海外進出支援ならびに進出後の法人運営支援に関する各種サービス、M&A、PMI、現地法人へのクラウド会計システムの導入支援等、お客様のグローバル戦略のサポートを幅広く支援している。さらにお客様のご要望の高い国・地域に直営拠点を設けることで、ワンストップで品質の高い迅速なサービスを、「適正」な価格で提供しており、2023年２月末現在、18の国と地域にグループ法人を展開し、計32のオフィスでサービス提供を行っている。

海外ビジネスマネジメント現地法人の戦略的撤退と次世代進出 の商品スペック