新事業承継・相続の教科書―オーナー経営者が節税よりも大切にしたいこと [単行本]

新事業承継・相続の教科書―オーナー経営者が節税よりも大切にしたいこと の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １３のドラマチックな事例から理解する。家族だからこそ、うまく伝えられないことがある―経営者・後継者・ご家族・税理士・弁護士・銀行・保険業・コンサル必読！

• 目次

  【第1部 親族承継はなぜ難しいのか?】

  ◆第1章　相続の持ち戻し制度が後継者を苦しめる
  ●株式は贈与してしまえば後継者のもの?
  ●「贈与税が全額猶予される」と聞いて進めた対策が……
  ●遺留分が後継者の受難を引き起こす
  ●事業承継税制の「特例措置」が落とし穴にはまる原因に
  ●経営者の財産が株式に集中してしまう理由

  ◆第2章 「たわけ者」とは田んぼを分けた人のこと
  ●4代目で株式が一族40人にまで分散
  ●優良企業ほど、田分けが起きやすい
  ●3分の2超の株式を持っているのに決議が無効に?
  ●兄が8割の株式をもっているのに株主総会での決定が無効になる?
  ●早めの事業承継対策が裏目に出ることも

  ◆第3章 さまざまなスキームが事業承継の本質を見えにくくする
  ●株式の承継にあらゆる手を尽くしたはずが……
  ●「相続財産が現金だけなら大丈夫」と思っていませんか?
  〈コラム〉特別受益とは?
  ●株価の5億円と現金の5億円は同じではない
  ●資産管理会社の「田分け」を後継者は許容できるのか?
  ●無議決権株式を安易に導入していませんか?
  〈コラム〉種類株式と属人的株式
  ●普通株として相続されてしまった属人株
  ●無議決権株にも株主としての権利は残る

  ◆第4章 経営者の突然の死～緊急事業承継で起きる問題
  ●連帯保証債務を負わされた家族
  ●「経営者保証」はなぜなくならないのか?
  ●会社の定款は、相続に深く関わっている
  ●社長の“万が一”をシミュレーションしていますか?
  ●生命保険を法人契約するときには注意が必要
  ●大戸屋の「お家騒動」から考える生命保険金の「目的」と「使われ方」

  ◆第5章 医療法人の特殊性が承継を難しくする
  ●「僕が死んだら、出資持分を売ればいいんですよ」
  ●医師になれなかった兄、医師になった弟
  ●経営者の急死に備えた「相続訓練」をしていますか?

  【第2部 親族承継に光を!】

  ◆第6章 後継者に株を渡す前にすべき、大切なこととは?
  ●相続の「持ち戻し制度」「遺留分侵害」から後継者を守ろう
  ●株式の贈与とともに、「除外合意」を検討していますか?
  ●会社を継がない妹と、いかにして円満に相続を乗り越えるか?
  〈コラム〉相続金庫株の特例とは
  ●相続対策に一番大事なこと

  ◆第7章 事業承継のキーワードは「言い聞かせ」と「思いやり」
  ●人はなぜ、もめるのか?
  ●和菓子屋の9代目社長に学ぶ「のれんの力」
  ●現代版「三本の矢」を考える
  ●一度分散した株式に、どう対処するか?
  ●ライフプランナーは人生のプロジェクトマネジャー
  ●「かかりつけ医」と「専門医」の使い分け
  ●父の相続できょうだいともめたF社のその後
  ●経営者ファミリーにとっての「キャディ」役でありたい

  ◆第8章 「もしも今、急な相続が起きたら」をオープンに語ろう
  ●人の死について語ることは、縁起が悪いこと?
  〈コラム〉三つの相続とは
  ●急な相続、緊急事業承継への備え
  〈コラム〉経営者が知らないとヤバイ、「デジタル終活」
  ●クーデターリスクに対して、正々堂々向き合う

  ◆第9章 医療法人の承継にまつわる大きな誤解とその対策
  ●どうしてもお伝えしたい、医療法人運営、医療法人承継の勘どころ
  ●医療法人を所管する行政は「社員の承継」をどう考えているのか?
  ●「補欠社員」という機関は医療法人にはない
  ●後継者の議決権の確保をしておくことが大切
  ●まずは「出資持分の放棄」の検討を
  ●病院の売買は、出資持分のあるなしに左右されるのか
  ●認定医療法人制度の期限延長について
  ●事業を承継しない（できない）人への経済力の残し方

• 出版社からのコメント

  「なぜ、優良企業ほど世襲が難しいのか？」法律だけでは解決できない問題を、事実は小説より奇なりを地でいく13事例を元に解説。

• 内容紹介

  同族企業の事業承継・相続はなぜ難しいのか?
  税金対策だけに目を奪われると、本質を見失ってしまう!

  法律だけでは解決が難しい問題を、13の事例を元に解説しています。
  ※特定の個人が識別できないように改変済み。
  どれも事実は小説より奇なりを地でいく内容ですが、決して他人事ではありません。
  「家族だからこそうまく伝えられないこと」に、成功への鍵があります!

  【事業承継・相続のまったく「新しい考え方」を提唱】
  「のれんを守る」ためには、当事者チームと専門家チームが団結するチームワーク力が重要です!

  【こんな方に読んでほしい!】
  ・当事者の方…経営者・後継者・会社を継がないご家族・幹部社員
  ・専門家の方…顧問税理士・コンサル・弁護士・銀行担当者・司法書士・M＆A

  【本書の内容の一部】
  ◆第1章　相続の持ち戻し制度が後継者を苦しめる
  ・「贈与税が全額猶予される」と聞いて進めた対策が……
  ・遺留分が後継者の受難を引き起こす
  ◆第2章 「たわけ者」とは田んぼを分けた人のこと
  ・兄が8割の株式をもっているのに株主総会での決定が無効になる?
  ・早めの事業承継対策が裏目に出ることも
  ◆第3章 さまざまなスキームが事業承継の本質を見えにくくする
  ・株式の承継にあらゆる手を尽くしたはずが……
  ・株価の5億円と現金の5億円は同じではない
  ◆第4章 経営者の突然の死～緊急事業承継で起きる問題
  ・連帯保証債務を負わされた家族
  ・「経営者保証」はなぜなくならないのか?
  ◆第5章 医療法人の特殊性が承継を難しくする
  ・医師になれなかった兄、医師になった弟
  ・経営者の急死に備えた「相続訓練」をしていますか?
  ◆第6章 後継者に株を渡す前にすべき、大切なこととは?
  ・株式の贈与とともに、「除外合意」を検討していますか?
  ・会社を継がない妹と、いかにして円満に相続を乗り越えるか?
  ◆第7章 事業承継のキーワードは「言い聞かせ」と「思いやり」
  ・一度分散した株式に、どう対処するか?
  ・経営者ファミリーにとっての「キャディ」役でありたい
  ◆第8章 「もしも今、急な相続が起きたら」をオープンに語ろう
  ・急な相続、緊急事業承継への備え
  ・クーデターリスクに対して、正々堂々向き合う
  ◆第9章 医療法人の承継にまつわる大きな誤解とその対策
  ・どうしてもお伝えしたい、医療法人運営、医療法人承継の勘どころ
  ・事業を承継しない（できない）人への経済力の残し方

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石渡 英敬(イシワタ ヒデタカ)
  １９７４年、神奈川県川崎市に生まれる。１９９８年、東京大学教養学部基礎科学科卒業。大手広告代理店を経て、２００５年にプルデンシャル生命保険株式会社のライフプランナー（営業社員）に。２０１５年、ライフプランナーの最高位「エグゼクティブ・ライフプランナー」に就任。実家は祖父の代からスーパーマーケットを経営していたが、２０１５年（法人設立５５期目）に経営難を理由に、三代目オーナー経営者の兄から第三者へ株式譲渡。ライフプランナーとしてその実現に深く関わる。「２代目３代目経営者のブレイン」「親族承継、永続経営のサポート」という立ち位置に特化した活動を続けている。キャリアのある営業社員が専門性の高い最新知識などを学ぶ企業内大学「ＰＯＪ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ」の企画リーダー・講師を務める。自らの体験を共有する社内研究会には、毎回１００名を超える参加者を集めている

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