決算書×ビジネスモデル大全―会社の数字から儲かる仕組みまでいっきにわかる [単行本]

決算書×ビジネスモデル大全―会社の数字から儲かる仕組みまでいっきにわかる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜあの会社は稼げるようになったのか？なぜあの会社はつぶれたのか？答えは決算書の中にある！投資・就活にも絶対必須！一生使える最強スキル。会計知識がなくても文句なしにおもしろい注目４１企業のストーリー。

• 目次

  はじめに
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ１　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方
  １賃借対照表（Ｂ／Ｓ）の読み方
  ２飲料メーカーのＢ／Ｓに見るビジネスモデルの違い
  ３住宅メーカーのＢ／Ｓに見るビジネスモデルの違い
  ４損益計算書（Ｐ／Ｌ）の読み方
  ５乳飲料メーカーのＰ／Ｌに見るビジネスモデルの違い
  ６カフェ・レストランのＰ／Ｌに見るビジネスモデルの違い
  ７キャッシュ・フロー計算書（ＣＦ計算書）の読み方
  ８Ｍ＆ＡによってＣＦはどのように動くのか？
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ２　儲かる仕組みと決算書
  １ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？
  ２薄利多売の１００均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？
  ３東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策
  ４オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由
  ５ニトリＨＤの収益性と在庫回転効率が高い理由
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ３　グローバル経営と決算書
  １中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由
  ２アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？
  ３後発医薬品大手２社を海外Ｍ＆Ａに駆り立てた「構造的な問題」
  ４海外Ｍ＆Ａでグローバル化したＪＴがウクライナで抱えたリスク
  ５サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ４　経営改革と決算書
  １富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？
  ２日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由
  ３インフロニアＨＤの無形固定資産が４年で１９０倍になった理由
  ４稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ５　倒産＆粉飾と決算書
  １決算書から倒産や粉飾を読み解く
  ２名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？
  ３エアバッグ世界シェア２位のタカタが倒産した理由
  ４オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？
  ５グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  注目４１企業の分析で、決算書の読み方とビジネスモデルが１冊でわかる！投資、就活にも効果抜群、「一生使える」最強ビジネススキル

• 内容紹介

  「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。
  堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える１冊。
  
  注目４１企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！
  
  すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！
  ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！
  
  ・なぜあの会社は稼げるようになったのか？
  ・なぜあの会社はつぶれたのか？
  その答えは、決算書の中に隠されている！
  
  ◎目次
  はじめに
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ１　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方
  １賃借対照表（Ｂ／Ｓ）の読み方
  ２飲料メーカーのＢ／Ｓに見るビジネスモデルの違い
  ３住宅メーカーのＢ／Ｓに見るビジネスモデルの違い
  ４損益計算書（Ｐ／Ｌ）の読み方
  ５乳飲料メーカーのＰ／Ｌに見るビジネスモデルの違い
  ６カフェ・レストランのＰ／Ｌに見るビジネスモデルの違い
  ７キャッシュ・フロー計算書（ＣＦ計算書）の読み方
  ８Ｍ＆ＡによってＣＦはどのように動くのか？
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ２　儲かる仕組みと決算書
  １ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？
  ２薄利多売の１００均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？
  ３東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策
  ４オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由
  ５ニトリＨＤの収益性と在庫回転効率が高い理由
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ３　グローバル経営と決算書
  １中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由
  ２アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？
  ３後発医薬品大手２社を海外Ｍ＆Ａに駆り立てた「構造的な問題」
  ４海外Ｍ＆Ａでグローバル化したＪＴがウクライナで抱えたリスク
  ５サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ４　経営改革と決算書
  １富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？
  ２日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由
  ３インフロニアＨＤの無形固定資産が４年で１９０倍になった理由
  ４稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ５　倒産＆粉飾と決算書
  １決算書から倒産や粉飾を読み解く
  ２名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？
  ３エアバッグ世界シェア２位のタカタが倒産した理由
  ４オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？
  ５グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？
  
  おわりに

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  矢部 謙介(ヤベ ケンスケ)
  中京大学国際学部・同大学大学院経営学研究科教授・同大学執行役員学長補佐（教育・グローバル化担当）。専門は経営分析・経営財務。１９７２年生まれ。慶應義塾大学理工学部卒業、同大学大学院経営管理研究科でＭＢＡを、一橋大学大学院商学研究科で博士（商学）を取得。三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）および外資系経営コンサルティングファームのローランド・ベルガーにおいて、大手企業や中小企業を対象に、経営戦略構築、リストラクチャリング、事業部業績評価システムの導入や新規事業の立ち上げ支援といった経営コンサルティング活動に従事する。その後、現職の傍らマックスバリュ東海株式会社社外取締役なども務める

• 著者について

  矢部 謙介 (ヤベ ケンスケ)
  矢部　謙介（ヤベ ケンスケ）
  中京大学国際学部・同大学大学院経営学研究科教授・同大学執行役員学長補佐
  中京大学国際学部・同大学大学院経営学研究科教授・同大学執行役員学長補佐。
  専門は経営分析・経営財務。1972年生まれ。慶應義塾大学理工学部卒、同大学大学院経営管理研究科でMBAを、一橋大学大学院商学研究科で博士(商学)を取得。三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング)、外資系経営コンサルティングファームのローランド・ベルガーにおいて、大手企業や中小企業を対象に、経営戦略構築、リストラクチャリング、事業部業績評価システムの導入や新規事業の立ち上げ支援といった経営コンサルティング活動に従事。その後、現職の傍らマックスバリュ東海株式会社社外取締役なども務める。
  著書に『決算書の比較図鑑』『武器としての会計思考力』『武器としての会計ファイナンス』『粉飾&黒字倒産を読む』(以上、日本実業出版社)、『日本における企業再編の価値向上効果』『成功しているファミリービジネスは何をどう変えているのか?(共著)』(以上、同文舘出版)などがある。
  

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