「難しい」と感じるケースに直面したら、何をする? ベテランケアマネジャーのひきだし―実践事例からわかる現場対応のヒント [単行本]

「難しい」と感じるケースに直面したら、何をする? ベテランケアマネジャーのひきだし―実践事例からわかる現場対応のヒント の 商品概要

• 目次

  １　徘徊と近隣トラブル、認知症独居高齢者の在宅限界点はどこ？
  
  ＜かかわりのヒント＞
  ＢＰＳＤ（行動・心理症状）には理由がある　
  アセスメント　事前情報を鵜呑みにしない　
  お金の管理を支援すること　
  ケアマネジャーの仕事の範囲　
  
  ２　尿まみれで不衛生な家、わがままですぐキレる男性との関係作り
  
  ＜かかわりのヒント＞
  制度を国の決まりだからと押し付けず理由を伝える
  その人に特有の価値観は背景から理解する
  
  
  ３　ゴミ屋敷、引っ越し、家族支援、どこまでケアマネジャーがするの？
  
  ＜かかわりのヒント＞
  生活を変えるためにはどん底体験が必要　
  多問題世帯への支援はそれぞれの支援者を　
  
  
  ４　自分の家で家族に看取られる死
  
  ＜かかわりのヒント＞
  看取り期の気持ちは揺れ動いて当たり前
  本心に自ら気付いていく面接の妙
  終末期の支援でケアマネジャーができること
  
  
  ５　暴言、暴力、セクハラ、頻回な救急要請どこまで許される？
  
  ＜かかわりのヒント＞
  すべての行動には理由がある　
  難聴と認知症の関係
  居場所と役割
  サービス担当者会議　大勢での会議のコツ　
  
  
  ６　アルコール依存、重度の糖尿病、知的障害、たくましく生き抜く家族の姿
  
  ＜かかわりのヒント＞
  夫婦の担当ケアマネジャーを分ける
  不適切なサービスを整える　コンプライアンスに向けて　
  プランニング　本人が達成できる目標を
  依存症への対応
  
  
  ７　死にたいに寄り添う
  
  ＜かかわりのヒント＞
  ただ傍（そば）にいるという支援　
  相談できる先をたくさん持つ
  
  
  ８　妻に去られ新たな人間関係を持てなかった末の孤立死
  
  ＜かかわりのヒント＞
  孤独死と孤立死
  インテーク　初回の信頼関係の大切さ
  本人の意思の尊重と信頼関係の構築
  判断能力が不十分な人の意思決定支援　
  
  
  ９　注文の多い介護者
  
  ＜かかわりのヒント＞
  モニタリング　利用者の情報はいろいろなところから
  注文の多い介護者の要介護者への「思い」を共有する
  自然死―枯れるように亡くなる
  
  
  10　在宅継続の限界を超え、死が２人を分かつまで一緒にいることができた姉妹
  
  ＜かかわりのヒント＞
  スーパービジョンの効用①
  スーパービジョンの効用②
  成年後見制度の申立て
  インフォーマルサポートはもともと持っているもの

• 内容紹介

  10の事例を通して、ベテランケアマネジャーの「困難ケース」や「多問題ケース」における利用者や家族、地域との関係構築の方法・ヒントがわかる！
  
  ○認知症独居高齢者の在宅支援、ゴミ屋敷、近隣トラブル、看取り、家族支援、希死念慮、アルコール依存症、難しい介護者、老老介護・・・などなど、ケアマネジャーなら一度はぶつかるケースや悩みをリアルな事例を通してベテランケアマネジャーならではの視点で解きほぐす。
  ○困難ケースへの対応のコツ、心持ち、技術を「かかわりのヒント」として随所に掲載

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山内 知樹(ヤマウチ トモキ)
  １９７５年生まれ。みつばウェルビーイング株式会社代表取締役社長。大学で土木工学を学んでいたときに、阪神淡路大震災で自宅が全壊。人と関わる仕事をしようと大学を中退し、ボランティア活動をしながら、１９９８年からホームヘルパーとして働き出す。施設介護職を経て、居宅介護支援事業所、地域包括支援センターの管理者、在宅部門統括責任者などを歴任。２０１８年に起業し、居宅介護支援事業と訪問介護事業の会社経営を行いながら、自らもケアマネジャーとして活動する。主な役職は、一般社団法人兵庫県介護支援専門員協会会長、宝塚市ケアマネジャー協会会長、宝塚市地域包括ケアシステム研究会代表世話人など

「難しい」と感じるケースに直面したら、何をする? ベテランケアマネジャーのひきだし―実践事例からわかる現場対応のヒント の商品スペック