誰も教えてくれない「SCM計画立案・遵守」の疑問―あなたの会社の生販在(PSI)計画は機能していますか? [単行本]

誰も教えてくれない「SCM計画立案・遵守」の疑問―あなたの会社の生販在(PSI)計画は機能していますか? の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ＳＣＭの成否を分けるＰＳＩ計画（掛け声倒れに終わったかつてのＳＣＭ；ＰＳＩ計画がＳＣＭを機能させる　ほか）
  第２章　販売計画を過信してはいけない（ＰＳＩ計画の変更多発に困っている；計画生産製品と受注生産製品を一緒くたに扱わない　ほか）
  第３章　在庫・生産計画の強化で変動を乗り切る（計画遂行の障害となる余剰在庫を分離する；仕掛品在庫と滞留在庫を管理する　ほか）
  第４章　計画を無視する現場を放置しない（工場関係者が生産管理の勉強をしていない；現場が計画を無視してつくっている　ほか）
  第５章　工場にＳＣＭを定着させる奥義（サプライチェーン上のモノの動きを監視する；生産管理システムを工場の実際に合わせる　ほか）

• 内容紹介

  営業や取引先起因の変更に翻弄され、対応に苦慮する工場の計画立案・実施統制に関する“疑問(本音と建前)”に迫る。当たらない計画に固執する管理者ぬ向け、SCMの最適化を目指した計画の扱い方、製番やロット番号によるタイムリーな進捗把握、変更対応の効率的な段取り法などを授ける。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  本間 峰一(ホンマ ミネカズ)
  株式会社ほんま代表取締役。１９５８年生まれ、東京都出身。電気通信大学電気通信学部応用電子工学科卒業。ＮＥＣ製造業システム事業部、みずほ総合研究所コンサルティング部を経て、２０１２年に経営コンサルタントとして独立（株式会社ほんまコンサルティング事業部）。中堅規模の製造業者の生産管理システム活用、ＳＣＭ改革、在庫適正化支援、リードタイム見直し支援などのコンサルティングを専門としている

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