ドイツの介護保険改革 [単行本]

ドイツの介護保険改革 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ２００８年の介護発展法、２０１２年の介護保険新展開法、２０１５年～１７年の介護強化法でドイツの社会福祉政策はどのように変わったか。現地の高齢者総合施設の視察、認知症ケア・在宅緩和ケアの現場、専門家への取材を通して、その取り組みと成果、実践を紹介する。

• 目次

  はしがき
  図表・写真目次
  
  序　章　本書の目的と調査の概要
  1. 本書の目的
  2. 視察調査の概要
  3.　本書の構成
  
  
  第Ⅰ部　2008・2012年改革と介護施設
  
  第1章　ドイツの介護保険改革（2008年・2012年の改革）
  1.　新たな2つの改革
  2.　介護保険の実施状況
  3.　2008年介護発展法
  保険料率の引き上げ／　在宅介護の強化／　認知症に対する給付の改善／　介護の質の改善策／　高齢者居住共同体の促進／　介護休業の導入／　リハビリテーション優先の原則　
  4.　2012年介護保険新展開法
  介護政策に関する連立協定／　介護保険新展開法案の概要／　新介護職法案の策定／　
  
  第2章　ドイツの高齢者介護施設（2012年視察調査）
  1.　高齢者介護福祉施設（バーデン・ヴュルテンベルク州・エメンディンゲン）
  ――METZGER-GUTJAHR-STIFTUNG E.V.――
  施設の概要／　教会がなぜ老人ホームを持っているか／　ボランティア／　職員・スタッフ／　3つのグループの住居管理／　在宅介護／　医療提供と看取り／　入居経路と要介護度／　建物の構造／　わが家にいるかのような感じを作りだす／　入居者部屋／　入浴設備等／　住宅街の中の施設
  2.　 AWOシニアホーム（バイエルン州・ケーニッヒスブルン）
  ――“Herzlich Willkommen”im AWO Seniorenheim Königsbrunn Bezirksverband Schwaben e.V.
  ケーニッヒスブルン／　AWO（社団法人ドイツ労働者福祉事業連合会）の概要／　AWO・シュヴァーベンの事業／　AWOシニアホーム内の見学／　どのような経過で入所してくるのか／　ドイツ介護保険の課題
  3.　2012年調査からの示唆
  ――ケーニッヒスブルンのAWO高齢者施設の視察調査を中心に――
  ドイツの介護保険の自己負担は6割　市民保険を検討中／　介護の質　監査／　AWO高齢者施設／　どのように入所してくるのか／　ホームで何をするのか／　地域との協力関係／　在宅サービス／　現地からの示唆――介護の問題点／　おわりに
  
  
  第Ⅱ部　介護強化法（2015～2017年）と現場の実践
  
  第3章　ドイツの介護強化法（2015～2017年）
  1.　社会環境の変化と給付範囲
  ドイツの介護とは／　高齢化の推移予測／　65歳以上人口の介護受給者割合と入所・在宅の内訳／　保険給付範囲　
  2.　給付額と財源
  介護保険の主な給付額／　財源　
  3.　ケースマネジメント
  要介護者のリハビリテーション／　介護度が重くなったら申請するが軽くなっても言わない／　ケアプランをたてるのは介護事業者／　ケースマネジメント制度を整備中／　負担軽減手当と障害介護給付／　介護給付対象になる入所サービス　
  4.　日本への示唆
  介護金庫は変えられるが意味がない／　自治体は介護保険には介入しない／　介護金庫とMDK／　根底にあるのは補足性の原則／　移民は住み込みの介護労働力／　民間の営利会社が在宅と施設で進出
  
  第4章　アルツハイマー協会リュッセルスハイム支部（ヘッセン州・グロース＝ゲーラウ）
  1.　組織の概要
  はじめに／　ボランティア理事のペーター・ボイメルさん／　「高齢」をテーマにしたさまざまな機能を持つ建物／　ドイツ連邦アルツハイマー協会／　アルツハイマー協会リュッセルスハイム支部
  2.　協会の歴史と活動
  協会の歴史／　資格と財源調達／　郡がアルツハイマー協会を支援するのは珍しい／　470人の会員と13の法人会員、そして40のプロジェクト／　「認知症との付き合い方」と「診断に関する相談」／　リビングウイルの相談／　メモリークリニック／　重要な役割を果たす介護事業者／　
  3.　ボランティア活動
  ボランティアの募集と研修／　ヘルパーの活動／　利用者家族に1時間10ユーロを請求／　診断はどのように行われるか／　認知症の種類によって付き合い方が変わる／　ニーズが高まればサービスも変化する／　異常行動の人たちともオープンに付き合っていくことが大切
  4.　補足と日本への示唆
  精神病床へ入院する条件／　他人が本人の意思についての決断を下すことはできない／　簡易裁判所が「誰に権利を委任するか」を決断する／　簡易裁判所が後見人を指定する／　行政と介護保険とアルツハイマー協会の関係／　協会はどのような助言をしているのか／　徘徊にどう対応しているか／　認知症の人だけではない、いろいろな人たちの集いの場／　残存能力を引きだすことは喜びをもらうこと／　認知症国家戦略で変わった連邦政府の認識／　日本への示唆
  
  第5章　ディアコニースタチオン・フランクフルト・アム・マイン（ヘッセン州・フランクフルト）
  1.　教会の歴史と在宅介護
  Evangelisches Pflegezentrum/　ドイツ新教徒教会の組織構造／　教会の歴史／　2つの請求方法／　教徒派の教会における在宅介護／　どのような手順で仕事をしていくか
  2.　活動の重点
  重点の1つは傷の手当て／　認知症グループホーム／　使い勝手の良いサービスと退院の次の介護／　認知症または精神的な病気をもつ人たちの在宅の世話／　孤独から引き出すための事業／　職員数と実績／　強みは専門性が高いこと、課題は人材不足／　職員の保護にも重きを置いている　
  3.　介護改革
  介護看護サービスを請求する上での法的な根拠／　家事的な支援／　介護保険の給付サービス改革／　第一次介護強化法による給付拡大／　グループホームの設立補助金／　第二次介護強化法による新しい要介護定義／　　6つの分野の評価比重／　第三次介護強化法による介護休暇／　おわりに
  4.　介護改革の評価
  支払い方式／　退院支援プロジェクト／　改革をどのように評価するか／　ディアコニーだからこそ質を大事にする
  
  第6章　フーフェラント高齢者総合施設（ヘッセン州・フランクフルト）
  1.　フーフェラントハウスの概要
  ゼックバッハとゲーテハウス／　フランクフルトの交通事情／フーフェラントハウスの機能／　ジャーナル（Hufeland Spiegel）の発行
  2.　歴史とケア
  　ハウスの設立は最初のミッション／　クリストフ・ヴィルヘルム・フーフェラント／　ドイツで初めてのデイケアセンター／　5000床のうち1000床が空床／　特養のフルタイム勤務者は53人／　自分の生活を取り戻すためのケアの提供／　身体と精神に必要な機能回復を求めるリハビリ／　それぞれの人たちが求めている環境をつくる／　在宅介護の必要な人90名を13人で担当　
  3.　理念とサービス提供
  オリジナルな自分の生活を送れるようにする／　デイケアは普段の生活を取り戻す手段／　住宅と配食サービス、そして薬を減らす／　室内プールと保育所／　高齢者介護のための学校を1977年に設置／　自治体、疾病金庫と介護金庫の役割／　自治体から援助を受けている人は約30％／　入居費用は決して高くはない／　入居費と自治体からの補助／　フーフェラントハウスはディアコニーの一部　
  4.　高齢者は何を望みどう支援するか
  　高齢者一人ひとりに合わせて手を差し伸べる／　従事者全員の経験が新たな発見を導き良い介護につながる／　かかりつけの医師とのコミュニケーションが大事／　日常生活でどのようなことが行われているか／　さまざまな勉強会を開催／　チームカルチャー／
  5.　施設内の視察
  入居者のスペース／　認知症の人のフロア／　中庭／　バー／　言語療法と作業療法／　礼拝堂／　食堂
  
  第7章　ソーシャルステーション・ベルグアムライム・ウント・トゥルーディング非営利有限会社（バイエルン州・ミュンヘン）
  1.　ソーシャルステーションの創設
  ソーシャルステーションの創設／　全員がボランティアで活動／　ミュンヘン市に約30カ所のセンター　
  2.　ソーシャルステーションの活動
  68人のスタッフが232人を援助／　ひとり住まいの人が50％／　高齢者をいかに援助していくかが大きなテーマ／　東欧諸国の介護労働力／　介護看護教育の変化／　プライベート保険と社会サービス／　ソーシャルステーションの機能
  3.　ソシャルステーションの運営
  認知症の人がサービスを受けられるようになった／　患者さんと過ごす時間がようやくできた感じ／　収入構成／　介護はマーケットとして大きい／　人材確保は口コミが一番／　8時間残業をすれば1日休む／　警察の介入／　ゾチアルスタチオンの母体は非営利の有限会社／　ミュンヘン市とも密接な良い関係／　新教の人も旧教の人も人間的にやっていきましょう
  4.ステーション内の視察
  
  あとがき
  初出一覧
  事項索引

• 内容紹介

  2008年の介護発展法、2012年の介護保険新展開法、2015年～17年の介護強化法でドイツの社会福祉政策はどのように変わったか。
  ドイツの高齢者総合施設の視察、認知症ケア・在宅緩和ケアの現場、専門家への取材を通して、その取り組みと成果、実践を紹介する。
  
  図書館選書
  2015年～17年の介護強化法でドイツの社会福祉政策はどのように変わったか。ドイツの高齢者総合施設の視察、認知症ケア・在宅緩和ケアの現場、専門家への取材を通して、その取り組みと成果、実践を紹介する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小磯 明(コイソ アキラ)
  １９６０年生まれ。２０２３年３月立教大学大学院ビジネスデザイン研究科博士課程前期課程修了。政策科学修士・政策科学博士（法政大学）、経営管理学修士（立教大学）、専門社会調査士（社会調査協会）。現在：株式会社カインズ代表取締役社長。法政大学現代福祉学部兼任講師（医療政策論、関係行政論）。法政大学大学院政策科学研究所特任研究員。法政大学地域研究センター客員研究員。法政大学大原社会問題研究所嘱託研究員。非営利・協同総合研究所いのちとくらし理事。公益財団法人政治経済研究所研究員。受賞歴：２０２０年８月、日本協同組合学会賞学術賞（共同研究）受賞

• 著者について

  小磯 明 (コイソ アキラ)
  1960年生まれ
  2008年3月　法政大学大学院政策科学研究科博士後期課程修了
  2023年3月　立教大学大学院ビジネスデザイン研究科博士課程前期課程修了
  　　　　経済学士（東京経済大学・慶応義塾大学）、政策科学修士・政策科学博士（法政大学）、経営管理学修士（立教大学）、専門社会調査士（社会調査協会）
  
  《現在》
  　株式会社カインズ代表取締役社長
  法政大学現代福祉学部兼任講師（医療政策論、関係行政論）
  　法政大学地域研究センター客員研究員
  　法政大学大原社会問題研究所嘱託研究員
  　非営利・協同総合研究所いのちとくらし理事
  公益財団法人政治経済研究所研究員
  
  《受賞歴》
  2020年8月、日本協同組合学会賞学術賞（共同研究）受賞

ドイツの介護保険改革 [単行本] の商品スペック