海外事業を加速する中途採用の成功法則―グローバルビジネスを勝ち抜く人材のロジスティクス [単行本]

海外事業を加速する中途採用の成功法則―グローバルビジネスを勝ち抜く人材のロジスティクス の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  デジタル化とリモートコミュニケーションを前提とし、貿易や投資の自由化が進んだ新たな時代においては、すべてのビジネス競争は“世界大会”です。「グローバルビジネス３．０」（本文参照）の世界観では、ビジネス競争の勝敗は国境を越えたリソース獲得競争によって決まります。そして、“世界大会”を戦う企業において、その勝敗を分かつ一つの重要な要素は人材確保。「採用力」は企業や組織にとって一層重要になると同時に、自律的キャリア形成を行なう個人にとっても、強力な武器になります。

• 目次

  第１章　：　必要な人材をどのように予測するか
  （1）　日本企業の海外事業と課題
  （2）　海外事業は進化する～グローバルビジネス3.0
  （3）　計画を立案する際の基本原則
  第２章　：　必要な人材とはどのような人材か
  （1）役割や要件を言語化する(人材確保の最重要課題)
  （2）求人票に反映する
  （3）面接をデザインする
  （4）海外駐在要員に求められる役割・資質の変化
  第３章　：　必要な人材をどのように確保するか
  （1）人材確保はMake & Buy
  （2）各社が行なうMakeとBuy
  （3）採用活動を妨げるカベ

• 出版社からのコメント

  なぜいつも採用は間に合わないのか、その答がここにある

• 内容紹介

  「計画的な採用の必要性」が叫ばれる反面、多くの経営者は採用成功の理由を「ご縁」だと言います。
  本書は、これまで長きにわたって、多くの企業が課題としている「グローバル人材（海外事業要員）」の確保に焦点をあて、ビジネスの計画・展望を滞りなく進めるために「”計画的”によい”ご縁”を作る」方法を実践的に解説します。
  ”採用が間に合わないこと”は、時に折角のビジネスチャンスの逸失につながります。特にビジネス環境が、急速に変化する今日においてはなおさらです。
  
  人材流動化時代を迎え、さらに大退職時代が叫ばれる中、ますます「人材採用」の重要性が高まっています。
  本書は、30年以上にわたって「人材採用」に携わる専門家が、「なぜいつも、採用は間に合わないのか」という単純な、しかし深刻な問いに基づき、考察しています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐原 賢治(サハラ ケンジ)
  株式会社ジェイエイシーリクルートメント。海外進出支援室室長（チーフアナリスト）。１９６８年３月奈良県生まれ。１９９０年に新卒で入社した不動産ディベロッパーで人事課に配属され人材採用（新卒・外国人留学生・中途）に携わった後、２０００年１月にＪＡＣ　Ｊａｐａｎ（現ＪＡＣ　Ｒｅｃｒｕｉｔｍｅｎｔ）に入社。東京、大阪、福岡で主に日系グローバル企業や外資系企業日本法人向けの人材紹介サービスに携わる。その後、本社人事部長、エグゼクティブ人材紹介部門を経て２０１２年より現職。経営者、海外事業部長、人事部長らに対して海外事業展開に伴う国内外の人材採用に関するコンサルテーションを行なっている。（年間約４００社）また、主にアジアの日系現地子会社や現地駐在員を対象とした調査や、その結果をもとにした情報発信を行なっている。同志社大学商学部卒業（１９９０年３月）。埼玉大学大学院経済経営専攻修了（２０２１年３月）

• 著者について

  佐原賢治 (サハラケンジ)
  1968年3月 奈良県生まれ。1990年に新卒で入社した不動産ディベロッパーで人事課に配属され人材採用（新卒・外国人留学生・中途）に携わった後、2000年1月にJAC Japan(現JAC Recruitment)に入社。東京、大阪、福岡で主に日系グローバル企業や外資系企業日本法人向けの人材紹介サービスに携わる。その後、本社人事部長、エグゼクティブ人材紹介部門を経て2012年より現職。経営者、海外事業部長、人事部長らに対して海外事業展開に伴う国内外の人材採用に関するコンサルテーションを行なっている。(年間約400社)

海外事業を加速する中途採用の成功法則―グローバルビジネスを勝ち抜く人材のロジスティクス の商品スペック