賃金が上がる!指示ゼロ経営―最強のチームマネジメント [単行本]

賃金が上がる!指示ゼロ経営―最強のチームマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「賃上げは無理」と頭を抱える経営者、必携の書。トップ５％の会社が実践している「企業の稼ぐ力」を高め、「賃上げできる」方法とは？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　賃金が上がる、高付加価値経営への変容
  第２章　利益が上がる、利益の分配が起きる、「指示ゼロ経営」
  第３章　実務編　創造性と実行力の高い組織風土をつくる
  第４章　実務編　階層３、ビジョンを実現する計画立案と、会社も社員も潤う賃金制度
  第５章　実務編　波及プロセスで、チーム内に指示ゼロ経営の文化を伝播させる
  第６章　事例　風土を礎に、賃上げを実現した企業から学ぶ

• 内容紹介

  本書の目標はズバリ、＜賃金が上がる＞企業を増やすことです。
  しかし、賃金が上がらない時代において、“安易な賃上げ”は、かえって社員のモチベーションや企業の稼ぐ力を低下させてしまいます。そうならないためにも今、「指示ゼロ経営」が必要です。
  
  「社員が“休日明けに出社するのが楽しみ”というほど仕事を愉しんでいる」
  「社員からすごいアイデアがどんどん出るようになった」
  「付加価値の高い経営になり、業績が良くなった」
  「過去最高額の賞与を支給した」
  「社員の基本給が５万円上がった」
  
  これらの企業に共通しているのは、「指示ゼロ経営」の導入です。
  
  「指示ゼロ経営」は、リーダーは何もしなくていい。
  社員が自分たちで課題を発見し、行動できる自律型組織です。
  持続可能な賃上げは、この組織が「企業の稼ぐ力」を高めることで実現するのです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  米澤 晋也(ヨネザワ シンヤ)
  １９７１年長野県生まれ。株式会社Ｔａｏ　ａｎｄ　Ｋｎｏｗ　ｌｅｄｇｅ代表。株式会社たくらみ屋代表。一般社団法人夢新聞協会理事長。２３年間にわたる新聞販売店経営の中で、多くの試行錯誤を繰り返しながら、自分たちで課題を発見し、行動できる自律型組織「指示ゼロ経営」を開発する。これまで１万人以上の実証実験を通じ、指示ゼロ経営の再現知見を深める。企業研修や教育機関でのキャリア教育等、幅広い分野で指示ゼロ経営の知見を提供し、多数の企業、教育機関が実践している

• 著者について

  米澤晋也 (ヨネザワシンヤ)
  1971年長野県生まれ。株式会社Tao and Knowledge代表。株式会社たくらみ屋代表。一般社団法人夢新聞協会理事長。23年間にわたる新聞販売店経営の中で、多くの試行錯誤を繰り返しながら、自分たちで課題を発見し、行動できる自律型組織「指示ゼロ経営」を開発する。これまで１万人以上の実証実験を通じ、指示ゼロ経営の再現知見を深める。企業研修や教育機関でのキャリア教育等、幅広い分野で指示ゼロ経営の知見を提供し、多数の企業、教育機関が実践している。趣味はDJ。JAZZ、SOUL、HIP HOPなど、3000枚を超えるアナログレコードを所有する。著書に『指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。』（内外出版社）がある。

賃金が上がる!指示ゼロ経営―最強のチームマネジメント の商品スペック