それでも、対話をはじめよう―対立する人たちと共に問題に取り組み、未来をつくりだす方法 [単行本]

それでも、対話をはじめよう―対立する人たちと共に問題に取り組み、未来をつくりだす方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人の話を聞いているつもりでも、自分の意見で頭の中が埋め尽くされていませんか。著者が経験した数々のストーリーから、解き明かされる、行き詰まった問題を乗り越え、前へ進むための四つの話し方・聞き方とは。世界的ファシリテーターの原点となる名著、完全新訳で復刊！

• 目次

  【目次】
  
  ピーター・センゲによる序文
  
  はじめに
  
  第一部　手ごわい問題
  
  第1章　「唯一の正しい答えがある」
  
  第2章　世界を見る
  
  第3章　奇跡的な選択
  
  第二部　話す
  
  第4章　行き詰まる
  
  第5章　命ずる
  
  第6章　礼儀正しく話す
  
  第7章　率直に話す
  
  第8章　話すだけで聞かない
  
  第三部　聞く
  
  第9章　オープンに聞く
  
  第10章　内省的に聞く
  
  第11章　共感的に聞く
  
  第四部　新しい現実を創造する
  
  第12章　殻を破る
  
  第13章　丸めた拳と開いた掌
  
  第14章　傷口は一体になりたがっている
  
  結論：オープンな方法
  
  訳者解説

• 内容紹介

  アダム・カヘンの原点となる名著、完全新訳で復刊！
  "望まない現状を変えるためには、望まない相手との協働が必要だ。
  
  アパルトヘイト、アルゼンチン危機、グアテマラ内戦……
  著者の経験した数々の社会問題や紛争解決への道のりから見えてきた、
  新しい未来を創り出すための話し方・聴き方とは。
  
  図書館選書
  アダム・カヘンの原点となる名著、完全新訳で復刊！"望まない現状を変えるためには、望まない相手との協働が必要だ。

• 著者について

  アダム・カヘン (アダムカヘン)
  レオス・パートナーズ社パートナー。オックスフォード大学経営大学院「科学・イノベーション・社会研究所」特別研究員。過去にはロイヤル・ダッチ・シェル社にて社会・政治・経済・技術に関するシナリオチームの代表を務める。1991～92年には南アフリカの民族和解を推進するモン・フルー・シナリオ・プロジェクトに参画。以来、企業や政府などの問題解決プロセスのオーガナイザー兼ファシリテーターとして、これまで50カ国以上で活躍している。アスペン研究所ビジネス・リーダーズ・ダイアローグ、組織学習協会（SoL）のメンバー。カリフォルニア大学バークレー校エネルギー・資源経済学修士、バスティア大学応用行動科学修士。2022年には、シュワブ財団の「ソーシャル・イノベーション思想的指導者2022」に選ばれた。著書に『敵とのコラボレーション』『未来を変えるためにほんとうに必要なこと』『社会変革のシナリオ・プランニング』『共に変容するファシリテーション』（以上、英治出版）など。
  
  小田理一郎 (オダリイチロウ)
  チェンジ・エージェント代表取締役。オレゴン大学経営学修士（MBA）修了。多国籍企業経営を専攻し、米国企業で10年間、製品責任者・経営企画室長として組織横断での業務改革・組織変革に取り組む。2005年チェンジ・エージェント社を設立、経営者・リーダー研修、組織開発、CSR 経営などのコンサルティングに従事し、システム横断で社会課題を解決するプロセスデザインやファシリテーションを展開する。デニス・メドウズ、ピーター・センゲら第一人者たちの薫陶を受け、組織学習協会（SoL）ジャパン理事長、グローバルSoL 理事などを務め、「学習する組織」、システム思考、ダイアログなどの普及推進を図っている。著書に『「学習する組織」入門』（英治出版）、『なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？』（東洋経済新報社）など。訳書、解説書にアダム・カヘン著『敵とのコラボレーション』『社会変革のシナリオ・プランニング』、ドネラ・H・メドウズ著『世界はシステムで動く』、ピーター・M・センゲ著『学習する組織』、ビル・トルバート著『行動探求』（以上、英治出版）など。

それでも、対話をはじめよう―対立する人たちと共に問題に取り組み、未来をつくりだす方法 の商品スペック