リーダーのように組織で働く [単行本]

リーダーのように組織で働く [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  マネジメントに効く最高の武器。１．１（権力者）１．５（調整者）２．０（変革者）３．０（支援者）。リーダーシップ４．０とは？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、組織の一人ひとりが、リーダーのように働く必要があるのか
  第２章　リーダーシップを発揮できる環境
  第３章　リーダーシップスタイルの変遷
  第４章　リーダーシップ４．０とそれを引き出すリーダーシップ３．０の実践
  第５章　リーダーシップスタイルを意識的に変化させる必要がある
  第６章　支援型リーダーの武器
  終章　「リーダーになる」とは

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小杉 俊哉(コスギ トシヤ)
  合同会社ＴＨＳ経営組織研究所代表社員。慶應義塾大学ＳＦＣ研究所上席所員。慶應義塾大学大学院理工学研究科非常勤講師。ビジネス・ブレークスルー大学大学院経営学研究科客員教授。早稲田大学法学部卒業後、ＮＥＣ入社。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学大学院修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ユニデン人事総務部長、アップルコンピュータ（現アップル）人事総務本部長を経て独立。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授、立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科客員教授、慶応義塾大学大学院理工学研究科特任教授を歴任。ふくおかフィナンシャルグループ・福岡銀行、ニッコーなどの社外取締役・社外監査役を兼任

リーダーのように組織で働く [単行本] の商品スペック