みんなのスタートアップスタジオ―連続的に新規事業を生み出す「究極の仕掛け」 [単行本]

みんなのスタートアップスタジオ―連続的に新規事業を生み出す「究極の仕掛け」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  スタートアップの９割は失敗する。それなのに、米シリコンバレーでは、新規事業や新しい企業を連続的に生み出す「スタートアップスタジオ」が台頭しつつある。そんな離れ業を成し遂げるスタジオとは、一体どんな仕組みなのか？財務的に成り立つのか？成功しているスタジオはどのくらいあるのか？本書はこの三つの疑問に答えつつ、起業の世界で旋風を巻き起こすスタートアップスタジオを徹底解剖する！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　スタートアップスタジオの基本（他のモデルとの比較）
  ２　スタジオのアプローチ（スタジオの設立；戦略；プロセス）
  ３　創業者の決定事項（経営上の決定事項；財務上の決定事項）
  ４　スタジオモデルの徹底分析（モデルの概要；収益確保；資金調達；出資比率；イグジットの成黒；「ベスト・イン・クラス」ケース；その他の前提条件）
  ５　まとめ（ステークホルダーにとっての意味；スタジオとイノベーション；業界の未来）

• 内容紹介

  スタートアップを高確率・連続的に生む離れ業を解明！
  米国シリコンバレーを中心に、連続的に起業や新規事業を次々と生み出す「スタートアップスタジオ」が台頭し、大きな注目を集めている。スタートアップの９割は失敗する。一生に一度のアイデアで金脈を掘り当てたとしたら、その創業者は運がいい。そんな話をみなさんも聞いたことがあるはずだ。スタートアップを成功させるのがそれほど難しいのなら、なぜ、スタートアップスタジオは、それを何度も達成できるのだろうか。当然のことながら、多くの人が不思議に思っている。
  本書の著者たちは、スタートアップスタジオに参加して、内側からスタジオが離れ業を成し遂げる様子を目の当たりにした。だが、それでも、まだいくつか大きな疑問が残った。
  
  ・スタジオを設計・運営する最良の方法とは何か？
  ・スタジオはなぜ財務的に成り立つのか？
  ・スタジオは業界全体でどの程度の成功を収めているのか？
  
  起業に関わる業界の中では、多くの人が著者たちと同じ疑問を抱いている。この業界はまだ新しく、内部の人でさえ、これらの問いのすべてに答えることはできない。そこで著者たちは、この三つの疑問を解消すべく、スタンフォード大学ビジネススクールで、スタートアップスタジオについての調査プロジェクトを開始した。本書は、その成果をまとめたものである。
  日本でも、政府が2022年を「スタートアップ創出元年」とし、イノベーションの鍵となるスタートアップを5年で10倍に増やすと宣言した。その実現のために、スタートアップスタジオから学ぶべきものはたくさんある。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  カナン,シルパ(カナン,シルパ／Kannan,Shilpa)
  スタンフォード大学経営大学院で経営学修士（ＭＢＡ）を取得。現在、アマゾンでプロダクトマネジャーを務めている。プライベートエクイティの技術投資でキャリアをスタート。数年で投資の基礎を身につけたのち、スタートアップの経営に興味を持つようになった。ペンシルベニア大学を最優秀（スンマ・クム・ラウデ）で卒業。同大学のウォートンスクールで経済学の学士、工学応用科学部でコンピュータサイエンスの応用科学の学士号を取得している
  
  ピーターマン,ミッチェル(ピーターマン,ミッチェル／Peterman,Mitchel)
  スタンフォード大学経営大学院で経営学修士（ＭＢＡ）、ハーバード大学ケネディ行政大学院で行政学修士（ＭＰＡ）を取得。これまで刑事司法とデジタルヘルス分野の複数のスタートアップと連携し、戦略的経営、マーケティング・コミュニケーション、事業開発など、さまざまな指導的役割を担ってきた。ノースウェスタン大学を優秀な成績（マグナ・クム・ラウデ）で卒業。同大学の専門職養成校の一つ、メディルジャーナリズム学院でジャーナリズム学士を取得し、経済学の学士号も持つ
  
  露久保 由美子(ツユクボ ユミコ)
  翻訳家。主な訳書に『アメリカ海軍が実戦している「無敵の心」のつくり方』（クロスメディア・パブリッシング）、共訳書に『米軍基地がやってきたこと』（原書房）など
  
  及部 智仁(オヨベ トモヒト)
  株式会社ｑｕａｎｔｕｍ代表取締役社長、共同ＣＥＯ、東京工業大学イノベーションデザイン機構特任教授。世界トップクラスのベンチャービルダーを目指し、ｑｕａｎｔｕｍを社内起業で創業。７５社以上の大企業との新規事業開発、スタートアップへのハンズオン投資、ベンチャー組成を経験。また、ＳＰＯＲＴＳ　ＡＩを起業し、開発したサッカーの戦況予測ＡＩの事業売却を経験している。現在、東京工業大学の特任教授として世界を変える大学発スタートアッブを育てるプラットフォーム、ＧＴＩＥを支援している。東京工業大学大学院技術経営専攻修了

• 著者について

  ミッチェル・ピーターマン (ミッチェルピーターマン)
  スタンフォード大学経営大学院で経営学修士（MBA）、ハーバード大学ケネディ行政大学院で行政学修士（MPA）を取得。これまで刑事司法とデジタルヘルス分野の複数のスタートアップと連携し、戦略的経営、マーケティング・コミュニケーション、事業開発など、さまざまな指導的役割を担ってきた。ノースウェスタン大学を優秀な成績（マグナ・クム・ラウデ）で卒業。同大学の専門職養成校の一つ、メディルジャーナリズム学院でジャーナリズム学士を取得し、経済学の学士号も持つ。
  
  シルパ・カナン (シルパカナン)
  スタンフォード大学経営大学院で経営学修士（MBA）を取得。現在、アマゾンでプロダクトマネジャーを務めている。プライベートエクイティの技術投資でキャリアをスタート。数年で投資の基礎を身につけたのち、スタートアップの経営に興味を持つようになった。ペンシルベニア大学を最優秀（スンマ・クム・ラウデ）で卒業。同大学のウォートンスクールで経済学の学士、工学応用科学部でコンピュータサイエンスの応用科学の学士号を取得している。
  
  露久保 由美子 (ツユクボユミコ)
  翻訳家。主な訳書に『アメリカ海軍が実戦している「無敵の心」のつくり方』(クロスメディア・パブリッシング)、共訳書に『米軍基地がやってきたこと』(原書房)、『インシデントレスポンス 第3版』(日経BP)などがある。
  
  及部 智仁（株式会社quantum） (オヨベトモヒト)
  株式会社quantum代表取締役社長 共同CEO、東京工業大学イノベーションデザイン機構 特任教授。世界トップクラスのベンチャービルダーを目指し、quantumを社内起業で創業。75社以上の大企業との新規事業開発、スタートアップへのハンズオン投資、ベンチャー組成を経験。また、SPORTS AIを起業し、開発したサッカーの戦況予測AIの事業売却を経験している。現在、東京工業大学の特任教授として世界を変える大学発スタートアップを育てるプラットフォーム、GTIEを支援している。東京工業大学大学院技術経営専攻修了。
  
  株式会社quantumについて (クオンタム)
  uantumは連続的に新規事業・ベンチャーを生み出していくスタートアップスタジオ。創業以来、ハードウェアやソフトウェアを問わない実装力を駆使し、大企業やスタートアップと新しいプロダクトやサービスを創出。現在、博報堂の100％子会社として、多様なバックグラウンドを持つ社員、国内外の幅広いネットワークを活用し、自社事業、スタートアップ投資だけでなく、大企業からのスピンアウトなどあらゆる形でベンチャー創出に挑戦している。

みんなのスタートアップスタジオ―連続的に新規事業を生み出す「究極の仕掛け」 の商品スペック