伴走するマネジメント―チームの成果とメンバーの成長を両立させる [単行本]

伴走するマネジメント―チームの成果とメンバーの成長を両立させる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  新任管理職から経営者まで。年間５００回のマネージャーとの面談を通して分かった、厳しさと優しさを使い分ける考え方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「個の尊重」時代に深まるマネージャーの苦悩（以前とは比べ物にならないほど難度を増すマネージャーの仕事；自分のマネジメント・タイプを知ろう　ほか）
  第２章　「伴走するマネジメント」とは何か（指示管理型の本質を活かす「伴走するマネジメント」；伴走は視界共有から始まる　ほか）
  第３章　伴走するマネジメントの実践（１）―守破離の「守」「破」…期初編（戦略立案と目標設定、課題解決を重視する；なぜ指示管理型を軸とするのか　ほか）
  第４章　伴走するマネジメントの実践（２）―守破離の「守」「破」…期中編（守　チームの課題解決を高速回転させる；小さな成功体験で達成感を共有する　ほか）
  第５章　伴走するマネジメントの実践（３）―守破離の「離」（離　ビジョン型の施策を実行する；離　奉仕型の施策を実行する　ほか）

• 内容紹介

  「ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく」
  年間500回のマネージャーとの面談を行う著者が教える
  現代のマネジメント
  
  
  現代社会で求められている組織力は
  個人を尊重しつつ、目標達成の数値を明確に意識して
  組織をあげて前進することです。
  
  つまりマネジメントにおいて大切なのは、
  優しさと厳しさ。
  
  しかし多くの会社では、厳しすぎて人材を生かしきれなかったり、
  優しすぎて規律が乱れて目標達成が遠のいたりしています。
  
  厳しいことも優しいことも重要なのですが、その使い方、使う場面が
  定義されていないため、マネージャーは苦労しています。
  
  これらをクリアにし、現代の社会が向かう方向を指し示すのが、
  「伴走するマネジメント」です。
  
  マネジメント層や、マネージャーになりたい人は必読です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  和田 真二(ワダ シンジ)
  早稲田大学理工学部卒業。トーメン（現：豊田通商）、日本オラクルを経て２００３年リンクアンドモチベーション入社。組織開発コンサルティング部門長を経て２００９年独立。株式会社トゥルーワード代表取締役。２０１６年よりフィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。ディレクター

• 著者について

  和田 真二 (ワダシンジ)
  和田真二早稲田大学　理工学部　卒業トーメン（現：豊田通商）、日本オラクルを経て２００３年リンクアンドモチベーション入社。組織開発コンサルティング部門長を経て２００９年独立。株式会社トゥルーワード代表取締役。２０１６年よりフィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。ディレクター。

伴走するマネジメント―チームの成果とメンバーの成長を両立させる の商品スペック