人材開発の手引き―創造性と生産性を同時に実現する [単行本]

人材開発の手引き―創造性と生産性を同時に実現する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  事業と人材を結び付ける最適解とは―企業の持続的成長は人材開発の考え方で決まる。人を開発するとはどういうことなのか？企画担当者に求められる視野と知識を集約した一冊！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに　企画担当者に向けて
  １　取り巻く環境
  ２　会社に適した人事施策
  ３　人材マネジメント
  ４　人的資源開発（人材開発）
  ５　最適配置
  ６　能力開発
  ７　組織活性化
  人材開発のＫＦＳ（重要成功要因）とは

• 内容紹介

  企業の持続的成長は人材開発の考え方で決まる
  事業と人材を結び付ける最適解とは――
  
  人を開発するとはどういうことなのか？
  企画担当者に求められる視野と知識を集約した一冊
  
  『うちの会社は本当に人材育成しないといけないのか』
  この命題にあなたは答えられますか？
  ・事業と人材を結び付け企業の持続的な成長につなげる
  ・実態を掴みにくい人材開発業務を紐解き全体像をとらえる
  ・『人材開発とはこういうものだ』知っておきたい理論や情報を掴む
  
  はじめに　─ 企画担当者に向けて
  
  Ⅰ　取り巻く環境
  1　循環経済への転換
  2　第４次産業革命
  3　高齢化社会
  
  Ⅱ　会社に適した人事施策
  1　創造性と生産性を同時に実現する
  2　トップダウンとボトムアップ
  3　創造性の獲得を困難にする組織の事情
  
  Ⅲ　人材マネジメント
  1　戦略的人材マネジメントとは
  2　事業戦略との連動
  3　個人と会社の関係性の変化
  
  Ⅳ　人的資源開発（人材開発）
  1　人的資源開発（ＨＲＤ）と人的資源管理（ＨＲＭ）
  2　組織は戦略に従う
  3　人材開発とは
  
  Ⅴ　最適配置
  1　最適配置とは
  2　最適配置の進め方
  3　キャリア自律支援との連動
  4　ワーク・エンゲージメント
  
  Ⅵ　能力開発
  1　能力開発とは
  2　仕事経験から学ぶための仕組みづくり
  3　ＯＪＴリーダーを中心とした成長支援
  4　目標管理
  5　教育研修
  6　人材アセスメント
  7　経営幹部の候補者育成
  
  Ⅶ　組織活性化
  1　組織活性化とは
  2　組織ビジョンの共有
  3　マネジメント
  4　組織文化と組織風土
  5　プロセス・ゲインを得るために
  6　組織変革の進め方
  人材開発のKFSとは
  
  おわりに

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小林 弘人(コバヤシ ヒロト)
  人材開発コンサルタント。医薬品、鉄鋼、輸送用機器など、様々な業界にて２０年余り人材開発の仕組みづくりに携わる。人材開発の実務家としてキャリアを積みつつ、講師として企業、大学、中小企業大学校などの公的機関にて登壇。企業が抱える人材に関する悩みを課題に落とし込み、人材開発と人事制度の両側面からその企業に最適な解決策を提案する

人材開発の手引き―創造性と生産性を同時に実現する の商品スペック