デジタル・フロンティア―米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」 [単行本]

デジタル・フロンティア―米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  アメリカを追うのではなく、中国と戦うのでもない、「第三の道」がここにある。シンガポール在住の著者が明かすまったく新しいデジタル戦略。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　「ＧＡＦＡＭ」を目指してはならない―新興国のＤＸこそ日本が真似すべき理由
  第１章　「改善」だけではＤＸにはならない―東南アジアのデジタルイノベーション
  第２章　ビッグデータの破壊力
  第３章　バラバラなデータに価値はない
  第４章　「すべてをデータ化」で生まれるイノベーション
  第５章　ＤＸを成功に導くフレームワーク
  第６章　日本の「真のＤＸ」を考える

• 出版社からのコメント

  実は日本よりも圧倒的に進化している東南アジアのDX。その特徴であり、日本復活のカギを握る「半径５キロの問題解決」とは何か。

• 内容紹介

  入山章栄氏（早稲田大学大学院・早稲田大学ビジネススクール教授）推薦！
  「これぞ核心！　日本のDXは東南アジアから学べ」
  
  デジタル・フロンティア（DXの最前線）は東南アジアにある！
  アメリカや中国のように規模を追うのではなく、「半径５ｋｍの問題解決」を目指せ。
  
  今、シンガポールやインドネシア、タイといった東南アジア諸国でユニークなＤＸが進みつつある。
  配車アプリからスタートし、今や遠隔医療にまで手を伸ばすインドネシアの「ゴジェック」
  国を移動してもそのまま使用可能。東南アジアでシームレスなサービスを提供するマレーシアの「グラブ」
  アジア全域の交通問題をITで改革しつつあるシンガポールの「SWAT　Mobility」
  タイで農業の効率化を図る「リッスンフィールド」　等
  これらの企業は単に便利なサービスを提供するだけでなく、物流や医療など、地域の問題をITの力で解決しつつある。そのため、GAFAMなどと違って地域社会と無理なく共存しているのが特徴だ。
  そしてこれこそが、少子高齢化や過疎化、既得権益のしがらみなどで身動きが取れなくなっている日本にとって、現状を打破するための極めて大きなヒントとなるのだ。
  本書はシンガポール在住で現地を知り尽くすコンサルタントがこの東南アジアの「半径５ｋｍの問題解決」を紹介するとともに、それをどう日本のＤＸに活かすかまでを解説する。
  新しい時代のＤＸの形がここにある。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  坂田 幸樹(サカタ コウキ)
  株式会社経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者（パートナー）、ＩＧＰＩシンガポール取締役ＣＥＯ。早稲田大学政治経済学部卒、ＩＥビジネススクール経営学修士（ＭＢＡ）、ＩＴストラテジスト。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援に従事。その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。退任後、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）に入社。２０１３年にＩＧＰＩシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。現在は３拠点、８国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事

• 著者について

  坂田 幸樹 (サカタ コウキ)
  株式会社経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）、IGPIシンガポール取締役CEO
  早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士（MBA）、ITストラテジスト。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援に従事。その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。
  退任後、経営共創基盤（IGPI）に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。

デジタル・フロンティア―米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」 の商品スペック