侍ジャパンヘッドコーチの最強の組織をつくるすごい思考法 [単行本]

侍ジャパンヘッドコーチの最強の組織をつくるすごい思考法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ侍ジャパンは世界一になれたのか？そこには「最良の人間関係」を構築し、「個人の力」を最大限に引き出すことができる３つの原則があった―世界Ｎｏ．１コーチが教える人間関係がすべてうまくいく考え方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　侍ジャパンはなぜ世界一になれたのか？（侍ジャパンを優勝に導いた３つの原則；関わることを恐れる指導者　ほか）
  第２章　信じる力がチームにもたらすもの（栗山監督の信じるスタンス；自責と他責　ほか）
  第３章　世界最強のチームビルディング（宮崎でおこなった最初のミーティング；緊急時はティーチングとヘルプ　ほか）
  第４章　最高の指導者には誰でも今すぐなれる（ヘッドコーチの役割；やる気を失ったメンバーに関わる　ほか）

• 出版社からのコメント

  なぜ侍ジャパンは世界一になれたのか？　世界No.1コーチが教える「人間関係がすべてうまくいく考え方」

• 内容紹介

  なぜ侍ジャパンは世界一になれたのか？　そこには「最良の人間関係」を構築し、「個人の力」を最大限に引き出すことができる３つの原則があった──。世界No.1コーチが教える、職場・友人・家族間でも活かせる「人間関係がすべてうまくいく考え方」。
  
  「世界一のチームになるためには
  世界一のマインドをつくり上げるのです」
  
  最強のチームというのは結果で、
  最高のチームというのは目的です。
  相手を見て倒そうとするのではなく、
  倒すために自分たちができることに集中するのです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  白井 一幸(シライ カズユキ)
  １９８３年日本ハムファイターズにドラフト１位で入団し、プロ野球選手として１３年活躍。選手引退後に、１９９７年より日本ハムファイターズの球団職員となり、ニューヨーク・ヤンキースでのコーチ研修を経て、２０００年に２軍総合コーチに就任。以来、二軍監督やヘッドコーチなどを歴任する中で、従来型の選手指導方法を一新。コーチングを取り入れた選手指導で次々と優秀な若手選手を輩出し、リーグ優勝３回、日本一２回を達成。２０２３年ＷＢＣ侍ジャパンヘッドコーチとして世界一を達成。２００８年より講演・セミナーなどの講師活動を開始し、現在は研修講師としても活動している

• 著者について

  白井一幸 (シライカズユキ)
  白井一幸（しらい・かずゆき）
  2023WBC侍ジャパンヘッドコーチ
  日本ハムファイターズにドラフト1位で指名され1984年に入団、プロ野球選手として13年活躍。引退後、1997年より日本ハムファイターズの球団職員となり、ニューヨーク・ヤンキースでのコーチ研修を経て、2000年に二軍総合コーチに就任。以来、二軍監督やヘッドコーチなどを歴任するなかで、従来型の選手指導方法を一新。コーチングを取り入れた指導で次々と優秀な若手選手を輩出し、リーグ優勝3回、日本一2回を達成。2023年にはWBC侍ジャパンヘッドコーチとしてチームを世界一に導く。2008年より講演・セミナーなどの講師活動を開始。圧倒的な実績と理論に裏打ちされた説得力のある研修は「わかりやすく実践的」と多くの企業から好評を博している。著書に『北海道日本ハムファイターズ流 一流の組織であり続ける３つの原則』『答えは相手の中にある』（小社刊）など。

侍ジャパンヘッドコーチの最強の組織をつくるすごい思考法 の商品スペック