Q&Aでわかる訪問看護ステーションの起業・経営・管理―確かなスタートと着実なマネジメントで成果を出そう [単行本]

Q&Aでわかる訪問看護ステーションの起業・経営・管理―確かなスタートと着実なマネジメントで成果を出そう の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  訪問看護ステーションの管理者やこれから開設を考えている看護師に、着実な起業・経営・管理のための視点をわかりやすく伝授します。起業時の準備やタイムスケジュール、マーケティング、人材確保・育成、労務管理、さらに開設後に陥りがちな悩みまで、Ｑ＆Ａで具体的に解説しました。

• 目次

  第1部　これから訪問看護ステーションを起業・経営・管理する方へ
  1．なぜ，今，訪問看護が注目されるのか？
  2．訪問看護の魅力
  3．訪問看護ステーションを起業することが新しいキャリアビジョンになる
  4．決意から開設までのタイムスケジュール＆やることリスト
  5．起業しないという選択肢
  6．事業を継続させるために
  
  第2部　Q&A
  1．起業を決断した！
  ○どんな訪問看護ステーションをつくりたいか？―事業の目的と最初に考えること
  Q　「理念」はどのようにつくるのか？
  Q　理念，ミッション・ビジョン・バリューの考え方は？　どうやって言語化するのか？
  Q　法人名，事業所名はどうやって決めればいい？ など
  2．最初に具体的に準備しなければいけないことは？―マーケティング，立地や資金など
  ○どこでやるか？
  ○誰とやるのか？
  ○資金計画
  ○法人設立の手続き
  ○申請の準備
  Q　指定申請の流れについて教えてください
  Q　訪問看護ステーション開設書類の作成，申請について気をつけることは？
  Q　運営規定はどのように作成すればよい　など
  3．開設準備中に考えることは？―運営などについて先にやっておくべきこと
  ○開設準備中にすべきこと
  〇組織として取り組むこと
  4．さあ！　オープン!!
  ○開設直前から直後に考えること・取り組むこと
  Q　どこに営業に行けばよい？
  Q　どのくらいの期間で損益分岐点を目指せばよいか？
  Q　財務三表の見方を教えてください　　など
  5．訪問看護ステーションの運営をスムーズに展開させるには
  ○運営をスムーズにするためのポイント
  ○採用に関すること
  ○スタッフの育成に関すること
  ○スタッフは満足しているか？―働きやすい職場環境づくり
  ○組織づくりに関すること
  6．経営は順調か？
  ○思い通りに進んでいるか
  ○売り上げが順調でないとき
  ○小規模ステーションから大規模化，多店舗経営，多角経営に向けた取り組み
  ○開設１年目によくある悩みごと
  Q　経営者・管理者・プレイヤー，全部自分でやってしまう…
  Q　開設して半年が経ったけれど，利用者を増やすことができない…
  Q　開設半年後くらいから資金繰りが大変になってきた…　など
  ○開設２年目によくある悩みごと
  Q　スタッフが退職してしまい，人手が足りない…
  Q　経営者・管理者が訪問に回りすぎて，管理業務が追いつかない…
  Q　資金繰りが改善しないが，どうすればよいだろうか？ 　　など
  ○開設３～５年目によくある悩みごと
  Q　プレイングマネジャー，管理者を卒業するタイミングが難しい…
  Q　管理者やスタッフなど，創業期のメンバーが同時期に辞めるような危機をどう乗り切るか？
  Q　事業の承継について教えてください　など

• 内容紹介

  ○事業を継続するために
  訪問看護ステーションの新規開設が多くなり、事業所数は右肩上がりに増え、現在その数は15000か所を超えています。
  一方で、開設後1年も経たないうちに、休止・閉鎖に追い込まれる訪問看護ステーションも。その要因は、利用者確保等に関する市場調査が不十分、法人・事業所の理念等が曖昧、訪問看護が未経験な管理者やスタッフ体制、運営体制、資金繰りを含む経営の課題などが考えられます。
  
  ○起業・経営・管理に必要な視点を伝授！
  　本書は、訪問看護ステーションの管理者やこれから開設を考えている看護師に、円滑に訪問看護ステーションを開設し、安定的な経営を行い、質の高いサービスを提供するために必要な視点をQ&Aでわかりやすく解説。
  実際に訪問看護ステーションを起業・開設し、経営・運営にかかわってきた著者らが起業時の準備やタイムスケジュール、マーケティング、人材確保・育成、労務管理、さらに開業後に陥りがちな悩みまで、113の疑問に答えました。
  
  【主な目次】
  第1部　これから訪問看護ステーションを起業・経営・管理する方へ
  1．なぜ、今、訪問看護が注目されるのか？
  2．訪問看護の魅力
  3．訪問看護ステーションを起業することが新しいキャリアビジョンになる
  4．決意から開設までのタイムスケジュール＆やることリスト　ほか
  第2部　Q&A
  1．起業を決断した！
  どんな訪問看護ステーションをつくりたいか？
  2．最初に具体的に準備しなければいけないことは？
  どこでやるか？／誰とやるのか？／資金計画　ほか
  3．開設準備中に考えることは？
  4．さあ！　オープン!!
  開設直前から直後に考えること・取り組むこと
  5．訪問看護ステーションの運営をスムーズに展開させるには
  運営をスムーズにするためのポイント／採用に関すること／スタッフの育成に関すること　ほか
  6．経営は順調か？
  思い通りに進んでいるか／売り上げが順調でないとき／開設１年目・2年目・3年目によくある悩みごと　ほか
  
  【編集】
  公益財団法人日本訪問看護財団
  佐藤美穂子（さとう・みほこ）
  　公益財団法人日本訪問看護財団常務理事
  平原　優美（ひらはら・ゆみ）
  　公益財団法人日本訪問看護財団常務理事
  【執筆者（執筆順）】
  平原　優美（ひらはら・ゆみ）
  　公益財団法人日本訪問看護財団常務理事
  藤野　泰平（ふじの・やすひら）　
  株式会社デザインケア代表取締役社長、みんなのかかりつけ訪問看護ステーション代表
  柳澤　優子（やなぎさわ・ゆうこ）
  一般社団法人Life&Com代表理事、在宅看護センターLife&Com代表
  加藤　希（かとう・のぞみ）
  中央パートナーズ株式会社代表取締役社長、東京ひかりナースステーション所長

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平原 優美(ヒラハラ ユミ)
  １９８７年島根県立総合看護学院保健学科卒。島根県立中央病院に勤務後、１９９１年より東京都北区の診療所で訪問看護を行い、ステーションを開設、所長となった。２００６年訪問看護認定看護師を取得。同年６月より財団法人日本訪問看護振興財団立あすか山訪問看護ステーション所長、２０１１年より公益財団法人日本訪問看護財団あすか山訪問看護ステーション統括所長。２０１２年在宅看護専門看護師取得。２０２３年４月より、公益財団法人日本訪問看護財団常務理事
  
  藤野 泰平(フジノ ヤスヒラ)
  名古屋市立大学看護学部卒業後、聖路加国際病院で看護師として従事。２０１４年、株式会社デザインケアを設立。「日本の隅々まで最高のケアを届ける」ために、大都市～地方まで、「みんなのかかりつけ訪問看護ステーション」を全国２６事業所、直営し活動中
  
  柳澤 優子(ヤナギサワ ユウコ)
  一般社団法人Ｌｉｆｅ＆Ｃｏｍ代表理事、在宅看護センターＬｉｆｅ＆Ｃｏｍ代表。急性期病院で看護師として勤務後、日本財団在宅看護センター起業家育成事業に参加し、２０１７年、現法人を設立。現在はサテライトも１か所ある
  
  加藤 希(カトウ ノゾミ)
  ２０年以上の訪問看護の経験を経て、２０１９年に中央パートナーズ株式会社を設立。「地域を明るく照らす、光のような存在でありたい」という願いを込めて、東京ひかりナースステーションを設立。同年に東京ひかりケアプランセンターを併設した。一般社団法人全国訪問看護事業協会研修委員・自己評価ガイドライン普及・活用促進部会委員を担当。聖路加国際大学臨床教授

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