MBAテキスト経営学入門 [単行本]

MBAテキスト経営学入門 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  昇進試験に備える社会人やＭＢＡ取得を目指す人に最適！大学で経営学を学んでいない人にもわかりやすい、教養としての経営学。

• 目次

  はじめに
  
  第1部　現代の経営組織が活動する前提
  
  第01章　近代的組織経営の成立と発展──“豊かな社会と大量生産”の元で
  【組織と経営のメカニズム】　基本編
  　1-1．利便性の追求と組織
  　1-2．便利な現代生活をもたらす大量生産
  　1-3．現代の企業制度と企業経営──自由主義市場と資本主義
  　1-4．会社経営の仕組みと構造
  　1-5．オープンシステムとしての企業
  　1-6．企業と企業をつなぐ流通
  　1-7．一回ごとの単発的な取引と恒常的な取引──系列取引
  　1-8．契約条件を制約する圧力としての仕事や商品の受渡──流通とバリューチェーン
  　1-9．バリューチェーンの構成要素としてのインプットとアウトプットとの関係
  【時代の発展と現代生活】　背景や人間的側面編
  　1-10．便利な時代への人間生活の変化
  
  第02章　売れる・売り込む・求められる──“考えて売る”ことの大切さ
  【大量生産・大量販売、そしてマーケティング】　基本編
  　2-1．生産者側からみた大量生産・大量販売の利点
  　2-2．プロダクト・ライフサイクル
  　2-3．製品競争戦略
  　2-4．製品競争戦略のための道具──マーケティングの基本
  　2-5．製品ラインの展開とブランド展開
  　2-6．広告の仕組みと効果
  　2-7．企業購買のプロセス
  【消費者心理と消費者との関係】　背景や人間的側面編
  　2-8．消費者の購買プロセス
  　2-9．消費者への心理的影響力の行使
  　2-10．消費者との新しい関係
  
  第03章　モチベーションとは──人はなぜ馬車馬のように働くのか
  【モチベーションの働きとその理論】　基本編
  　3-1．モチベーションと職務満足
  　3-2．モチベーションの理論
  　3-3．職務満足のもとになる動機づけ要因と衛生要因
  　3-4．X理論・Y理論
  　3-5．達成動機・親和動機・権力動機
  　3-6．欲求五段階説
  　3-7．目標設定理論
  　3-8．期待理論
  　3-9．外発的報酬が内的要因によるモチベーションを阻害する可能性
  　3-10．不公平さがモチベーションを阻害する可能性
  【人事制度への応用と人間的側面】　背景や人間的側面編
  　3-11．日本企業における第二次世界大戦後の人事制度の変遷
  　3-12．年功序列と職能資格制度の導入
  　3-13．目標管理の導入
  　3-14．成果主義という考え方
  　3-15．評価の難しさ
  　3-16．モチベーションとリーダーシップ、そして働くこととは──本章のまとめ
  
  第04章　リーダーシップと管理職の役割──理想のリーダーなどいない
  【リーダーシップのメカニズム──理論的背景】　基本編
  　4-1．組織行動をみる視点としてのリーダーシップ理論
  　4-2．統計学の発展と大量データの処理
  　4-3．リーダーシップの特徴の2つの次元
  　4-4．リーダーシップについての様々な考え方
  　4-5．行動観察研究の結果判明したリーダーの全体的な役割
  【リーダーの力の背景と統率の人間的側面】　背景や人間的側面編
  　4-6．リーダーシップの源泉となる力
  　4-7．権限移譲の厳しさと安心感
  
  第2部　組織の管理と仕組み
  
  第05章　採用から退職まで──それでも組織は動き続ける
  【要員管理の基本的な考え方】　基本編
  　5-1．採用──人材採用の特徴と日本企業の一般的な強み
  　5-2．評価・昇進
  　5-3．配置
  　5-4．能力開発・キャリア
  　5-5．働き方の多様化と社外も視野にいれた再配置
  　5-6．労働組合
  　5-7．福利厚生
  【組織による制約のなかで生きる】　背景や人間的側面編
  　5-8．適材適所の人員配置の難しさ
  　5-9．企業戦略や企業文化と人事制度
  　5-10．員数管理と退職
  　5-11．雇用調整
  
  第06章　組織と生産──分業と調整
  【部門ごとの業務とその連携】　基本編
  　6-1．組織と管理
  　6-2．プロフィット・センターとコスト・センター
  　6-3．基本的な組織形態
  　6-4．事業部制の組織形態
  　6-5．マトリックス型の組織形態
  　6-6．フラット組織
  　6-7．ネットワーク組織
  【個々の努力の蓄積と業務の全体設計】　背景や人間的側面編
  　6-8．製造業の改善努力
  　6-9．生産体制の種類と工夫
  　6-10．単純な例で生産活動を考える
  
  第07章　企業の方向を社員で共有する仕組み──企業文化
  【企業文化の役割と理論】　基本編
  　7-1．企業文化の機能と役割
  　7-2．日本人論と日本経済の発展
  　7-3．地域特殊性から優良企業に共通する文化の探求へ
  　7-4．企業文化によるコンセンサス
  【企業文化を高める仕組み】　背景や人間的側面編
  　7-5．文化を補強する仕組み
  　7-6．企業理念の影響
  　7-7．見えざる資産としての企業文化
  
  第3部　経営組織の統合
  
  第08章　経営とは何か？──お金の出入りと企業経営
  【どこからお金を集めてどこに配分するのか】　基本編
  　8-1．会社が生み出す価値と存続する意味
  　8-2．企業と株主
  　8-3．企業活動の根本となる資金調達
  　8-4．投資の判断基準
  【お金の側面からみた会社の仕組み】　背景や人間的側面編
  　8-5．会社はなぜ儲け続けなければならないのか？
  　8-6．会社が儲け続けているかどうかを示す方法
  　8-7．企業の内容と活動をお金の面から理解する方法
  　8-8．お金からみた会社の仕組み
  　8-9．基本的な出発点──事業を継続している会社の“今”を分類する
  　8-10．事業を継続している会社の“一定期間の活動”を測る
  　8-11．貸借対照表のバランスを維持する工夫──減価償却費
  　8-12．貸借対照表と損益計算書から分かること
  
  第09章　戦略の考え方──なぜ戦略が必要か
  【企業戦略を見る視点】　基本編
  　9-1．経営戦略とは何か？
  　9-2．戦略策定に関する視点
  　9-3．戦略形成に関する視点
  　9-4．ポジショニング・スクールに関連する視点
  　9-5．リソースベースト・ビューに関連する視点
  　9-6．その他の視点
  　9-7．経営戦略への2つの方向からの視点
  【戦略立案から実施までの問題】　背景や人間的側面編
  　9-8．なぜ戦略を正しく実施することが難しいのか──構造的・心理的な理由
  【BCGマトリックスから戦略立案の問題を考える】　戦略ツールの考え方編
  　9-9．淘汰されずに生き残るために基本的な法則を使う
  　9-10．プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
  　9-11．BCGマトリックスは本当に使えるものなのか？
  　9-12．より詳細に自社事業を検討する道具
  
  第10章　経営組織のガバナンス──企業は誰のものか？
  【企業ガバナンスとは】　基本編
  　10-1．法人、そして会社と企業
  　10-2．会社は誰のものか
  　10-3．経営形態の推移と、経営の執行と監督の分離の必要性
  　10-4．経営者に対する内外からの規律づけ
  　10-5．企業の社会的責任
  【新制度派経済学からの説明（1）】　背景や人間的側面編
  　10-6．新制度派経済学による所有権とプリンシパル・エージェントの問題
  　10-7．企業の所有権についての理論的説明
  　10-8．監視のコスト
  
  第11章　組織と企業境界──事業拡張の論理
  【Make or Buyの基本原理とメカニズム】　基本編
  　11-1．会社組織の仕事と組織階層
  　11-2．企業の事業拡張
  　11-3．事業拡張の方向
  　11-4．事業の多角化
  　11-5．M&Aとコングロマリット
  【新制度派経済学からの説明（2）】　背景や人間的側面編
  　11-6．新制度派経済学による取引費用の問題
  　11-7．取引問題を別の視点から考える
  　11-8．組織内部の取引費用
  　11-9．ICTの発展等による市場での取引費用の低下
  
  第4部　経営組織の変貌
  
  第12章　イノベーションと組織変革──“変わる必要”と“変わり方”
  【組織変革の必要性とメカニズム】　基本編
  　12-1．イノベーションと組織変革
  　12-2．オペレーション志向とプロダクト志向
  　12-3．製品イノベーション
  　12-4．組織変革──組織そのものを変える
  【組織変革の人間的側面】　背景や人間的側面編
  　12-5．変革の問題を乗り越える条件
  　12-6．信頼と説得
  　12-7．変革を推進するリーダーシップ
  
  第13章　国際展開とその問題──グローバル化のなかで
  【国際展開のメカニズム】　基本編
  　13-1．グローバル化する社会と企業の国際化
  　13-2．多国籍企業
  　13-3．地域統括本部制
  　13-4．国によって人材には特徴がある
  【日本企業の国際展開の問題と課題】　背景や人間的側面編
  　13-5．日本企業の国際展開の実際
  　13-6．国際化がもたらす取引関係の変化
  
  第5部　経営組織の今後
  
  第14章　変貌する社会とICT化による組織とコミュニケーションの変化
  【社会の変化と組織の対応】　基本編
  　14-1．今後、予測される社会の変化
  　14-2．破壊的変化への対応
  【非運多数死時代の組織運営】　背景や人間的側面編
  　14-3．組織のネットワーク化
  　14-4．臨時編成のプロジェクト
  　14-5．拡散と統合のマネジメント
  　14-6．デジタル化の中での関係の変化
  
  索引

• 内容紹介

  経営学の基本と、それに伴う現実の人間的問題の両方に焦点を当てたテキスト。昇進試験に備える社会人やMBA取得を目指す人に最適！
  
  組織経営では日常の体験や個人の動き、それを規制する制度などの理解が重要である。本書は実社会との関連を重視し、原理・原則や基本的に設定されたルールと、それらに制約されている人間的な側面、その両方を現実に即して総合的に理解することを目指した。大学で経営学を学んでいない人にもわかりやすい、教養としての経営学。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  幸田 達郎(コウダ タツオ)
  文教大学人間科学部教授「産業・組織心理学」「組織の仕組と心理」大学院「産業・労働分野に関する理論と支援の展開」担当。元・中央大学大学院戦略経営研究科兼任講師「経営学入門」元・桜美林大学リベラルアーツ学群非常勤講師「産業・組織心理学」元・日本伝統医療大学院大学非常勤講師「日本伝統医療の経営戦略」中央大学大学院総合政策研究科博士後期課程修了。博士（学術）（中央大学）、経営学修士（ＭＢＡ）（慶應義塾大学）、修士（カウンセリング）（筑波大学）。株式会社東芝（半導体営業）、日本放送協会（総合企画室）、ヘイコンサルティンググループ、トーマツコンサルティングなどを経て現職

• 著者について

  幸田　達郎 (コウダ　タツオ)
  幸田　達郎（こうだ たつお）　文教大学人間科学部教授「産業・組織心理学」「組織の仕組と心理」，大学院「産業・労働分野に関する理論と支援の展開」担当。元・中央大学大学院戦略経営研究科兼任講師「経営学入門」，元・桜美林大学リベラルアーツ学群非常勤講師「産業・組織心理学」，元・日本伝統医療大学院大学非常勤講師「日本伝統医療の経営戦略」。中央大学大学院総合政策研究科博士後期課程修了。博士（学術）（中央大学），経営学修士（MBA）（慶應義塾大学），修士（カウンセリング）（筑波大学）。株式会社東芝（半導体営業），日本放送協会（総合企画室），ヘイコンサルティンググループ，トーマツコンサルティングなどを経て現職。著書に『基礎から学ぶ産業・組織心理学』（勁草書房，2020），『慕われる上司 捨てられる上司』（誠文堂新光社，2005），『産業カウンセリング入門（改訂版）』（共著，日本文化科学社，2007）ほか。

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