リーダーになったら知っておきたい１２のこと [単行本]

リーダーになったら知っておきたい１２のこと [単行本] の 商品概要

• 目次

  Chapter1　変わる働き方とこれからのリーダーの役割
  Chapter2　メンバーを充実させるための４つの要素
  Chapter3 これからのリーダーが知っておきたい12のこと
  　Section1 リーダーシップのあり方ーー自律的な他者への影響力
  　Section2 心理的安全性ーー安心感や充実感のある職場
  　Section3 チームノームーー目標達成の決めごと
  　Section4 適所適材のアサインメントーーやりがいのある仕事
  　Section5 メンバーファーストーー自己決定できる充実感
  　Section6 オーセンティシティの言動ーー飾らない自分
  　Section7 チームのコミュニケーションーー人間関係の健全化
  　Section8 リアルの再認識ーーメンバー間の空気感
  　Section9 変化やテクノロジーへの柔軟性ーー変化はチャンス
  　Section10 ビジョナリーな影響力ーービジョンとパーパスの言語化
  　Section11 進捗支援ーー自己効力感の向上
  　Section12 インテグリティーーリーダーとしての信頼性

• 出版社からのコメント

  「チームの目標達成」と「メンバーの成長支援」の両立を実現するこれからのリーダーが果たすべき役割と行動を１２の要素から詳説。

• 内容紹介

  ［本文より］
  
  　リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
  　リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
  　後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
  　ヒトが２人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
  　
  　仕事・人間関係・組織・生活の４つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。
  
  　•メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
  　•メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
  　•メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
  　•メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。
  
  　これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。　
  　メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
  　リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。
  
  図書館選書
  テレワークと出社のハイブリッド型働き方でメンバーとのコミュニケーションの取り方に課題を持つリーダーのための「チームの目標達成」と「メンバーの成長支援」の両立を実現する仕事術を１２の要素から詳述。

• 著者について

  加藤 守和 (カトウモリカズ)
  組織人事コンサルタント。一橋大学経済学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティング、コーン・フェリーを経て現職。人事領域における経験をもとに、組織設計、人事・退職金制度構築、M&A支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を幅広く経験。
  著書：『日本版ジョブ型人事ハンドブック』（日本能率協会マネジメントセンター）、『ジョブ型人事制度の教科書』（共著、日本能率協会マネジメントセンター）、『ウェルビーイング・マネジメント』（日経BP）、『「日本版ジョブ型」のキャリア戦略』（ダイヤモンド社）、『VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件』（日本経済新聞出版社）、『生産性向上に効くジョブ型人事制度』（日本生産性本部）

リーダーになったら知っておきたい１２のこと [単行本] の商品スペック