評価される人になる技術―元エン・ジャパンのトップコンサルタント直伝 [単行本]

評価される人になる技術―元エン・ジャパンのトップコンサルタント直伝 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １万枚の評価シート指導で導き出した評価とキャリアの戦略書。

• 目次

  第１章　なぜ今、「評価される人になる技術」が必要なのか
  第２章　評価される人は「上司こそが最重要顧客」と捉える
  第３章　評価する上司のホンネと接し方
  第４章　評価される人だけが知っている「本当のアピール法」
  第５章　自分のキャリアを豊かにする「じぶん評価基準」
  第６章　評価される人になるための「とっておきの習慣」

• 内容紹介

  「なぜか評価されない人」から「いつも評価される人」へ
  
  「人事評価は公平にすべき」
  「成果を出せば報われる」
  「上司は部下の仕事ぶりを把握して当然」
  
  ――あなたもそう考えてはいませんか？
  
  実は、「いつも評価される人」はこう考えるのです！
  
  「贔屓にされる努力をする」
  「上司はお客様・ボス満足度が最優先」
  「アピールは最重要の仕事」
  
  人事評価は仕事の充実度に大きく影響するにもかかわらず、満足している人は非常に少ないもの。
  そこで本書では、１万枚もの評価シートを指導してきた元エン・ジャパンのトップコンサルタントが、自分の価値を適切に会社や上司にアピールする方法を伝授。
  満足できる評価を勝ち取って、仕事や人生を充実させるための「評価とキャリアの戦略書」です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岡田 洋介(オカダ ヨウスケ)
  株式会社アクティベーションコンサルティング代表取締役。人事評価コンサルタント、経営人事コンサルタント、組織開発コーチ（日本で約２００名のＯＲＳＣＣ有資格者）。早稲田大学商学部卒業後、日本ブレーンセンター（現：エン・ジャパン）に入社。約１００名の組織が１５００名規模の一部上場企業に急成長するまで、様々な軋轢やトラブルを組織内部にて経験しながら、２０年に渡りその成長を支える。在籍時は、経営人事のトップコンサルタントとして、管理職教育を含む研修実績は延べ４００開催以上、人事評価に関しては延べ１００社以上の指導を行う。現在は、日本では２００名しかいない組織開発コーチングの資格者（ＯＲＳＣＣ）としての活動も行い、「心理的安全性」「共感的な対話」「自分と向き合う勇気」をテーマにした研修やセッションも数多く開催している

• 著者について

  岡田洋介 (オカダヨウスケ)
  株式会社アクティベーションコンサルティング代表取締役
  人事評価コンサルタント、経営人事コンサルタント、組織開発コーチ（日本で約200名のORSCC有資格者）
  
  早稲田大学商学部卒業後、日本ブレーンセンター（現：エン・ジャパン）に入社。約100名の組織が1500名規模の一部上場企業に急成長するまで、様々な軋轢やトラブルを組織内部にて経験しながら、20年に渡りその成長を支える。在籍時は、経営人事のトップコンサルタントとして、管理職教育を含む研修実績は延べ400開催以上、人事評価に関しては延べ100社以上の指導を行う。
  2018年に独立。1万枚以上の評価シートを実際に指導する中で、評価されている社員がやっていることを整理。さらに現在は、日本では200名しかいない組織開発コーチングの有資格者（ORSCC）としての活動も行い、「心理的安全性」「共感的な対話」「自分と向き合う勇気」をテーマにした研修やセッションも数多く開催している。

評価される人になる技術―元エン・ジャパンのトップコンサルタント直伝 の商品スペック