AIファースト・カンパニー―アルゴリズムとネットワークが経済を支配する新時代の経営戦略 [単行本]

AIファースト・カンパニー―アルゴリズムとネットワークが経済を支配する新時代の経営戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  真にＡＩを中心に据えたとき、企業はどのように変わるのか？医療系スタートアップ、ウーバー、アマゾン、マイクロソフト…ハーバード・ビジネス・スクール教授が事例研究から導き出した全社変革の戦略的フレームワーク。

• 目次

  ＜目次＞
  
  序文　衝突する世界
  
  第１章　ＡＩ時代
  
  第２章　企業を再考する
  
  第３章　ＡＩファクトリー
  
  第４章　企業を再設計する
  
  第５章　ＡＩ企業を目指して
  
  第６章　新時代の戦略
  
  第７章　戦略的な衝突
  
  第８章　デジタルの規模、範囲、学習における倫理
  
  第９章　ニューメタ
  
  第10章　リーダーの使命
  
  監訳者解説

• 出版社からのコメント

  AI時代における競争と経営の基本原理を明らかにし、企業が真のデジタル変革を進めるためのフレームワークを提示した一冊。

• 内容紹介

  AI時代の競争と経営の基本原理を明らかにし、組織変革の道のりとリーダー行動までを網羅。
  AI時代の競争と経営における不可逆的な変化の本質とは何か。なぜAIを部分的ではなく、企業の中核に据える変革が求められているのか。ハーバード・ビジネス・スクール教授が、医療系スタートアップからアマゾンやマイクロソフトまで、さまざまな企業の事例を分析し、その成功と失敗を具体的に描き出す。企業が真のデジタル変革を進めるためのフレームワークを提示した一冊。
  新旧企業の経営層、DX推進担当マネジャーの必読書！
  
  図書館選書
  AIの時代の競争と経営における不可逆的な変化の本質とは何か。その基本原理を事例研究から明らかにし、企業が真のデジタル変革を進めるためのフレームワークを提示した一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  イアンシティ,マルコ(イアンシティ,マルコ／Iansiti,Marco)
  ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）教授。テクノロジー＆オペレーションズ・マネジメント学部長、デジタル・イニシアティブ共同議長、ハーバード大学イノベーション・サイエンス研究所共同ディレクターを兼任。研究分野は企業や産業のＤＸ。特にデジタルエコシステム、ＡＩ中心オペレーティング・モデル、ＡＩとネットワーク効果が戦略やビジネスモデルに及ぼす影響に重点を置く。ＨＢＳでは製品開発マネジメントや新規事業立ち上げコースを開発
  
  ラカーニ,カリム・R.(ラカーニ,カリムR.／Lakhani,Karim R.)
  ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）教授。ドロシー＆マイケル・ヒンツェ寄附講座フェロー、全米経済研究所のリサーチ・アソシエイト、ハーバード大学イノベーション・サイエンス研究所の創設者兼共同ディレクターなど。研究分野はクラウドベースのイノベーションモデルと企業のＤＸ。コンサルタントとして多くの企業のイノベーション戦略に携わり、モジラの取締役のほか、ＡＩスタートアップの顧問を務める
  
  渡部 典子(ワタナベ ノリコ)
  翻訳家。慶應義塾大学大学院経営理研究科修了。ＮＧＢ株式会社、株式会社グロービスを経て独立
  
  吉田 素文(ヨシダ モトフミ)
  グロービス経営大学院教授。専門はビジネス・経営の全領域を横断するゼネラル・マネジメント。２０年以上にわたり経営者育成プログラムを設計・提供、幅広い産業での企業の戦略・組織課題に取り組み、１５００件を超えるビジネスの問題解決に関わる。近年は特に、デジタル、サステナブル、グローバルを中心テーマに活動。情報テクノロジー、サステナビリティ分野のリサーチ・実践に注力。テクノロジー企業との協働を通じ、「第四次産業革命時代の戦略・組織への変革」「社会課題起点の戦略・ビジネスモデルの進化」等のテーマで企業を支援している

• 著者について

  マルコ・イアンシティ (マルコイアンシティ)
  ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）デビッド・サーノフ寄附講座教授。テクノロジー＆オペレーションズ・マネジメント学部長、デジタル・イニシアティブ共同議長、ハーバード大学イノベーション・サイエンス研究所共同ディレクターを兼任する。
  研究分野は企業や産業のDXである。特にデジタルエコシステム、AI中心オペレーティング・モデル、AIとネットワーク効果が戦略やビジネスモデルに及ぼす影響に重点を置いてきた。1989年にHBSの教員となり、同校MBA、エグゼクティブ教育、博士課程で幅広く教鞭をとってきた。製品開発マネジメント、新規事業立ち上げのコース開発を行い、「デジタル・イノベーションとトランスフォーメーション」コースをカリム・ラカーニと共同開発した。現在は、エグゼクティブ向けアドバンスト・マネジメント・プログラムのDX科目を担当。モデルNやキーストーン・ストラテジーなど数社の共同創業者である。単著に『技術統合』（NTT出版）、共著に『キーストーン戦略 』（翔泳社）など。
  
  カリム・Ｒ・ラカーニ (カリムラカーニ)
  ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）チャールズ・E・ウィルソン経営学寄附講座教授、ドロシー＆マイケル・ヒンツェ寄附講座フェロー、全米経済研究所のリサーチ・アソシエイト。ハーバード大学イノベーション・サイエンス研究所の創設者兼共同ディレクター、インスティテュート・フォー・クオンティテイティブ・ソーシャル・サイエンスのNASAトーナメント研究所の研究責任者、HBSデジタル・イニシアティブの共同創設者でもある。
  研究分野はクラウドベースのイノベーションモデルと企業のDXである。2006年からHBSの教員となり、MBA、エグゼクティブ教育、博士課程で幅広く教鞭をとってきた。MBAの新しい選択科目「デジタル・イノベーションとトランスフォーメーション」を共同開発し、エグゼクティブ・プログラム「ビッグデータとビジネス・アナリティクスでの競争」、エグゼクティブ向けオンラインコース「ハーバード・ビジネス・アナリティクス・プログラム」の共同議長も兼務。コンサルタントとして多くの企業のイノベーション戦略に携わり、モジラの取締役のほか、複数のAIスタートアップの顧問を務める。
  
  吉田素文 (ヨシダモトフミ)
  グロービス経営大学院教授。立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了、ロンドン・ビジネススクールSEP(Senior Executive Program）修了。
  大手私鉄会社を経てグロービスに参画。ビジネス・経営の全領域を横断するゼネラル・マネジメントを専門とし、グロービス経営大学院での講義に加え、20年以上にわたり、製造業を中心に、経営者育成プログラムを設計・提供、幅広い産業での企業の戦略・組織課題に幅広く取り組み、これまで1500件を超えるビジネスの問題解決に関わる。
  近年は特に、デジタル、サステナブル、グローバルを中心テーマに活動。情報テクノロジー分野、サステナビリティ分野のリサーチ・実践に注力。テクノロジー企業との協働等を通じ、「第四次産業革命時代の戦略・組織への変革」「社会課題起点の戦略・ビジネスモデルの進化」等のテーマで様々な企業を支援している。
  著書に『ファシリテーションの教科書』（東洋経済新報社）、共訳書に『一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略 』(ダイヤモンド社)がある。
  
  渡部典子 (ワタナベノリコ)
  翻訳家
  慶應義塾大学大学院経営理研究科修了。NGB株式会社、株式会社グロービスを経て独立。訳書に『両利きの経営』（東洋経済新報社）『再興THE KAISHA』（日経BP、日本経済新聞出版）『パーソナルＭＢＡ』（英治出版）などがある。

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