実践Q&Aマネジメント・コントロール・システムのはなし [単行本]

実践Q&Aマネジメント・コントロール・システムのはなし の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  どのように理解し、実務で展開するか。効果的なＦＰ＆Ａの１２の原則を総合的に解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　マネジメント・コントロール・システムの基本
  第２章　経営目標を立てる前提事項
  第３章　営業部、製造部、スタッフ部門の責任分担
  第４章　事業部や会社全体の責任と利益責任の応用
  第５章　中長期経営計画と予算の全体像
  第６章　予予分析とバランスト・スコアカードの位置付け
  第７章　報酬設計とマネジメント・コントロール

• 出版社からのコメント

  管理会計の基礎・前提にあるマネジメント・コントロール・システムをわかりやすく丁寧に紹介。

• 内容紹介

  業績管理会計の基礎・前提にあるマネジメント・コントロール・システムをどのように理解し、実務で展開するかをやさしく紹介。効果的なＦＰ＆Ａの12の原則を総合的に解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山本 宣明(ヤマモト ノブアキ)
  ＬＥＣ会計大学院教務部長／専任教授／博士（経営学）。青山学院大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。ＬＥＣ会計大学院助教、講師、准教授を経て現職。「マネジメント・コントロール・システム論」「財務分析論」「会計学研究指導（財務分析）」「マネジメント・シミュレーション１・２」を担当。日本ＣＦＯ協会ＦＰ＆Ａプログラム運営委員

実践Q&Aマネジメント・コントロール・システムのはなし の商品スペック