AI時代を生き抜くということ―ChatGPTとリスキリング [単行本]

AI時代を生き抜くということ―ChatGPTとリスキリング の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  スキルの賞味期限は４年。４年学んで４０年働く時代は終わった！ハーバード、Ｇｏｏｇｌｅ出身の著者による新・人材論。

• 目次

  はじめに
  
  第１章　チャットＧＰＴ時代のリスキリング
  　　　　チャットＧＰＴに仕事を奪われる？
  　　　　「リスキリングしないと生き残れない」は当たり前
  　　　　「4 to 40」から「4 to 4」の時代へ
  　　　　学び続けることが働き続けることにつながる
  　　　　リスキリングの機会がない会社は危ない？
  　　　　なぜ「リスキリング」が人ごとになってしまうのか？
  　　　　リスキリングにはさまざまなレベルがある
  　　　　「学びのプロ」になる
  
  第２章　今求められる「π（パイ）型人材2.0」
  　　　　これまで求められた人材像とこれから求められる人材像
  　　　　π型人材を構成する3つのスキル
  　　　　π型人材からπ型人材2.0に進化する
  　　　　リスキリングのための「ＬＥＡＲＮ（ラーン）＋Ａステップ」
  
  第３章　リスキリングステップ1　『L』（Let go）　前提条件を手放す
  　　　　なぜ「手放す」ことがリスキリングの第１ステップなのか
  　　　　ダボス会議でも議論されたリスキリング
  　　　　「現場力」とリスキリングの掛け合わせ
  　　　　サンクコストに縛られない
  　　　　リスキリングが必要な人たちとは？
  　　　　プライドを手放す
  　　　　「自分なんか」を手放す
  　　　　認知バイアスを手放す
  
  第４章　リスキリングステップ2 『E』（Evaluate）　ドメインスキルを評価する
  　　　　リスキリング迷子にならないために
  　　　　自分のスキルを可視化する「スキルセットツリーマップ」
  　　　　チャットGPTを利用して「スキルセットツリーマップ」を作る
  　　　　営業職から事業開発職に転職したＡさんの場合
  　　　　ＩＴ部門で働きフリーとして独立したＢさんの場合
  　　　　工場勤務一筋25年のベテランＣさんの場合
  
  第５章　リスキリングステップ3 『A』（Analyze）　スパイクスキルを何にすべきか分析する
  　　　　スパイクスキルは相乗効果を考える
  　　　　どのドメインスキルとスパイクスキルを組み合わせるか
  　　　　４つの成長パターン1　ドメイン強化型
  　　　　４つの成長パターン2　管理職キャリアアップ型
  　　　　４つの成長パターン3　ドメイン・スパイク共存型
  　　　　４つの成長パターン4　ドメイン・スパイクシナジー型
  　　　　営業職から事業開発職に転職したＡさんのスパイクスキル
  　　　　ＩＴ部門で働きフリーとして独立したＢさんのスパイクスキル
  　　　　工場勤務一筋25年のベテランＣさんのスパイクスキル
  
  第６章　リスキリングステップ4 『R』（Roll out）　リスキリングを実行する
  　　　　リスキリングを実行する上で気を付ける6つの勘違い
  　　　　リスキリングを実行する際に必要な３条件　1 時間の捻出
  　　　　時間をかけない汎用的なスキル取得なら「教養系リスキリング」
  　　　　短期間で具体的なスキルを得るなら「ツール系リスキリング」
  　　　　時間をかけ具体的スキルを得る「ブートキャンプ系リスキリング」
  　　　　時間をかけ汎用的スキルを得るなら「大学院系リスキリング」
  　　　　時間を確保するための交渉
  　　　　「ワークライフインテグレーション」を考える
  　　　　リスキリングを実行する際に必要な３条件　2 持続力の捻出
  　　　　「20倍界王拳」で有効な時間帯をうまく使う
  　　　　リスキリングを実行する際に必要な３条件　3 費用の捻出
  
  第７章　リスキリングステップ5 『N』（Negotiate）　条件を交渉する
  　　　　リスキリングを始める前の交渉
  　　　　リスキリング中には何をすべきか
  　　　　リスキリング後の交渉
  　　　　交渉をうまく進めるために
  　　　　リスキリングは交渉の大義名分になる
  
  第８章　リスキリングステップ6 『＋A』（Associative Thinking） ドメインとスパイクを統合する
  　　　　異なるスキルの統合に必要なイノベーターの「５大スキル」
  　　　　マスタースキルを養う1　今までと全く違う何かで「連想力」を磨く
  　　　　マスタースキルを養う2　「質問力」は本質を見抜く力に他ならない
  　　　　マスタースキルを養う3　「観察力」でビジネスニーズをつかむ
  　　　　マスタースキルを養う4　「ネットワーク力」で広げる知識の幅
  　　　　マスタースキルを養う5　「実験力」で自分に新たな体験を促す
  　　　　「いろんな色の帽子」をかぶる
  　　　　「越境」でマスタースキルを手に入れる
  　　　　学びを自分の言葉で語る
  
  おわりに

• 内容紹介

  あなたのスキルの賞味期限は4年！
  生成AI時代に求められる「学び続ける人材」に向けた実践ガイド
  ChatGPTでリスキリングを成功に導く「LEARN+Aステップ」公開
  
  ChatGPTをはじめとする生成AIの登場が、ビジネスパーソンの働き方、キャリア形成において大きなインパクトを与えています。これに対して日本では「ChatGPTに仕事を奪われる」という前提で話が進むことがほとんどです。しかし、今までもパソコンやインターネット、スマートフォンの登場といったパラダイムシフトは突然やって来ました。実は生成AIもそうした現象の1つにすぎません。ただ確実に言えるのは、変革のサイクルが極めて速くなっているということ。そんな現代を生き抜くためには、私たちは常に学び続けなくてはなりません。つまり「継続的なリスキリング」が求められているのです。
  
  ここ数年リスキリングの必要性が叫ばれ、次々新しいことを習得しなくては仕事に支障を来しかねない今日、これまで培ったビジネススキルの通用する期間が短くなっているのに気付いている人が増えています。米国シリコンバレーでAIビジネスの最前線に立つ本書の著者は、「大学で4年学んだスキルで40年働ける『4 to 40』の時代は終わった。今や4年学んで4年働く『4 to 4』の時代」と言い切ります。もはや「あなたのスキルの賞味期限はわずか4年」なのです。さらに著者は、継続的なリスキリングによって新たなスキルを獲得し続ける「π（パイ）型人材2.0」こそが、進化の著しいAI時代に求められる最強の人材だと明言します。
  
  本書ではまず、"賞味期限"が短くなるAI時代おけるスキルの考え方と、その背景を説明します。それを踏まえ、今後求められる「π型人材2.0」の定義と、そうした人材になるために編み出した、効率的なリスキリングのためのプロセス「LEARN+Aステップ」について事例を交えながら詳しく解説します。自分が強みとする専門的なスキルの棚卸しを行い、リスキリングによって相乗効果が期待できる新たなスキルの発掘と成長パターンを分析します。その手法として積極的にChatGPTを活用しているのも特徴です。リスキリングにAIの力を借りることで、自分が思いもよらなかったスキルの発見もあり得るでしょう。これからもビジネスシーンの第一線で活躍し続けるため、キャリアアップに向けたリスキリングの成功をより確実なものとしたい方へお薦めしたい1冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石角 友愛(イシズミ トモエ)
  パロアルトインサイトＣＥＯ／ＡＩビジネスデザイナー。２０１０年にハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡを取得した後、シリコンバレーのグーグル本社で多数のＡＩ関連プロジェクトをシニアストラテジストとしてリード。その後ＨＲテック・流通系ＡＩベンチャーを経てパロアルトインサイトをシリコンバレーで起業。東急ホテルズ＆リゾーツのＤＸアドバイザーとして中長期ＤＸ戦略への助言を行うなど、多くの日本企業に対して最新のＤＸ戦略提案からＡＩ開発まで一貫したＡＩ・ＤＸ支援を提供する

AI時代を生き抜くということ―ChatGPTとリスキリング の商品スペック