パーパス経営入門―ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ [単行本]

パーパス経営入門―ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ日本型経営が、世界から注目されているのか？ベストセラー『パーパス経営』著者による「ポスト資本主義」を生き抜くための教科書。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ―今こそ見直される日本型経営の力
  第１章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する
  第２章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく
  第３章　パーパスを「自分事」にしていくために
  第４章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法
  第５章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？
  第６章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

• 出版社からのコメント

  今、世界的に注目される「パーパス経営」。その実践のためには、具体的に何をすればいいのか？　日本型経営復活の端緒となる１冊。

• 内容紹介

  利益至上主義が行き詰まる今、
  企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？
  
  この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。
  日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。
  それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。
  
  パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。
  自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。
  パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。
  
  パーパスは、どう作れば効果的なのか？
  パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？
  具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。
  
  《本書の内容》
  序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力
  第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する
  第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく
  第3章　パーパスを「自分事」にしていくために
  第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法
  第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？
  第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  名和 高司(ナワ タカシ)
  京都先端科学大学教授。一橋ビジネススクール客員教授。東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約２０年間勤務。デンソー（～２０１８年）、ファーストリテイリング（～２０２２年）、味の素（～２０２３年）、ＳＯＭＰＯホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役を歴任。消費者庁「消費者志向経営賞」座長。ボストン・コンサルティング・グループ（～２０１６年）、インターブランドジャパン、アクセンチュア（いずれも現任）などのシニアアドバイザーを兼任

• 著者について

  名和 高司 (ナワ タカシ)
  京都先端科学大学教授
  一橋ビジネススクール客員教授
  東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。デンソー（～2018年）、ファーストリテイリング（～2022年）、味の素（～ 2023年）、SOMPOホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役を歴任。消費者庁「消費者志向経営賞」座長。ボストン・コンサルティング・グループ（～2016年）、インターブランドジャパン、アクセンチュア（いずれも現任）などのシニアアドバイザーを兼任。
  
  『パーパス経営』『CSV経営戦略』『企業変革の教科書』（以上、東洋経済新報社）、『シュンペーター』（日経BP）、『稲盛と永守』『経営改革大全』（以上、日本経済新聞出版）、『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』『成長企業の法則』『10X思考』（以上、ディスカヴァー・トゥエンティワン）など著書多数。

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