図解よくわかるこれからのSCM 新版 (DO BOOKS―なるほど!これでわかった) [単行本]

図解よくわかるこれからのSCM 新版 (DO BOOKS―なるほど!これでわかった) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ２０２０年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したＳＣＭの再構築が必要になってきました。またテクノロジーの進展も凄まじく、特にＩＴ（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。本書では、ＳＣＭの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、ＡＩ・ＩｏＴなどのテクノロジーの進展とその対応、Ｓ＆ＯＰ（Ｓａｌｅｓ＆Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｐｌａｎ：販売計画と生産・調達統合）などのＳＣＭ業務プロセス革新についてわかりやすく解説します。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ＳＣＭとは何か
  第２章　ＳＣＭを構成する各種要素
  第３章　儲けを生むビジネスモデルの築き方
  第４章　競争力に直結するロジスティクスの築き方
  第５章　売上最大化と在庫最適化を狙う、販売計画と在庫計画
  第６章　コストを最適化する生産計画と調達計画
  第７章　スピードが重要な実行系業務
  第８章　ＳＣＭ管理指標とは
  第９章　ＳＣＭを支えるシステムのいろいろ
  第１０章　これからのＳＣＭ

• 出版社からのコメント

  SCMの構築を目指す企業に、基本から応用までよくわかる1冊。

• 内容紹介

  原材料の調達から生産、販売、顧客までの流れを通じて、
  在庫と利益を最適化する供給コントロールの手法である
  SCM（サプライチェーンマネジメント）を徹底解説
  
  2020年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したＳＣＭの再構築が必要になってきました。
  またテクノロジーの進展も凄まじく、特にＩＴ（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。
  
  本書では、ＳＣＭの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、ＡＩ・ＩｏＴなどのテクノロジーの進展とその対応、Ｓ＆ＯＰ（Sales & Operation Plan：販売計画と生産・調達統合）などのＳＣＭ業務プロセス革新について、わかりやすく解説します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石川 和幸(イシカワ カズユキ)
  １９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、サステナビリティ・コンサルティング代表。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ構築・導入、ＥＲＰシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど

• 著者について

  石川 和幸 (イシカワカズユキ)
  1965年茨城県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、サステナビリティ・コンサルティング代表。専門は、ビジネスモデル構想、SCM構築導入、ERPシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど。
  著書として、『この一冊ですべてがわかるSCMの基本』『この一冊ですべてがわかる在庫マネジメントの基本』（以上、日本実業出版社）、『現場で使える「SCM」の教科書』（ソシム）、『なぜ日本の製造業は儲からないのか』(東洋経済新報社)、『エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」』『エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」』（以上、翔泳社）などがある。

図解よくわかるこれからのSCM 新版 (DO BOOKS―なるほど!これでわかった) の商品スペック