おとなのギモン―心のギモンは賢く手放そう [単行本]

おとなのギモン―心のギモンは賢く手放そう [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  いまさら人に聞けない。「仕事の悩み」「人間関係の悩み」を完全解決！

• 目次

  おとなのギモン　目次
  
  はじめに
  
  1　もう嫌だ、会社に行きたくありません
  
  Q1 会社に行きたくない。どうしたらいい?
A 『意識が低いまま来られる方が迷惑です』
  
  Q2 どうしたらこの状況から抜け出せる......?
A 『仕事との向き合い方をアップデートせよ』
  
  Q3 転職したほうが早いのでは?
A 『それは本質的な解決にはならない』
  
  Q4 転職しても変わらないってこと?
A 『会社を変える前に、自分を変えるスキルをもつ』
  
  Q5 おすすめのリカバリー方法は?
A 『心の疲労は、心への働きかけでは解決できない』
  
  
  2　仕事の意味が分かりません
  
  Q1 まじめに働くって、コスパが悪いのでは?
  A 『目標が決まると、人生のコスパがよくなる』
  
  Q2 なぜそこまでして仕事しないといけないの?
  A 『仕事は、幸せになるためにするもの』
  
  Q3「成長」ってなに?「貢献」ってなに?
  A 『あなたに「働く幸せ」をもたらしてくれるもの』
  
  Q4 できない自分が許せない
  A 『誰もが人生の初心者』
  
  Q5 でも、やっぱりツラい時はどうすればいい?
  A『きっとよくなる、と思うと、何かが変わる』
  
  
  ３　人間関係が面倒くさい
  
  Q1 他人とずっと一緒にいるのが苦手。どうしたらいい?
  A 『相手に「よいこと」をするだけでいい』
  
  Q2 よいことをしたい、と思えない相手には?
  A 『共通のゴールを設定するだけでいい』
  
  Q3 煩わしい想いをしてまで、人間関係って必要?
  A 『これからの最強の資産は「絆」である』
  
  Q4 でも、そんな気力がない時ってありませんか?
  A 『まずは、自分によいことをする、でいい』
  
  Q5 よく人から嫌われます。なんで?
  A 『相手はどんな人で、何を求めているか、を考える』
  
  
  4　会社の飲み会に行きたくありません
  
  Q1 会社の飲み会、参加しなきゃダメ?
  A 『行かなくてもいい、けど行ってみるといい』
  
  Q2 飲み会って、時間効率が悪いですよね?
  A 『効率的ではない、だからいい』
  
  Q3 そもそも飲み会での会話が苦手なのですが......?
  A 『コントロールを手放すと愉しくなる』
  
  Q4 そこまでして、そもそも飲み会にメリットあるの?
  A 『居心地の悪い場所ですら、メリットはある』
  
  Q5 じゃあ結局、飲み会は参加したほうがいいってこと?
  A 『人生の質は、あなたのコミュニケーションの質で決まる』
  
  
  5　他人との比較や嫉妬は、もう嫌です
  
  Q1 自分より成功している人へ嫉妬、どうしたらいい?
  A『嫉妬には2種類ある』
  
  Q2 人との比較って悪いこと?
  A 『ライバルによって、成長を加速できる』
  
  Q3 比較や嫉妬の世界から解放されたい!
  A 『渇望を願望にアップデートする』
  
  Q4 比較からくる嫌な気持ちが消えない。どうしたらいい?
  A 『大切にすべきものを決めてしまう』
  
  Q5 自分軸ってなんですか?
  A『しなくていいことをしないこと』
  
  
  6　仕事が終わりません
  
  Q1 もっと楽に仕事する方法ってありませんか?
  A『仕事を楽にする3段階の解決法』
  
  Q2 ツールが増えすぎて困っています。
  A 『やらないことを決める、捨てるものを決める』
  
  Q3 仕事を楽にする、 段階目はなんですか?
  A 『スキルのアップデート。まずは 日だけ集中』
  
  Q4 仕事を楽にする、3段階目はなんですか?
  A 『自分が動くのではなく、他人に動いて頂く』
  
  Q5 結局、楽は簡単に手に入らない、ということ?
  A 『なすべきことをなす、これが楽につながる』
  
  
  7　組織で仕事するのは苦手です
  
  Q1 組織が苦手。どうしたら楽になじめますか?
  A 『感謝、共感、本気の関与』
  
  Q2 周りからいろいろ頼まれて大変。どうすればいい?
  A 『ボールは2つまで』
  
  Q3 上司って、話しづらくないですか?
  A 『すごいと思う上司も、普通のおじさん』
  
  Q4 え? 上司に相談していいんですか?
  A 『高い視点で相談にくる部下は、かわいいもの』
  
  Q5 組織にいると、仕事が増える気しかしない......
  A 『期限、量、質を実行のガイドラインにする』
  
  
  8　部下の本心が分からない
  
  Q1 相手の本音を知るには、どうすればいいですか?
  A 『相手もあなたの本音を知りたい』
  
  Q2 表面上の付き合いに疲れたら?
  A 『本当はどうしたいの? と問うてみる』
  
  Q3 自分に正直になるって、難しいのでは?
  A 『過去をポジティブに意味づけする』
  
  Q4 どのように自己開示していけばいいですか?
  A 『まずは聴くことから』
  
  Q5 自己開示のメリットってなんですか?
  A 『ストレスが減って、絆が生まれる!』
  
  
  9　もっと評価されたい、認められたい
  
  Q1 評価されている人を「 ズルい 」って思う私はダメ?
  A 『成果のサイクルを意識しよう』
  
  Q2 努力してるのに、なぜ評価されないのですか?
  A 『会社が求めていることを言語化するる』
  
  Q3 会社は社員の何を評価するのですか?
  A 『求めているのは3つだけ』
  
  Q4 それって、平等じゃないのでは?
  A 『そもそも平等ではない、公平であるべき』
  
  Q5 見てもらえない、認めてもらえないのは、なぜ?
  A 『認めてもらおうと思うと、認められない』
  
  
  10　私もあの人のように成功したい !
  
  Q1 副業、起業、転職、または今の会社、何がベスト?
  A 『 年後にどうなっていたいかで決める』
  
  Q2 独立に向いている人って、どんな人ですか?
  A 『体も心も頑丈な人、お金を集められる人』
  
  Q3 組織に向いている人って、どんな人ですか?
  A 『7つのスキルとマインドセット』
  
  Q4 営業として成功するにはどうしたらいいですか?
  A 『まずは今の給料の 倍稼ぐ人になる』
  
  Q5 管理者として成功するにはどうしたらいいですか?
  A『組織の3つの中心的な責任を理解する』
  
  
  11　お金が欲しい! けど無理ですよね......
  
  Q1 お金がない! どうしたらいいのでしょうか?
  A 『お金は問題ではない』
  
  Q2 そもそもお金ってなんですか?
  A 『現代社会のお金は、単なるデジタルデータ』
  
  Q3 経済的に一発逆転したいのですが......?
  A 『お金の4つのスキルを習得する』
  
  Q4 会社員です。どうしたら収入は増えますか?
  A 『L 型(エルがた)人材になる』
  
  Q5 経営者なのにお金がない! なぜですか?
  A 『報徳思想に答えがある』
  
  
  12　時間が足りない
  
  Q1 いつも時間がない、どうしたらいいのでしょうか?
  A 『時間がない、それは嘘』
  
  Q2 実際にタスクいっぱいで超忙しいのですが?
  A 『私はヒマである、と言ってみる』
  
  Q3 逆算と言われますが、難しいのでは?
  A 『まずは過去をみる。そして、今を未来の原因にする』
  
  Q4 時間管理も学んだはずなのに......?
  A 『時間を管理するのではなく、目的を管理する』
  
  Q5 なぜ、私の人生にはゆとりがないのでしょうか?
  A 『人生の課題を直視せよ』
  
  
  13　人生が苦しいです
  
  Q1 いつも人生が苦しいのは、なぜですか?
  A 『それは、渇望があるから』
  
  Q2 いつも悩んでいます、何がいけないのでしょうか?
  A 『変えられない過去から離れよう』
  
  Q3 許せない人がいる、怒りで震える、どうすればいい?
  A 『人を許すことは、最強の生き方』
  
  Q4 いつも我慢の人生。どうすればいいのでしょうか?
  A 『我慢はしない方がいい』
  
  Q5 なぜ世界はよくならないのでしょうか?
  A 『あなたが幸せでいることが最高の社会貢献』
  
  おわりに

• 内容紹介

  いまさら人には聞けない、あんなことやこんなことを、今だからこそ解決します！
  
  人は大人になると、子ども頃にはなかった新しいギモンを持つようになります。
  それは人間関係であったり、仕事関係だったり、生き方そのものだったり。
  多くの大人たちは、それぞれがたくさんの経験を経て、たくさんのギモンを抱えながら生きている。
  しかし、それらのギモンを持ったまま生きるのと、そこから解放され、ギモンなく自由に生きていくのとでは、生きやすさに大きな差が生まれます。
  本書はそんな大人たちが抱える「心のギモン」を本質的な根本から解決に導きます。
  ただし、難しい本、ではありません。あくまでサラッと読めてしっかり解決！これが本書のコンセプトです。
  ぜひ、ご自身のギモンを払拭した後は、周囲の友達や職場の方たちのギモンすら解決してあげてください。
  
  人生を圧倒的に生きやすくする本！
  自信をもってお届けいたします。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  清水 康一朗(シミズ コウイチロウ)
  ラーニングエッジ株式会社の代表取締役社長。Ｆｏｒｂｅｓオフィシャルコラムニスト。２０２２年１月発刊『絆徳経営のすゝめ　１００年続く一流企業は、なぜ絆と徳を大切にするのか？』の著者。「絆徳の経営スクール」代表。会員１．３万人のコミュニティ「社長の教養」を主宰。セミナーズの創始者。鮎川義介氏などの日本的経営の研究のみならず、アンソニーロビンズ日本事務局長、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、ドラッカー学会推進員などを歴任。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる

• 著者について

  清水康一朗 (シミズコウイチロウ)
  清水康一朗(しみず・こういちろう)
  
  ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長。「セミナーズ」の創始者。「社長の教養」主宰。 「精神的にも経済的にも豊かな日本に向けて貢献したい」という想いから、業界最大級のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、経営教育の流通に尽力。これまでに、誰もが知る大企業から中小企業まで4万社以上の経営を支援した圧倒的な実績を誇る。
  ギリシャ哲学、インド哲学、東洋思想などを探求し、西洋と東洋を融合した和魂洋才の経営哲学を確立。鮎川義介氏などの日本的経営の研究のみならず、アンソニーロビンズ日本事務局長、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、ドラッカー学会推進員などを歴任。
  絆徳経営、「円形欲求モデル」、「マーケティングαとβ」、「タイムリバーサル」、「W-PDCA」など数多くの経営理論を提唱し、日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。
  世界トップクラスの外国人講師を招いたビジネスセミナーでは日本最大規模のイベントを行っている。

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