問いかけが仕事を創る(角川新書) [新書]

問いかけが仕事を創る(角川新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ロジカルな「答え探し」には限界がある。大事なのは０→１の発想を生み出す「問いかけ」の力だ。企画、営業、マーケティング、マネジメント…様々なビジネスの場面で威力を発揮する「問いを立て、磨くこと」の重要性と方法論を、デザイン・コンサルタントとして携わった現場における豊富な事例を交えて解説。この力は、生成ＡＩ隆盛の時代における必須スキルだ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「これからの時代に求められる力とはなんだろうか」
  第２章　「０→１の発想に役立つのはどんな問いか」
  第３章　「“問いかけ”は組織をどう変えるか」
  第４章　「問いかける力を磨くためにできること？」
  第５章　「仕事を、人生を楽しくするために、今日から何ができるだろうか」
  第６章　「生成ＡＩが台頭する時代の問いかけとは？」

• 出版社からのコメント

  誰もが生成AIを使える時代、他とは違うアイディアを創る方法とは？

• 内容紹介

  ロジカルな「正解探し」には限界があり、AIに勝ることもできない。
  いま必要なのは、０→１の発想を生み出す「問いかけ」の力だ。これからのビジネスにおいて必須の「問いを立て、磨くこと」の具体的な方法を解説する。
  
  たとえば、「なぜヒット商品を生み出せないのか」ではなく、
  「どうすれば私たちは日本でストレスを抱えているビジネスパーソンに新しい通勤体験を提供する商品をつくれるか」
  と、問いに「人（私たち）」が入れるだけでも、ポジティブになり、生まれるアイデアの質と量は変わってくる。
  
  「新しいアイデアを生む」「考える力をつける」「解決策を導く」「イノベーションを起こす」「未来の可能性を模索する」――
  生成ＡＩ時代にこそ必要な「思考」と「創造力」は、すべて“問い”から始まる。
  
  
  ※本書は、2018年9月に小社より刊行された『０→１の発想を生み出す 「問いかけ」の力』を加筆・再編集し、改題したものです。
  
  
  【目次】
  第１章　「これからの時代に求められる力とはなんだろうか」
  第２章　「０→１の発想に役立つのはどんな問いか」
  第３章　「“問いかけ”は組織をどう変えるか」
  第４章　「問いかける力を磨くためにできること?」
  第５章　「仕事を、人生を楽しくするために、今日から何ができるだろうか」
  第６章　「生成ＡＩが台頭する時代の問いかけとは?」
  
  
  
  
  図書館選書
  ロジカルな「正解探し」には限界があり、AIに勝ることもできない。いま必要なのは、０→１の発想を生み出す「問いかけ」だ。これからのビジネスにおいて必須の「問いを立て、磨くこと」の具体的な方法を解説する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  野々村 健一(ノノムラ ケンイチ)
  慶應義塾大学卒業後、トヨタ自動車入社。米ハーバードビジネススクールでＭＢＡ取得後、ＩＤＥＯの日本オフィスの立ち上げに参画し、同支社代表兼マネジング・ディレクターを務める。国内外のさまざまな企業や団体とのプロジェクトを手がける一方、ＩＤＥＯ在籍中にベンチャーキャピタルファンドＤ４Ｖの設立にもファウンディングメンバー兼パートナーとして関わる。現在は大手グローバルコンサルティング企業の執行役員兼パートナーとして関わる。現在は大手グローバルコンサルティング企業の執行役員兼パートナーとして新たな未来戦略ＸデザインＸイノベーション組織の立ち上げに挑戦中。名古屋商科大学大学院国際アドバイザリーボードメンバー。日本オープンイノベーション大賞内閣総理大臣賞選考委員（第５回）、ＤＥＳＩＧＮ　ＬＥＡＤＥＲ　ＩＭＰＡＣＴ　ＡＷＡＲＤ　２０２３審査員等を歴任

• 著者について

  野々村　健一 (ノノムラ　ケンイチ)
  慶應義塾大学卒業後、トヨタ自動車入社。米ハーバードビジネススクールでMBA取得後、IDEOの日本オフィスの立ち上げに参画し、同支社代表兼マネジング・ディレクターを務める。国内外の様々な企業・団体のプロジェクトを手がける一方、ベンチャーキャピタルファンドD4Vの設立にもファウンディングメンバー兼パートナーとして関わる。現在は大手グローバルコンサルティング企業の執行役員兼パートナーとして新たな未来戦略xデザインxイノベーション組織の立ち上げに挑戦中。名古屋商科大学大学院国際アドバイザリーボードメンバー。
  

問いかけが仕事を創る(角川新書) [新書] の商品スペック