アフターコロナを生き抜く!事業再建のための融資戦略―ゼロゼロ融資返済をのりきる「究極の資金繰り」 [単行本]

アフターコロナを生き抜く!事業再建のための融資戦略―ゼロゼロ融資返済をのりきる「究極の資金繰り」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  インフレ、円安、人手不足、２０２４年問題。「もう、返済できない…」と思ったら、リスケしよう！日本の中小零細企業を救う。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ゼロゼロ融資の「借換保証」をどう活かす？（「ゼロゼロ融資」とは何だったのか；新たな借換保証制度の創設）
  第２章　これから中小企業が直面する課題とチャンス（いま起こっているのは不連続な変化；中小零細企業が直面する課題；中小零細企業のとっての可能性）
  第３章　中小零細の事業再生パターンと手法（企業再建に成功する経営者の共通点；金融機関との交渉；本業の立て直しと磨き上げ；会社や事業を譲渡する；事業承継は別の視点で）
  第４章　業種別に考える事業再生ポイント（製造業の事業再生ポイント；建設業の事業再生ポイント；不動産業の事業再生ポイント；運輸業の事業再生ポイント；人材派遣業の事業再生ポイント；商社（卸業）の事業再生ポイント）
  第５章　元気な中小零細企業が日本を救う（中小零細企業の位置づけと役割；中小零細企業にとってチャンスの時代；賢い経営者になろう）

• 出版社からのコメント

  インフレ真っただ中、いよいよ始まるゼロゼロ融資返済。中小・零細企業はどう乗り越える？　企業再建のプロが教える出口戦略。

• 内容紹介

  人手不足、円安、インフレ……「もう、返済できない！」
  コロナ融資倒産を防ぐための資金繰り指南の書。
  
  新型コロナウイルスの扱いが5類となり
  一般社会の生活が落ち着きを取り戻りつつある一方、
  いま、中小零細企業は未曽有の危機に瀕している。
  
  コロナ禍に受けた「ゼロゼロ融資」の返済が本格化し、
  さらに猶予されていた公租公課の支払いも再開。
  
  拍車のかかった人手不足やインフレ、円高によって
  日本企業を取り巻く状況は前にも増して厳しく、
  公租公課滞納が原因で倒産した企業は
  コロナ前の20年に比べ23年は3倍にも上る。
  （帝国バンクデータ調べ）
  
  日本にある法人の９９％は中小零細企業である。
  このまま中小零細企業の事業が立ち行かなくなれば、
  今以上に経済は逼迫し、破綻することすらあり得る。
  
  「日本の中小零細企業の事業を守る」
  
  本書はその一念によって
  中小零細企業再建のスペシャリストたちが集結し、
  資金繰りから事業再生のプログラムに至るまで
  丁寧に解説していく。
  
  
  【内容紹介】
  第１章 ゼロゼロ融資の「借換保証」をどう活かす？
  １．「ゼロゼロ融資」とは何だったのか
  ２．新たな借換保証制度の創設
  
  第２章 これから中小企業が直面する課題とチャンス
  １． いま起こっているのは不連続な変化
  ２． 中小零細企業が直面する課題
  ３． 中小零細企業にとっての可能性
  
  第３章 中小零細の事業再生パターンと手法
  １． 企業再建に成功する経営者の共通点
  ２． 金融機関との交渉
  ３． 本業の立て直しと磨き上げ
  ４． 会社や事業を譲渡する
  ５． 事業承継は別の視点で
  
  第４章 業種別に考える事業再生ポイント
  １． 製造業の事業再生ポイント
  ２． 建設業の事業再生ポイント
  ３． 不動産業の事業再生ポイント
  ４． 運輸業の事業再生ポイント
  ５． 人材派遣業の事業再生ポイント
  ６． 商社（卸業）の事業再生ポイント
  
  第５章 元気な中小零細企業が日本を救う
  １． 中小零細企業の位置づけと役割
  ２． 中小零細企業にとってチャンスの時代
  ３． 賢い経営者になろう

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  藤嶋 介翔(フジシマ カイト)
  株式会社ＰＭＧ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表取締役社長。埼玉県生まれ。大手商社系列アパレルブランドの経営に携わるなかで下請け中小企業の実態を目の当たりにし、２０１６年に金融業界に転じる。中小零細企業の再建と、資金導入や経営アドバイスを積み重ね、その経験・実績を生かし総合経営コンサルティング会社である株式会社ＰＭＧ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表取締役社長に就任。財務分析から黒字化のアドバイスや、財務体質支援の実績を専門スタッフとともに積み上げ、「中小企業の再生請負人」として多数の相談に応じている
  
  八木 宏之(ヤギ ヒロユキ)
  企業再生コンサルタント／株式会社セントラル総合研究所代表取締役社長。大学卒業後、銀行系リース会社からシンクタンクに派遣、渡米して経営学者ピーター・ドラッカー博士の講義を聴講する機会があり、名著『経営者の条件』に出会い衝撃を受ける。今では一般的になったキャッシュフロー会計を博士の講義で知り、ゼロサム社会での経営の心得を習得する。平成３年のバブル崩壊後、民事再生法（平成１２年施行）を活用した中小企業の再建、私的整理ガイドラインによる中小企業の延命から事業承継を多数手がける。不動産リースバック会社、アセット会社や企業コンサルタント会社の顧問
  
  川北 英貴(カワキタ ヒデキ)
  資金繰りコンサルタント／株式会社グラティチュード・トゥーユー代表取締役。１９７４年愛知県生まれ。大学卒業後、１９９７年大垣共立銀行入行、主に中小企業向け融資業務を手掛ける。銀行退職後、２００４年に事業再生・資金繰りの専門コンサルティング会社を起業。２０１６年、幹部社員の１人に会社を継いでもらい、翌２０１７年新たに「１人コンサルタント会社」として株式会社グラティチュード・トゥーユーを設立。全国の中小企業の資金繰り改善に飛びまわる一方、電話やメールで日々、資金繰りに悩む経営者の相談を受けている

• 著者について

  藤嶋　介翔 (フジシマカイト)
  PMG Partners代表取締役社長。株式会社PMG Partners 代表取締役社長
  埼玉県生まれ。大手商社系列アパレルブランドの経営に携わるなかで下請け中小企業の実態を目の当たりにし、2016 年に金融業界に転じる。中小零細企業の再建と、資金導入や経営アドバイスを積み重ね、その経験・実績を生かし総合経営コンサルティング会社である株式会社PMG Partners 代表取締役社長に就任。財務分析から黒字化のアドバイスや、財務体質支援の実績を専門スタッフとともに積み上げ、「中小企業の再生請負人」として多数の相談に応じている。近年コロナ禍の終息に伴い政府が主導した「ゼロゼロ融資」の返済に苦慮する中小企業のために「“ 晴れの経営” の道しるべ」となる本書を専門家とともに執筆した。
  
  八木　宏之 (ヤギヒロユキ)
  企業再生コンサルタント／株式会社セントラル総合研究所代表取締役社長
  大学卒業後、銀行系リース会社からシンクタンクに派遣、渡米して経営学者ピーター・ドラッカー博士の講義を聴講する機会があり、名著「経営者の条件」に出会い衝撃を受ける。今では一般的になったキャッシュフロー会計を博士の講義で知り、ゼロサム社会での経営の心得を習得する。平成３年のバブル崩壊後、民事再生法（平成１２年施行）を活用した中小企業の再建、私的整理ガイドラインによる中小企業の延命から事業承継を多数手がける。平成２１年首相直轄諮問会議「経済施策諮問会議」メンバー、中小企業金融円滑化法の立案に中小企業の実情のコメントをする。中小企業経営者に向けた著書多数、経済部門ベストセラーもあり、日本の中小企業の実情を熟知。不動産リースバック会社、アセット会社や企業コンサル会社の顧問。今まで経験したバブル崩壊、リーマンショック、コロナ禍など経済情勢の悪化や円安、人手不足に対応できる中小企業のありかたを模索して本書を監修した。
  
  川北英貴 (カワキタヒデキ)
  資金繰りコンサルタント／株式会社グラティチュード・トゥーユー代表取締役
  1974 年愛知県生まれ。大学卒業後、1997 年大垣共立銀行入行、主に中小企業向け融資業務を手掛ける。銀行退職後、2004 年に事業再生・資金繰りの専門コンサルティング会社を起業。2016 年、幹部社員の1 人に会社を継いでもらい、翌2017 年新たに「1 人コンサルタント会社」として株式会社グラティチュード・トゥーユーを設立。全国の中小企業の資金繰り改善に飛びまわる一方、電話やメールで日々、資金繰りに悩む経営者の相談を受けている。著書に『社長、この１冊で大丈夫です！ 銀行からの融資 完全マニュアル』『社長、この1 冊で融資交渉が強くなります！ 銀行員のそのひとことには理由がある』『中小企業経営者のための絶対にカネに困らない 資金繰り完全バイブル』（以上すばる舎）など多数。

アフターコロナを生き抜く!事業再建のための融資戦略―ゼロゼロ融資返済をのりきる「究極の資金繰り」 の商品スペック