DX戦略の成功メソッド―取り除くべき障壁は何か [単行本]

DX戦略の成功メソッド―取り除くべき障壁は何か [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  デジタル化の成否を決めるのは「経営者の覚悟」である。日本の経営コンサルティングファームのパイオニアＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）が贈る企業のＤＸを成功に導く戦略論！

• 目次

  序　章　
  
  第1章　DX戦略成功のカギは何か
  
  第2章　押さえるべきポイントと取り除くべき障壁
  
  第3章　DXリーダーの育成と推進体制
  
  第4章　DXビジョンと解決ステップ　～DXで何を実現するか～
  
  第5章　テーマ別DX戦略の要諦
  
  第6章　DXブランディング　～DXを推進し企業イメージを刷新する～
  
  終　章

• 出版社からのコメント

  「何を、どこまで、いつまでに、誰が」をクリアにする、その決断こそがトップマネジメントである。

• 内容紹介

  経済産業省がDX ガイドラインを取りまとめてから約 5 年。現状、日本企業の DX への取り組みはどうなっているのか？　コンサルティングの現場から見る日本企業の「DX」 の課題にはどんなものがあるか？　「うまくいかない」原因として部分的な取り組みに終始している可能性を提言する。自社の状態をチェックし、そのレベルと取り組みの方向性を発見し、対応策に向き合えるような構成を提示する。チームコンサルティングメソッドにおける現状認識フェーズの必要性を繰り返し説いていく。DX におけるビジョン・戦略策定の重要性を、タナベコンサルティングの戦略フレーム、事例とともに解説する！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  奥村 格(オクムラ イタル)
  ２００９年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社。「常にクライアントの立場で問題解決を図る」を信条に、中堅企業の事業、組織、マーケティング戦略およびその推進支援コンサルティングに携わる。九州本部副本部長を経て、２０１９年より戦略総合研究所、２０２２年より常務取締役デジタルコンサルティング事業部長、戦略総合研究所本部長（現職）。リーディング・ソリューション取締役（非常勤）
  
  武政 大貴(タケマサ ヒロタカ)
  タナベコンサルティンググループタナベコンサルティング執行役員デジタルコンサルティング事業部マネジメントＤＸ担当。中央大学法学部卒業。財務省で金融機関の監督業務などを担当後、企業経営に参画したのち、２００９年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社。ＢＰＲを中心にコンサルティングを実施し、特にＩＴ構想化、ＥＲＰ導入支援などデジタルに関するコンサルティングをしながら実行力ある企業づくりにおいて高い評価を得ている

• 著者について

  奥村格 (オクムライタル)
  タナベコンサルティング常務取締役
  

DX戦略の成功メソッド―取り除くべき障壁は何か [単行本] の商品スペック