組織X―「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例 [単行本]

組織X―「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “組織”で悩むリーダーたちへ！生産性３倍を６年で実現した経営者が贈る、実践的変革のススメ。

• 目次

  第1章 「メッセフィロソフィ」の確立へ。成功企業の軌跡とは……
  - Part.1 概論～変革の秘訣は「3つのキーワード」にあった
  - Part.2 物語～メッセ創業から日本一まで、変革の道のり
  - Part.3 総括～自社の事例を、汎用的な理論『組織Ｘ』へ
  
  第2章 『組織Ｘ』の全体像を紐解くPCマトリクス
  - Part.1 コアフレームとなる「経営の4P」を理解する
  - Part.2 重要なのは「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立
  - Part.3 4Pを回して、組織をトランスフォーメーションさせる
  - Part.4 4つのCで4Pをつなぐ「PCマトリクス」
  
  第3章 すべての道標となるPhilosophyの原則と事例
  - Part.1 Philosophy（理念策定）の原則
  - Part.2 Philosophy（理念策定）の事例
  
  第4章 顧客価値を定めるPositioningの原則と事例
  - Part.1 Positioning（戦略策定）の原則
  - Part.2 Positioning（戦略策定）の事例
  
  第5章 現場自律を生み出すPerformanceの原則と事例
  - Part.1 Performance（業績向上）の原則
  - Part.2 Performance（業績向上）の事例
  
  第6章 個性を発揚させるPeopleの原則と事例
  - Part.1 People（人財開発）の原則
  - Part.2 People（人財開発）の事例
  
  第7章 「4つのC」でつなぎ、完成する『組織Ｘ』
  - Part.1 Corporate-identity（企業個性）でつなぐ理念と戦略
  - Part.2 Corporate-identity（企業個性）の事例
  - Part.3 Center-pin（目標接続）でつなぐ戦略と業績
  - Part.4 Center-pin（目標接続）の事例
  - Part.5 Confidence（信頼構築）でつなぐ業績と人財
  - Part.6 Confidence（信頼構築）の事例
  - Part.7 Commit（理念浸透）でつなぐ人財と理念
  - Part.8 Commit（理念浸透）の事例
  
  第8章 トレンドに左右されない「人的資本経営」戦略
  著者鼎談：慶應義塾大学大学院政策・メディア研究家 特任教授 岩本 隆 氏
  
  第9章 スパイラル型で進化する「未来のイノベーション組織」とは？
  著者鼎談：一橋大学大学院経営管理研究科 客員教授 名和高司 氏

• 内容紹介

  普通の企業でも、
  最高に幸せな組織をつくれる！
  
  「何のために経営しているのか、わからない」
  「現場が疲弊し切っている」
  「社員が何を考えているのか、わからない」
  「いい人財が育たず、業績も上がらない」
  「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」
  
  こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、
  数多くいらっしゃるでしょう。
  そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。
  その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織Ｘ』として、
  わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。
  
  これまでの組織論とは決定的に異なる特徴は、
  「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立こそが解であるということ。
  
  「他社ではできるかもしれないけれど、自分の会社では無理だろう……」
  「一般的な企業では可能なのだろうけれど、うちは特別だから……」
  
  そう思っているなら、むしろチャンスですよ！
  なにせ著者である宮本 茂がCOOを務める株式会社メッセは、
  一般的に人気業態とはいい難い遊技事業を柱としており、
  10年前までは希望退職者を募るほどに追い込まれていた、
  極めて劣勢の中堅企業でした。
  
  ところが、この『組織Ｘ』によって、
  エンゲージメント日本一を3連覇し、
  新規事業を次々と成功させる“最高に幸せな組織”へと変わったのです。
  
  毎朝会社に行くのがつらく、
  「何でこんなにがんばっているのに、報われないんだろう……」
  と暗中模索の日々に別れを告げる、
  謎の『組織Ｘ』解明の旅へと、さあ出かけましょう！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮本 茂(ミヤモト シゲル)
  株式会社メッセホールディングスＣＯＯ（最高執行責任者）。１９７７年生まれ。２００１年に東京大学大学院工学系研究科修了、同年ソニー株式会社入社。２００４年、東京を中心に遊技業を基幹事業とする株式会社メッセ入社。店舗運営、営業、人事を経験し、２０１７年から現職。エンゲージメント日本一の企業を決める「ベストモチベーションカンパニーアワード」で、２０２１年から３年連続で日本一となり、史上初の殿堂入りを果たす。同じく２０２１年には、新規事業として本格的フィンランド式サウナ「ＲＯＯＦＴＯＰ」、都内最大級のコワーキングカフェ「ＬｉｆｅＷｏｒｋ」を、２０２３年には世界最大級のサウナ室を誇るコワーキング＆サウナ「ＭＯＮＳＴＥＲ　ＷＯＲＫ　＆　ＳＡＵＮＡ」をオープンさせるなど、次世代複合型の居場所施設のプロデューサーを務める
  
  白木 俊行(シラキ トシユキ)
  株式会社リンクアンドモチベーション　インキュベーション推進室室長。１９８３年生まれ。２００７年に早稲田大学理工学部卒業、同年株式会社リンクアンドモチベーション入社。大手企業向けコンサルティングに従事した後、２０１０年、自社のＲ＆Ｄを担うモチベーションエンジニアリング研究所の立ち上げに参画。２０１７年には、成長企業向けコンサルティング事業および投資事業の責任者に就任。中堅企業からスタートアップまでを幅広く、トータルでの組織人事コンサルティングに従事。２０２３、投資・事業開発を行うインキュベーション推進室を立ち上げ、室長に就任

• 著者について

  宮本 茂 (ミヤモトシゲル)
  株式会社メッセホールディングス COO（最高執行責任者）
  1977年生まれ。2001年に東京大学大学院工学系研究科修了、同年ソニー株式会社入社。2004年、東京を中心に遊技業を基幹事業とする株式会社メッセ入社。店舗運営、営業、人事を経験し、2017年から現職。エンゲージメント日本一の企業を決める「ベストモチベーションカンパニーアワード」で、2021年から3年連続で日本一となり、史上初の殿堂入りを果たす。同じく2021年には、新規事業として本格的フィンランド式サウナ「ROOFTOP」、都内最大級のコワーキングカフェ「LifeWork」を、2023年には世界最大級のサウナ室を誇るコワーキング＆サウナ「MONSTER WORK & SAUNA」をオープンさせるなど、次世代複合型の居場所施設のプロデューサーを務める。
  
  白木俊行 (シラキトシユキ)
  株式会社リンクアンドモチベーション インキュベーション推進室 室長　
  1983年生まれ。2007年に早稲田大学理工学部卒業、同年株式会社リンクアンドモチベーション入社。大手企業向けコンサルティングに従事した後、2010年、自社のR&Dを担うモチベーションエンジニアリング研究所の立ち上げに参画。2017年には、成長企業向けコンサルティング事業および投資事業の責任者に就任。中堅企業からスタートアップまでを幅広く、トータルでの組織人事コンサルティングに従事。2023年、投資・事業開発を行うインキュベーション推進室を立ち上げ、室長に就任。

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