ヒューマノクラシー―「人」が中心の組織をつくる [単行本]

ヒューマノクラシー―「人」が中心の組織をつくる [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  経営思想の巨人による２１世紀のマネジメント論。ニューコア、ハイアール、ミシュラン…官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す。

• 目次

  日本語版序文　パラダイムシフトを促す挑戦的な啓発書（嘉村賢州）

  
  
  

  はじめに

  
  
  

  Part 1　官僚主義からヒューマノクラシーへ
  
  1　人の力、組織の力
  
  2　官僚主義の問題点を診断する
  
  3　官僚主義のコストを計算する

  
  
  

  Part 2　ヒューマノクラシーのパイオニア企業から学ぶ
  
  4　〈ニューコア〉製品ではなく、人をつくる
  
  5　〈ハイアール〉誰もが起業家

  
  
  

  Part 3　ヒューマノクラシーの基本原則
  
  6　手法よりも原則を追求する
  
  7　オーナーシップ
  
  8　市場
  
  9　健全な実力主義
  
  10　コミュニティ
  
  11　オープンであること
  
  12　実験
  
  13　パラドックスを超える

  
  
  

  Part 4　ヒューマノクラシーへの道
  
  14　〈ミシュラン〉最初のステップ
  
  15　ヒューマノクラシーの始め方
  
  16　ヒューマノクラシーの広げ方

  
  
  

  補遺B　官僚層の大きさを測る
  
  補遺A　BMI：官僚主義体格指数調査
  
  

• 内容紹介

  【Thinkers50殿堂入り】
  
  【ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】
  
  経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。

  
  
  

  ニューコア、ハイアール、ミシュラン……
  
  官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す！

  
  
  

  「難攻不落の官僚主義パラダイムに立ち向かう重要な代表作」
  
  ――嘉村賢州（『ティール組織』解説者）

  
  
  

  「トップが変わらなければ／大企業では無理」という固定観念を覆す。
  
  グローバル大企業×ボトムアップの豊富な事例とともに
  
  新たな組織をつくる7つの原則を描く。

  
  
  

  〈ヒューマノクラシー　7つの原則〉
  
  ①オーナーシップ
  
  ②市場
  
  ③健全な実力主義
  
  ④コミュニティ
  
  ⑤オープンであること
  
  ⑥実験
  
  ⑦パラドックスを超える

  
  
  図書館選書
  【Thikers50殿堂入り、ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ハメル,ゲイリー(ハメル,ゲイリー／Hamel,Gary)
  ロンドンビジネススクール客員教授（戦略・アントレプレナーシップ）、および経営の革新をサポートするＭａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｌａｂの共同創設者。世界の経営思想家を選出する「Ｔｈｉｎｋｅｒｓ　５０」に殿堂入り
  
  ザニーニ,ミケーレ(ザニーニ,ミケーレ／Zanini,Michele)
  Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｌａｂ共同創設者。先進的な組織が適応力と革新力を高め、魅力的な職場になるよう支援している。前職のマッキンゼー・アンド・カンパニーでは組織変革、戦略策定、金融などのサービス提供に携わり、ランド研究所ではテロリストや反体制グループがいかにして情報化時代のテクノロジーを活用し、機動的なネットワークとして活動しているかに関する先駆的な研究を行った。ハーバード・ケネディ・スクールとランド研究所政策大学院で学位を取得
  
  東方 雅美(トウホウ マサミ)
  慶応義塾大学法学部政治学科卒業。米バブソン大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）。出版社や経営大学院出版部門での勤務を経て、翻訳者として独立

• 著者について

  ゲイリー・ハメル (ゲイリーハメル)
  ロンドンビジネススクール客員教授（戦略・起業家精神）、および経営の革新をサポートするManagement Labの共同創設者。世界の経営思想家を表彰する「Thinkers 50」殿堂入りし、『ウォールストリートジャーナル』では「世界で最も影響力のあるビジネス思想家」、『フィナンシャル・タイムズ』では「他に類を見ない経営のイノベーター」と評された。『ハーバード・ビジネス・レビュー』への寄稿多数。『経営の未来』（日本経済新聞出版）、『経営は何をすべきか』（ダイヤモンド社）を含め、著書は25以上の言語に翻訳されている。
  
  ミケーレ・ザニーニ (ミケーレザニーニ)
  Management Lab共同創設者。先進的な組織が適応力と革新力を高め、魅力的な職場になるよう支援している。前職のマッキンゼー・アンド・カンパニーでは組織変革、戦略策定、金融などのサービス提供に携わり、ランド研究所ではテロリストや反体制グループがいかにして情報化時代のテクノロジーを活用し、機動的なネットワークとして活動しているかに関する先駆的な研究を行った。ハーバード・ケネディ・スクールとランド研究所政策大学院で学位を取得。
  
  東方雅美 (トウホウマサミ)
  慶応義塾大学法学部政治学科卒業。米バブソン大学経営大学院修士課程修了（MBA）。出版社や経営大学院出版部門での勤務を経て、翻訳者として独立。『RANGE（レンジ）』（日経BP）、『シリアル・イノベーター』（プレジデント社）など、翻訳書多数。
  
  嘉村賢州 (カムラケンシュウ)
  東京工業大学リーダーシップ教育院特任准教授。場づくりの専門集団NPO法人場とつながりラボhome’s vi代表理事。「未来の当たり前を今ここに」を合言葉に個人・集団・組織の可能性をひらく方法の研究開発・実践をおこなっている。解説書に『ティール組織』、共訳書に『すべては1人から始まる』『自主経営組織のはじめ方』（以上、英治出版）、共著書に『はじめてのファシリテーション』（昭和堂）などがある。

ヒューマノクラシー―「人」が中心の組織をつくる [単行本] の商品スペック