小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか [単行本]

小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  数字を追いながらモチベーションも落とさない！成果を最大化する仕組みの作り方。管理が苦手な忙しすぎるリーダーへ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　仕組み化の前に必要なこと
  第２章　人が辞めない成長企業をつくる
  第３章　ビジョンをつくる
  第４章　ビジョンをマネジメントする
  第５章　人を育てる成長考課制度のつくり方
  第６章　社長としての新しいスタート

• 出版社からのコメント

  人のやる気を落とさず、売上も伸ばす仕組みとは？　小さな会社が事業成長するための考え方とノウハウ。

• 内容紹介

  仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている！
  管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき
  社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。
  
  仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。
  しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。
  
  経営の仕組みは、大きく３つに分解できます。
  
  ●作業の仕組み＝管理、効率化、標準化
  ●事業の仕組み＝ビジネスモデル
  ●成長の仕組み＝ビジョン、経営計画、人事評価
  
  小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。
  
  ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。
  
  とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。
  
  成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。
  社員のためにあるのです。
  
  「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。
  
  一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。
  人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小川 実(オガワ ミノル)
  一般社団法人成長企業研究会代表理事。一般社団法人相続診断協会代表理事。ＨＯＰグループ代表。１９６３年生まれ、岐阜県岐阜市出身。河合会計事務所、野村バブコックアンドブラウン株式会社勤務を経て、２００２年に税理士法人ＨＯＰを設立。現在は社会保険労務士事務所ＨＯＰ、行政書士法人ＨＯＰ、株式会社ワンストップＨＯＰ、株式会社ＨＯＰコンサルティングを加えてＨＯＰグループを形成。３資格の総合的な経営コンサルティングで、中小企業のかかりつけ医として経営者のサポートを行う。２０２０年には一般社団法人成長企業研究会を設立。小さな会社の成長こそが日本を元気にするという理念のもと、経営の仕組み化を支援している。キックボクシングのプロライセンスを持ち、現在もＲＩＳＥなどの団体でレフェリーを務める

• 著者について

  小川実 (オガワミノル)
  一般社団法人　成長企業研究会　代表理事。一般社団法人相続診断協会代表理事。HOPグループ代表。
  1963年生まれ、岐阜県岐阜市出身。河合会計事務所、野村バブコックアンドブラウン株式会社勤務を経て、2002年に税理士法人HOPを設立。
  現在は社会保険労務士事務所HOP、行政書士事務所HOP、株式会社ワンストップＨＯＰ，株式会社HOPコンサルティングを加えてHOPグループを形成。３資格の総合的な経営コンサルティングで、中小企業のかかりつけ医として経営者のサポートを行う。
  2020年には一般社団法人 成長企業研究会を設立。小さな会社の成長こそが日本を元気にするという理念のもと、経営の仕組み化を支援している。
  キックボクシングのプロライセンスを持ち、現在もRISEなどの団体でレフェリーを務める。

小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか [単行本] の商品スペック