なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか―"ゆるい職場"時代の人材育成の科学 [単行本]

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか―"ゆるい職場"時代の人材育成の科学 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  きつくても、ゆるくても辞める。褒めても不十分…ではどうする？Ｚ世代の実像に迫り、効果的な育成のヒントを導く。

• 目次

  第１章　「Z世代」は存在しない
  ――二極化する価値観と、若者論のウソ
  
  第２章　「ゆるい職場」と若手の不安　　　
  ――若者を取り巻く変化を理解できているか　
  
  第３章　　若手は会社をこう見ている　　　　
  ――職場では聞けないＺ世代の本音　
  
  第４章　　心理的安全性だけでは活躍できない　　　
  ――「キャリア安全性」という観点　
  
  第５章　　若手を育成できる管理職、できない管理職　　　
  ――育成に成功しているマネジャーを科学する
  
  第６章　「ゆるい職場」時代の育て方改革　５つのヒント　　　　　
  ――質的負荷をいかに高めるか　
  
  第７章　　「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるには　　　　　　
  ――「二層化した若手」を適切に育てる方法　
  
  第８章　　若手がひらく、会社と社員の新しい関係　　　　　　　　　　　　　
  ――　「ゆるい職場」時代の組織論　　

• 出版社からのコメント

  Z世代の価値観の二層化により若手育成が複雑になる今の時代、管理職に求められるものは？『ゆるい職場』著者による若手育成論。

• 内容紹介

  ★★★HRアワード2024　書籍部門　最優秀賞受賞★★★　
  
  「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」
  こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。　　　　　　
  
  本書では独自調査とヒアリングから、Ｚ世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な９つのポイントを紹介。　
  
  人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  古屋 星斗(フルヤ ショウト)
  リクルートワークス研究所主任研究員。２０１１年一橋大学大学院社会学研究科修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。１７年より現職。労働供給制約をテーマとする２０４０年の未来予測や、次世代社会のキャリア形成を研究する。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。法政大学キャリアデザイン学部兼任教員

• 著者について

  古屋星斗 (フルヤ ショウト)
  リクルートワークス研究所　主任研究員。
  2011年一橋大学大学院社会学研究科修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。17年より現職。労働供給制約をテーマとする2040年の未来予測や、次世代社会のキャリア形成を研究する。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。法政大学キャリアデザイン学部兼任教員。著書に『ゆるい職場――若者の不安の知られざる理由』（中央公論新社）。

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか―"ゆるい職場"時代の人材育成の科学 の商品スペック