建設業界の仕組みと労務管理―2024年問題働き方改革・時間外労働上限規制 [単行本]

建設業界の仕組みと労務管理―2024年問題働き方改革・時間外労働上限規制 の 商品概要

• 目次

  第１章
  建設業界の全体像を知る
  
  Ⅰ　建設業の社会的な役割
  　　　１　建設業の社会的な役割
  ２　建設業の企業規模と年齢構成
  
  Ⅱ　建設業界の分類
  １　町場・野丁場・新丁場とは　
  ２　建設は土木と建築に分かれる
  ３　土木は官庁工事と民間工事に分かれる
  ４　建築は公共工事と民間工事に分かれる
  
  Ⅲ　重層下請構造の仕組み
  　　１　重層下請構造とは
  　　２　元請企業と下請企業の違い
  　　３　住宅業界の場合
  　　４　建設業に関わる職種
  
  Ⅳ　建設業界団体の役割
  　　１　建設業にある各種団体
  　　２　日建連（一般社団法人日本建設業連合会）
  　　３　元請団体
  　　４　専門工事業団体
  　　５　全建総連（全国建設労働組合総連合）
  
  Ⅴ　建設業に関連する主な法律
  　　１　新・担い手３法
  　　２　国土強靭化基本法
  ３　建設職人基本法
  
  Ⅵ　労務管理からみる最近の建設業界の流れ
  　　１　社会保険未加入問題
  　　２　建設キャリアアップシステム（CCUS）
  　　３　働き方改革
  
  第２章　
  下請指導からみる労務管理
  
  　Ⅰ　社会保険未加入問題
  　　　１　標準見積書とは
  　　　２　法定福利費とは
  　　　３　施工体制台帳からみる適切な保険
  　　　４　社会保険の加入に関する下請指導ガイドライン
  
  Ⅱ　建設キャリアアップシステム（CCUS）
  　　　１　建設キャリアップシステム（CCUS）とは
  ２　建設キャリアップシステム（CCUS）の目指すもの
  ３　建設キャリアップシステム（CCUS）普及に向けた推進
  ４　建設キャリアップシステム（CCUS）におけるレベル別年収
  ５　建設キャリアアップシステム（CCUS）導入における事業所のメリット
  ６　海外の建設労働者との比較
  
  Ⅲ　働き方改革
  　　　１　建設業界の働き方の現状
  　　　２　働き方改革スケジュール
  　　　３　時間外労働の上限規制
  　　　４　労働時間把握の実効性確保
  　　　５　年次有給休暇の年5日取得義務
  　　　６　賃金請求権の消滅時効の延長
  ７　同一労働同一賃金
  ８　月60時間超の時間外労働の割増率引上げ
  　　
  第３章
  建設業法からみる建設業
  
  　　Ⅰ　建設業とは
  １　許可が必要な29業種
  ２　一般建設業許可と特定建設業許可の違い
  ３　建設業許可の要件
  ４　建津業許可の更新
  
  　　Ⅱ　経営事項審査（経審）とは
  　　　　１　経営事項審査（経審）とは
  　　　　２　令和５年経営事項審査の主な改正点
  　　　　３　建設業退職金共済制度（建退共）
  
  　　Ⅲ　施工体制台帳
  　　　　１　施工体制台帳とは
  　　　　２　労務安全書類（グリーンファイル）とは
  
  第4章　
  建設業の課題
  
  Ⅰ　重層下請構造
  　　１　重層下請構造の問題点
  　　２　持続可能な建設業に向けた環境整備検討会
  
  Ⅱ　一人親方問題
  　　１　一人親方の現状
  　　２　一人親方のメリットと懸念事項
  　　３　雇用と請負の違い
  　　４　一人親方問題に対する検討会
  　　５　労務上の一人親方を外注とするリスク
  　　６　税務上の一人親方を外注とするリスク
  　　７　インボイス制度
  　　８　これからの一人親方
  
  Ⅲ　日給月払
  　　１　日給月給制といっているが、実際は日給月払い制
  　　２　所定労働日が決まっていない
  
  Ⅳ　建設業は派遣ができない
  　　１　建設業と労働者派遣法
  　　２　職業紹介事業
  ３　労働者供給事業
  
  Ⅴ　建設業界の常識
  １　徒弟制度とは
  ２　応援とは
  ３　手間請とは
  ４　常用（常傭）とは
  ５　材工一式とは
  
  第5章　
  適切な保険について
  
  Ⅰ　保険の全体像
  
  Ⅱ　労働者災害補償保険（労災保険）
  　　１　労働者災害補償保険（労災保険）とは
  ２　労災保険の適用事業所
  ３　特別加入制度とは
  　　４　労災保険の給付
  
  Ⅲ　雇用保険
  　　１　雇用保険の適用
  　　２　雇用保険料
  　　３　雇用保険の給付
  
  Ⅳ　医療保険
  　　１　医療保険の仕組み
  　　２　社会保険（医療保険＋年金保険）の適用事業所
  ３　社会保険（協会けんぽ＋厚生年金）
  　　４　社会保険（医療保険＋年金保険）の被保険者
  　　５　被扶養者
  ６　社会保険料
  ７　健康保険（協会けんぽ）の保険給付
  　　８　国保組合
  
  Ⅴ　年金制度
  　　１　年金の種類と対象者
  　　２　年金の給付
  
  Ⅵ　適切な保険
  　　１　適切な保険とは
  　　２　健康保険被保険者適用除外
  　
  第６章　
  建設業の労務管理
  
  Ⅰ　建設業の特色
  １　出面表の管理
  ２　天候に左右される仕事
  ３　災害時の対応
  ４　除雪作業の取扱い
  ５　現場技術者と技能労働者の働き方の違い
  
  Ⅱ　外国人労働者
  　　１　外国人の雇用
  ２　技能実習生の仕組み
  　　３　特定技能の仕組み
  
  Ⅲ　建設労働組合とは
  　　１　建設労働組合の役割
  　　２　建設労働組合の仕事
  　　
  第7章　
  働き方改革実現のために
  
  　　Ⅰ　労働時間削減へのステップ
  　　　　１　適正な時間管理
  　　　　２　時間に対する意識を高める
  ３　時間外労働削減のための取組方法
  ４　時間外労働削減の考え方
  ５　時間外労働の原因を探る
  
  　　Ⅱ　ルールの見える化
  　　　　１　労働条件の見える化
  　　　　２　見える化を浸透させるために
  　　　　３　給与の見える化
  　　　　４　日給制から月給制へのステップ
  　　　　　　
  　　Ⅲ　多様な働き方の検討
  　　　　１　多様な働き方
  　　　　２　テレワーク
  ３　週休３日正社員
  ４　フレックスタイム制
  ５　兼業・副業
  ６　フリーランス　
  ７　高齢者の活用
  ８　女性の活用
  
  Ⅳ　企業のブランド力を高める
  　　　　１　会社のアピールポイント
  ２　えるぼし
  　　　　３　くるみん
  　　　　４　ユースエール
  
  　　Ⅴ　助成金の活用
  １　キャリアアップ助成金
  ２　トライアル雇用助成金
  ３　人材開発支援助成金
  ４　人材確保支援助成金
  ５　働き方改革推進支援助成金
  
  Ⅵ　経営者の決断
  １　発想を下請から経営者へ転換
  　　　　２　経営者として考えるべきこと
  　　　　３　モチベーションアップ
  　　　　４　教育の重要性
  ５　最終的な目的は「担い手確保」

• 内容紹介

  2024年、働き方改革関連法による時間外労働の上限規制が、いよいよ建設業にも適用となります。建設業は、天候に左右されたり、「出面表」による勤怠管理が主流であったりなど、他業種にはない特徴から作業時間の把握が難しく、時間外労働が恒常化しています。
  また、社会保険への未加入や、実態としては労働者である一人親方など、時間外労働以外にも看過できない問題が残されています。
  こうした問題の解決を図るには、労務管理の知識だけでなく、建設業ならではの慣習や考え方を知っていることも不可欠です。
  そこで本書は、建設業界に通じた社労士である著者が、建設業の労務管理の問題を正確に理解し、解決に向けて取り組むために必要な知識をまとめています。
  「2024年問題」といわれる時間外労働の上限規制への対応、その先の「担い手確保」を実現させるために、建設業における労務管理の大前提がわかる１冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  櫻井 好美(サクライ ヨシミ)
  社会保険労務士法人アスミル代表／株式会社アスミル代表取締役。一般社団法人建設業サポート室代表理事。大学卒業後、営業事務や営業職を経て「社会保険労務士」という資格に出会い、２００２年開業。国土交通省委託事業「建設業における労務管理セミナー」「法定福利費セミナー」、その他、大手ゼネコン協力店会、各企業安全大会、専門工事業団体において、労務管理や働き方改革セミナー等を多数実施

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