うまくいくチームはカリスマに頼らない―個の力を生かして結果を出すリーダーシップ5つの思考習慣 [単行本]

うまくいくチームはカリスマに頼らない―個の力を生かして結果を出すリーダーシップ5つの思考習慣 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーというと、グイグイ人を引っ張る「統率力」や圧倒的な存在感を持つ「カリスマ性」をイメージする方が多いようです。しかし、うまくいっているチームのリーダーは決して「カリスマタイプ」ばかりではありません。むしろ、チームを後ろから支えるリーダーのほうが部下の力を引きだして、成果を上げていくのです。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　リーダーシップの誤解
  第２章　「信頼関係」を構築する
  第３章　「ビジョン」を創出する
  第４章　「戦略」を遂行する
  第５章　「成長」を支援する
  第６章　「自己を管理」する
  第７章　リーダーへの道　Ｑ＆Ａ編

• 出版社からのコメント

  指名殺到のメンタルコーチが説く、誰もがリーダーとして輝く５つの習慣力。カリスマ性や統率力より、信頼できるかどうかで人は動く！

• 内容紹介

  ◆リーダーシップは才能ではない、思考習慣で誰でも身につく！
  リーダーというと、グイグイ人を引っ張る「統率力」や
  圧倒的な存在感を持つ「カリスマ性」をイメージする方が多いようです。
  しかし、うまくいっているチームのリーダーは
  決してカリスマタイプばかりではありません。
  むしろ、チームを後ろから支えるリーダーのほうが
  部下の力を引き出して、成果を上げていくのです。
  
  リーダーは
  □部下より優秀でないといけない
  □先頭に立たなくてはいけない
  □すべてを背負わなくてはいけない　…これ全部、誤解です！
  
  ◆「信頼構築」「ビジョン創出」「戦略遂行」「成長支援」「自己管理」
  　リーダー力を“底上げ”する５つの思考習慣力
  ・リーダーの仕事は、変化に対応しカオスをまとめること
  ・人はポジションパワーのみで動くわけではない
  ・部下が求めるのは、人として信頼できるかどうか　…他

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  三浦 将(ミウラ ショウマ)
  株式会社チームダイナミクス代表取締役、人材育成・組織開発コンサルタント／エグゼクティブコーチ、早稲田大学オープンカレッジ講師。英国立シェフィールド大学大学院修了（ＭＳｃ：Ｍａｓｔｅｒ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ理学修士）、大阪府立大学（現大阪公立大学）卒業。大手広告会社、リーバイスなどの外資系企業を経て、株式会社チームダイナミクス設立。「休み明けの朝、元気に仕事に向かう人をこの社会に増やす」をパーパスとし、人材育成・組織開発コンサルティングや企業研修プログラムを提供。学習内容の実践と習慣化による「本質的変化の実現」を重視したプログラムが評価され、研修リピート率は９５％超。企業や大学などでの講演実績も多数。著書累計３０万部超

• 著者について

  三浦　将 (ミウラ ショウマ)
  株式会社チームダイナミクス代表取締役、人材育成・組織開発コンサルタント／エグゼクティブコーチ、早稲田大学オープンカレッジ講師。英国立シェフィールド大学大学院修了（MSc : Master of Science　理学修士）、大阪府立大学（現大阪公立大学）卒業。大手広告会社、リーバイスなどの外資系企業を経て、株式会社チームダイナミクス設立。「休み明けの朝、元気に仕事に向かう人をこの社会に増やす」をパーパスとし、人材育成・組織開発コンサルティングや企業研修プログラムを提供。アドラー心理学やコーチングの技術を駆使した手法で、リーダーシップと自律性のある人材の育成をはじめ、従業員エンゲージメント向上や、心理的安全性の高い組織作りをサポートする。学習内容の実践と習慣化による「本質的変化の実現」を重視したプログラムが評価され、研修リピート率は95％超。企業や大学などでの講演実績も多数。『自己肯定感が高まる習慣力』『リーダーのコミュニケーション習慣力』（以上、三笠書房《知的生きかた文庫》）、『自分を変える習慣力』（クロスメディア・パブリッシング）他著書累計30万部超。

うまくいくチームはカリスマに頼らない―個の力を生かして結果を出すリーダーシップ5つの思考習慣 の商品スペック