3兆5000億円市場の警備業界に挑む跡継ぎ息子のやり方―2033年度には150億円企業に! [単行本]

3兆5000億円市場の警備業界に挑む跡継ぎ息子のやり方―2033年度には150億円企業に! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「自分に合ったやり方」「自分に合ったペース」「自分のやりたいこと」を見つけて、自分軸で、前へと進む。これこそが、成長を続ける“俺流”である！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　奇想天外の、価値ある大改革を断行（ブランドスローガンを一新。「安心安全は、わくわくだ。」の意味とは？；これこそ、新生ＳＰＤ！警備事業は「明日の夢を創る仕事」と定義　ほか）
  ２　発想の源泉！波乱万丈のＭｙ　Ｐｒｏｆｉｌｅ（年少期から経営計画発表会に出席。父の影響、そして反発；小学生の頃から自然に学んだコンサルタント・一倉定先生の教え　ほか）
  ３　夢を現実に。跡継ぎリーダーの手法（トップが持つべき心得として、父から受け継いだもの、変えたこと；会社経営で大事なものは、「金」→「人」→「情報」と考えていく　ほか）
  ４　１５０億円企業に向けた“未来ビジョン”（ステークホルダーに向けた「経営計画発表会」。ここで語ることは？；警備業界の市場変化を的確にとらえ、自社の成長路線を描く　ほか）
  ５　改革の評価。仲間は自分をどう見るか？（「長英となら、自分では絶対に選ばない人生を歩める」―ＳＰＤ株式会社　代表取締役社長・高橋慶彦さん；「胆力、決断力、行動力には目を見張るものがある」―株式会社荻野屋　代表取締役社長・高見澤志和さん　ほか）

• 内容紹介

  ～ 2 0 3 3 年度には1 5 0 億円企業に！ ～
  
  本書は、跡継ぎ社長のためのノウハウ本ではない。
  
  一度は、父からの電話一本でクビを告げられるという
  大きな挫折を味った著者が、
  警備会社・SPD株式会社を引き継ぎ、
  自分を深く掘り下げていくことで、「自分」を知り、
  素のままの自分をさらけ出す生き方を選択した物語である。
  
  自分一人で何でもできるほどの力はないと気づくことによって、
  仲間に任せることができるようになり、
  任せるからには、最後は、自分が責任をとるという覚悟をする……。
  
  簡単なようで、世の中には、これができないリーダーが多い。
  
  そんな著者は、何を考え、何をしてきたのか、
  そして、これから何をしようと思っているのか……。
  
  本書を読むことによって、
  「自分に合ったやり方」や「自分に合ったペース」
  そして「自分のやりたいこと」を見つけて、
  自分軸で前へ進んでいくことの大切さに、必ず気づくことができる！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  樋口 長英(ヒグチ チョウエイ)
  ＳＰＤ株式会社代表取締役会長

3兆5000億円市場の警備業界に挑む跡継ぎ息子のやり方―2033年度には150億円企業に! の商品スペック