CHANGE変化を起こす7つの戦略―新しいアイデアやイノベーションはこうして広まる [単行本]

CHANGE変化を起こす7つの戦略―新しいアイデアやイノベーションはこうして広まる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ広まらない？なぜ変わらない？実証された「最高の戦略」が効く！Ａｐｐｌｅ、ａｍａｚｏｎ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔにも伝授。イノベーション成功の鍵がついに日本公開！ネットワーク科学の世界的リーダーが明かす。

• 目次

  ◎はじめに：変化はウイルスのように広まらない
  
  ●第1部：変化を妨げるもの
  ◎第１章・・インフルエンサーは変化を起こせない
  誤解された成功物語/つながりの多い人ほど、変化を受け入れない/対抗影響力/
  ネットワークの場所に注目せよ！/革命はこうして起きた/
  なぜ市民は動いたのか/ネットワークの周縁から/ちょうどいいときと場所
  
  ◎第２章・・「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要？
  「弱い絆」が強い場合/冗長性とリーチ/多様なコミュニティを結びつける橋/
  弱い絆の限界/地域を越える「友情のネットワーク」/
  グローバル・エイジの近隣/新たな社会的ネットワークの科学へ
  
  ◎第３章・・すぐれたイノベーションが失敗するわけ
  グーグル・グラスが流行らなかった理由/文化を一変させたキャンペーン/
  なぜ認知度が上がっても利用されないか/イノベーションへの抵抗
  
  ●第2部：複雑な伝染インフラを作る
  ◎第４章・・変化が起きる仕組みを知る
  ４つの障壁/仲間の力/花火ネットワーク・漁網ネットワーク/
  証明された冗長性の効果
  
  ◎第５章・・「複雑な伝染」はどう拡大するか
  ハッシュタグが伝わる速さ/フェイスブックとイコールサイン運動/
  将来の成功を予測する/社会貢献を促すボット実験
  
  ◎第６章・・ネットワークに「広い橋」を築く
  組織を変える「広い橋」/オープン・イノベーションの協働モデル/
  乗っ取られたハッシュタグ/#BlackLivesMatterが世界に波及したわけ
  
  ◎第７章・・自分に似た人の影響力
  なぜ成功者に関心がなかったのか/「関連性」の原則/
  原則（1）信頼できるソース/原則（2）連帯感を生み出す/
  原則（3）正当性を確立する
  
  ●第3部：成功へのティッピング・ポイント
  ◎第８章・・社会を変化させる方法
  社会規範を変える難しさ/パラダイムシフトが起こるとき/調整ゲーム
  
  ◎第９章・・ 25パーセントが変われば劇的に広まる
  「熱心な少数派」が勝利する転換点/ティッピング・ポイントが達成されたあと/
  すっかり見せて、まったく見えなくなる
  
  ◎第10章・・「雪だるま」戦略が効く！
  再生可能エネルギーを普及させるには？/散弾銃、特効薬、雪だるま/
  最高にうまくいった戦略/当初の失敗が大成功へと転じたわけ/
  ソーラーパネルと黒死病の拡大
  
  ●第4部：イノベーションを最適化する
  ◎第11章・・発見や革新をもたらす力
  『ハミルトン』の魔法/ブロードウェイはなぜヒット作を連発できるのか/
  チームの解決力を向上させる/AIに勝った“遅い”つながり/中国のパラドックス
  
  ◎第12章・・集団のバイアスをいかに取り去るか
  同じ情報が真逆に解釈される/フレーミング効果/
  バイアスを増幅させる中央集中型ネットワーク/
  医師が新しい治療法を採用するとき/無意識の偏見をどう防ぐか/
  平等ネットワークを使う/周縁の意見を組み入れる/チームの暗黙知を引き出す
  
  ◎第13章・・７つの戦略で変化を起こす
  戦略（1）伝染力に頼らない/戦略（2）イノベーターを守る/
  戦略（3）ネットワークの周縁を活かす/戦略（4）広い橋を築く/
  戦略（5）関連性を生み出す/戦略（6） 雪だるま戦略を使う/
  戦略（7）発見を促し、バイアスを緩和できるチーム・ネットワークを設計する/
  ７つの戦略をどう使うべきか

• 出版社からのコメント

  イノベーションを広め、信頼を得る最高の成功戦略とは？Apple、Amazon、Microsoftにも伝授した方法が日本公開！

• 内容紹介

  ● なぜ広まらない？ なぜ変わらない？
  実証された「最高の戦略」が効く！●
  
  新たなアイデアやイノベーションをどう広めるか？
  革新的な発想・創造をもたらす力はなにか？
  
  Apple、Amazon、Microsoftにも伝授したネットワーク科学の世界的リーダーが
  豊富な実例とともに、最高に効く戦略を明かす。
  
  ・Facebookはいかに広まり、Google+はなぜ失敗したのか？
  ・「より多くのひとに、より速く伝える」のは間違いだ！
  ・インフルエンサーやクチコミは変化を起こせない
  ・少数派が多数派になる要因とは？
  ・25％が変われば、劇的に広まる！
  ・集団の偏見をやわらげ、より良いアイデアを広める方法
  ・「雪だるま」戦略が効く！
  ・組織や社会を変え、新たな発想・創造力をもたらすインフラとは？
  ・・・
  
  イノベーションを広め、変化を起こす成功の鍵がついに日本公開！
  
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  ::著者:: デイモン・セントラ
  ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。
  社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。
  アップル、アマゾン、マイクロソフト、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。
  多数の賞を受賞。MITのアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学の研究員を経て現職。
  
  ::訳者:: 加藤万里子
  翻訳家。訳書は、アマンダ・リトル『サステナブル・フード革命：食の未来を変えるイノベーション』、
  デイビッド・サックス『アナログの逆襲：「ポストデジタル経済」へ、ビジネスや発想はこう変わる』など。
  
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  ::目次::
  はじめに：変化はウイルスのように広まらない
  
  ●第1部：変化を妨げるもの
  第１章・・インフルエンサーは変化を起こせない
  第２章・・「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要？
  第３章・・すぐれたイノベーションが失敗するわけ
  
  ●第2部：複雑な伝染インフラを作る
  第４章・・変化が起きる仕組みを知る
  第５章・・「複雑な伝染」はどう拡大するか
  第６章・・ネットワークに「広い橋」を築く
  第７章・・自分に似た人の影響力
  
  ●第3部：成功へのティッピング・ポイント
  第８章・・社会を変化させる方法
  第９章・・ 25パーセントが変われば劇的に広まる
  第10章・・「雪だるま」戦略が効く！
  
  ●第4部：イノベーションを最適化する
  第11章・・発見や革新をもたらす力
  第12章・・集団のバイアスをいかに取り去るか
  第13章・・７つの戦略で変化を起こす

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  セントラ,デイモン(セントラ,デイモン／Centola,Damon)
  ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。同大のネットワーク・ダイナミクス・グループのディレクター。社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。アップル、アマゾン、マイクロソフト、シグナ、全米アカデミーズ、米陸軍、ＮＢＡなどで講演・コンサルティングをおこなう。その卓越した研究によって多数の賞を受賞。マサチューセッツ工科大学のアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学のロバート・ウッド・ジョンソン研究員を経て現職
  
  加藤 万里子(カトウ マリコ)
  翻訳家

• 著者について

  デイモン・セントラ (デイモンセントラ)
  ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。アップル、アマゾン、マイクロソフト、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。その卓越した研究によって多数の賞を受賞。MITのアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学の研究員を経て現職
  
  加藤万里子 (カトウマリコ)
  翻訳家。訳書は、アマンダ・リトル『サステナブル・フード革命：食の未来を変えるイノベーション』、デイビッド・サックス『アナログの逆襲：「ポストデジタル経済」へ、ビジネスや発想はこう変わる』など。

CHANGE変化を起こす7つの戦略―新しいアイデアやイノベーションはこうして広まる の商品スペック