社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方 [単行本]

社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　人口減時代における経営の最善の一手
  第１章　マネジメント技術で組織を変えていく
  第２章　停滞組織を成長組織に作り変える
  第３章　社員の成長を破壊するリーダーからの脱却
  第４章　社員の継続的成長を実現する成長の鍵
  第５章　成長を加速させる手順
  終章　未来に向かって社員と組織の成長を持続させる

• 出版社からのコメント

  社長が組織の成長を加速させる「リーダー」を社内に育成する具体手法を公開

• 内容紹介

  これまで大小１３０社以上を指導してきた組織マネジメントの専門家が、事業躍進に最重要な「組織の成長を加速させることができるリーダーの育成法」について初めて解き明かした注目の書。経験や年数は無用、わずか３か月、遅くとも６ヶ月間で、組織で成果を上げるリーダーが次々に育つ「社内の体制づくりと技術」とは…。強く長く会社の成長を実現するために必須の、「事業の成長以上のリーダーの成長」を実現し、最高益を連続更新させていく具体手法を公開した、意欲溢れる経営者必読の一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木村 英一(キムラ エイイチ)
  創業社長が率いる企業専門に組織の成長加速を実現させるコンサルタント。社長が意図する業績、組織の成長加速を６ヶ月で実現する、リーダー育成のスペシャリスト。ＮＥＣ、外資系コンサルタント会社を経て、売上げ７億の会社が１年半で１４０億円へと急成長するベンチャー企業へ入社。戦略、戦術の立案、新規事業開発、Ｍ＆Ａ、組織作り、収益化モデル作りと、多岐に渡り関わる。その後、その手腕を請われ、複数のベンチャー企業の役員を歴任。自らの経験のみならず、行動科学、脳科学、心理学、リーダーシップ、マネジメントを広く学び、素人のリーダーでも、最短３ヶ月、遅くとも６ヶ月で組織で成果を上げるマネジメント技術を開発。株式会社グロースサポートを設立。現在、同社代表取締役。１９７０年、岩手生まれ。米国オハイオ大学政治学部卒

• 著者について

  木村英一 (キムラエイイチ)
  創業社長が率いる企業専門に組織の成長加速を実現させるコンサルタント。社長が意図する業績、組織の成長加速を6ヶ月で実現するリーダー育成のスペシャリスト。ＮＥＣ、外資系コンサルタント会社を経てベンチャー企業へ。戦略戦術の立案、新規事業開発、Ｍ＆Ａ、組織作り等、多岐に渡り関わる。その後、複数ベンチャー企業役員を歴任。自らの経験のみならず、行動科学、脳科学、心理学、リーダーシップ、マネジメントを学び、素人のリーダーでも最短3ヶ月で組織で成果を上げるマネジメント技術を開発。「人生を賭して事業を構築する創業社長を支援したい」という思いで（株）グロースサポート設立。現在、同社代表取締役。

社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方 の商品スペック