コミュニケーションを変えればチームが変わる―3人のマネジャーとの対話から探り出す「メンバーの正解」とは? [単行本]

コミュニケーションを変えればチームが変わる―3人のマネジャーとの対話から探り出す「メンバーの正解」とは? の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  期待しない、指摘しない、管理しない、勇気づける、信頼する。リクルートとプルデンシャルで実践してきた最高のチームのつくり方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ビジネス書での勉強を欠かさない熱心な新任マネジャー編―不正解な言葉では、メンバーとのコミュニケーションはとれない（「ちゃんと報連相してくれよ」で、“宝恋創”になりますか？；「○○くん、ちょっといいかな？」って、メンバーを呼びつけていませんか？　ほか）
  第２章　負けず嫌いで業績も悪くない中堅マネジャー編―不正解な目的では、チームもメンバーも成長を望めない（「勉強会は全員参加させています」その意味ってなんですか？；「何度言ったらわかるの！？」それでメンバーが変わってくれますか？　ほか）
  第３章　真面目でメンバー思いのベテランマネジャー編―不正解なマネジメントでは、リーダーシップは発揮できない（「ビジョンは目立つところに貼っています」それでメンバーに浸透していますか？；「マネジャーとして謙虚でありたい」その謙虚とはいったいなんですか？　ほか）
  第４章　三人のマネジャーと、そのメンバーの一年後―変化による違和感の向こうに（山口さんとの再会；香坂さんからのメール；森田さんの会社の社長からの手紙）

• 出版社からのコメント

  マネジャーの「懸命に実践しているが成果が出ない」に対し元プルデンシャル生命のトップマネジャーが正しい頑張り方を気づかせる

• 内容紹介

  マネジャーが〈よかれと思って懸命に実践しているが、成果の出ないこと〉に対して、「その姿勢は買いますが、それってどうなんでしょう？　なぜなら……」と、元プルデンシャル生命のトップマネジャーで営業コンサルタントの川村が、〈正しい頑張り方〉を紙上相談室という形式で気づかせていく。
  
  ・「今週の数字はどうなってるの」って聞いて、どうにかなるんですか？
  ・「ダメ出しは徹底的にやっています」それで、メンバーは変われていますか？
  ・「メンバーを管理してまとめあげるのがマネジャーの仕事」それで、毎日楽しんでますか？
  ・「悪い話こそ、きちんと報告してほしい」それで、ウソ偽りのない報告が上がってきていますか？
  ・「メンバーの立場になって考えるようにはしています」 自分が本当に自分のメンバーだったら……と考えていますか？
  ・「やってほしいことはきちんと伝えています」それで、メンバーはやってくれていますか？

• 著者について

  川村和義 (カワムラカズヨシ)
  株式会社オールイズウェル代表取締役社長。1963年大阪生まれ。立命館大学経営学部卒業後、株式会社リクルート入社。求人広告営業としてトップセールスとなった後、川崎営業所を事業部No.1へと導く。94年プルデンシャル生命保険株式会社入社。ライフプランナーとして活躍した後、営業所長として2001年に年間営業成績でトップを獲得。2008年、2009年 支社部門でも2連覇。本部長を経て、執行役員常務。社内初のティーチングフェロー(学び・教育の専門職)となり、ゼロからオンライントレーニングを使った教育の仕組みを構築。2015年株式会社オールイズウェルを設立し、現職。「夢と勇気と笑いと感動あふれる組織づくり」を支援するため、営業コンサルティング、リーダー研修、セミナーなどの活動を行う。

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