仕事のできる人を「辞めさせない」15分マネジメント術―離職を防ぐために今やるべきこと [単行本]

仕事のできる人を「辞めさせない」15分マネジメント術―離職を防ぐために今やるべきこと の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  上司、経営者の一番の悩みは「若手人材の離職」です。優秀な人材を辞めさせないためにはマネジメントする側の意識と行動を変えて一人ひとりに対峙すること。的確なマネジメントをすれば若い世代の定着率も自ずと上がります。ぜひ本書で紹介する「１５分で完結できるマネジメント法」をお試しください。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　１５分ミーティングとは　離職を防ぐ！１５分の対話型マネジメント（１回５分　１日１５分　部下と１対１で対話する時間を作る；１５分　「質問力」を磨いてコミュニケーションの質を高める；１５分　ミーティングで定着率を上げる）
  ２　採用　１５分マネジメント成否は「採用」にあり（３年で辞めない人材を採る最強のリクルーティング；すぐに辞めない人を「見抜く」採用面接）
  ３　人材教育　すぐに辞めない人材に育てる１５分育成法（１５分　すぐに辞めない人材の育て方；１５分　「１００％教えきる」技　ほか）
  ４　１５分マネジメント応用編（Ｚ世代とどう関わればいいのか？；ミスをした部下との関わり方；１５分　定着率とやる気が同時に上がる仕事の任せ方）

• 出版社からのコメント

  離職を防ぐ！　１５分の対話型マネジメント術

• 内容紹介

  マネージャーは聞き上手たれ！
  カギはミーティング、採用、育成にあり。
  
  『わかってほしい』若手世代の心をつかむ
  『わかりあえる』魔法のコミュニケーション！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岡本 文宏(オカモト フミヒロ)
  スタッフのやる気と定着率を一気に上げる！人材マネジメントの専門家。コンテンツ起業家育成コーチ／メンタルチャージＩＳＣ研究所（株）代表取締役。アパレル専門店チェーン勤務を経て、セブン‐イレブンのＦＣ店を経営。コーチングを学ぶことをきっかけに、マネジメントの在り方、人材育成の方針を大きくシフトチェンジする。ＦＣ契約解消後、２００５年にメンタルチャージＩＳＣ研究所（株）を設立。現在は、経営者、リーダーに、スタッフの“やる気”を上げ“離職率”を下げるマネジメント実践法、自ら考えて動く“できる人材”の採用ノウハウを教える専門家として活動している

• 著者について

  岡本 文宏 (オカモト フミヒロ)
  メンタルチャージISC研究所 株式会社 代表取締役。スタッフに“任せて”業績を“上げる”実践法を教える専門家。
  人材マネジメント、リクルーティングのサポートを行う経営コンサルタント。
  以前に自身が経営していたセブンイレブンの店舗は24時間営業のため、早朝や深夜のスタッフとは採用後に、顔を合わす機会がほとんどないという状況でも、スタッフの離職率は出店エリア(神戸市)内でダントツに低く運営ができていた(パート、アルバイトスタッフの在籍期間は地区平均の約4倍)。その後、FC本部との経営に対する考え方の違いを理由に契約を解消。
  2005年にメンタルチャージISC研究所(株)を設立。現在までにのべ3500時間を費やし、250社以上の経営者に電話やZoomなどを利用してリモートコーチング、コンサルティングを行い成果をあげている。クライアントの中には、一度も現場を訪れたことがない企業も存在する。 また、テレビ・雑誌などの取材も多数。

仕事のできる人を「辞めさせない」15分マネジメント術―離職を防ぐために今やるべきこと の商品スペック