若者に辞められると困るので、強く言えません―マネジャーの心の負担を減らす11のルール [単行本]

若者に辞められると困るので、強く言えません―マネジャーの心の負担を減らす11のルール の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？―「褒める」と「叱る」の基準とルール
  第２章　「強制」と「主体性」のバランスは？―主体性に欠ける人への強制の使いどころ
  第３章　「スピード」と「完成度」のバランスは？―量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方
  第４章　「教育」と「経験」のバランスは？―２種類の「気づき」が人を大きく成長させる！
  第５章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？―無理をさせるときと、させないときの見極め方
  第６章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？―部下が落ち込んでいるときに、どんな声をかけるべきか
  第７章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？―「責任」「権利」「義務」の知っておくべき関係性
  第８章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？―本領発揮させる重要な２つのポイント
  第９章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？―チームの形態とストレスマネジメントを意識しよう！
  第１０章　「お金」と「やりがい」のバランスは？―何のために仕事をやるのか、と聞かれたら
  第１１章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？―流行もいいけれど、忘れてはいけないこと

• 出版社からのコメント

  ゆるすぎてもダメ、ブラックはもちろんダメな時代に、若者を一人前に育てるためのマネジメント方法を解説

• 内容紹介

  「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」
  「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」
  ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ
  どう関わるのが正解？
  
  部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる
  「ちょうどいい」マネジメントを解説！
  
  ◆以下のようなことに悩むことはありませんか？
  ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか
  ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか
  ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか
  ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか
  
  ◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています
  「優しさ」と「厳しさ」のバランス
  ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める
  〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える
  
  「スピード」と「完成度」のバランス
  ×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる
  〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す
  
  「チームワーク」と「競争意識」のバランス
  ×ストレスを与えないようにチームワークを優先
  〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全
  
  「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス
  ×日々のやりとりは対面かメール
  〇関係が浅いとき以外はチャットでOK
  
  ◆本書の内容
  第１章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？
  第２章　「強制」と「主体性」のバランスは？
  第３章　「スピード」と「完成度」のバランスは？
  第４章　「教育」と「経験」のバランスは？
  第５章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？
  第６章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？
  第７章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？
  第８章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？
  第９章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？
  第１０章　「お金」と「やりがい」のバランスは？
  第１１章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  横山 信弘(ヨコヤマ ノブヒロ)
  株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサルタント。現場に入り込んで目標を「絶対達成」させることを信条としている。個人のスキルではなく、マネジメントの力で目標達成できる組織作り、組織改革を成功させてきた。ＮＴＴドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業に至るまで、２００社以上を支援した実績を持つ。１５年間で３０００回以上の講演、セミナーもこなす。『日経ビジネス』『週刊東洋経済』『プレジデント』など、各種ビジネス誌への寄稿、多数メディアで活躍

• 著者について

  横山 信弘 (ヨコヤマ ノブヒロ)
  横山　信弘（ヨコヤマ ノブヒロ）
  株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサルタント。現場に入り込んで目標を「絶対達成」させることを信条としている。個人のスキルではなく、マネジメントの力で目標達成できる組織作り、組織改革を成功させてきた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業に至るまで、200社以上を支援した実績を持つ。15年間で3000回以上の講演、セミナーもこなす。『日経ビジネス』『週刊東洋経済』『プレジデント』など、各種ビジネス誌への寄稿、多数のメディアで活躍し、オーサーを務めるYahoo!ニュース記事は年間1000万を超えるPV数を誇る。メルマガ「草創花伝」は4万人以上の企業経営者・管理者が購読する。著書は『絶対達成マインドのつくり方』『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの他、『「空気」で人を動かす』など多数。著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。

若者に辞められると困るので、強く言えません―マネジャーの心の負担を減らす11のルール の商品スペック