最先端の物流戦略―アマゾン、ヨドバシ、アスクル…(PHPビジネス新書) [新書]

最先端の物流戦略―アマゾン、ヨドバシ、アスクル…(PHPビジネス新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人手不足、ＥＣ市場の成長による宅配数の増加、トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰…。物流における「２０２４年問題」は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。こうした中、アマゾンやヨドバシ、アスクルなどの物流最前線を走る企業は、自社のビジネスモデルに合わせた戦略で先手を打つ。いったい、どんな取り組みをしているのか？企業の最先端の物流戦略を読み解くケーススタディ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　なぜ今、他社の物流戦略を学ぶのか？
  第１章　送料有料時代に負けない「ヨドバシカメラ」のビジネスモデル
  第２章　「ファーストリテイリング」は、なぜ物流会社を目指すのか？
  第３章　買い物の変化に翻弄される「アメリカ企業」
  第４章　人口減少時代の成長戦略「コープさっぽろ」と「セイコーマート」
  第５章　物流危機でも攻めの経営「アスクル」の勝算
  第６章　コロナ禍を乗り越え、進化し続ける「アマゾン」の物流
  終章　実践「物流の４Ｃ分析」

• 出版社からのコメント

  物流を制する者が、ビジネスを制す。来る物流崩壊＆IoT新時代を見越し、あの有名企業が実装しているロジスティクス戦略。

• 内容紹介

  人手不足、ＥＣ市場の成長による宅配数の増加、
  トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰……。
  物流における「2024年問題」は、課題が山積している。
  この問題が2024年だけで終わればいいが、
  今後も物流を巡る環境は過酷さを増していくことが予想される。
  当然、その影響からは日本企業で働く我々も免れない。
  今後、物流は「企業格差」を広げる原因の一つとなるだろう。
  
  物流は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。
  そのことにいち早く気づいた企業たちは、先手を打つ。
  アマゾン、ヨドバシ、アスクル……、独自の「物流戦略」をもとに
  圧倒的な競争力を生み出す企業は、どんな取り組みをしているのか？
  本書では、物流の最新事情に精通する著者が、
  「物流最前線」を走る企業をピックアップ。
  優良企業の物流戦略と、それを可能にする仕組みを紹介する。
  
  物流の「今」と、高収益を生み出す企業のビジネスモデルがわかる！
  そこから「次の一手」が見えてくる！！　　　　
  あなたの会社を「物流で勝つ会社」にする選りすぐりのケーススタディをご覧いただきたい。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  角井 亮一(カクイ リョウイチ)
  株式会社イー・ロジット取締役会長。１９６８年大阪府生まれ、奈良県育ち。現在、東京都人形町を拠点に活動。上智大学経済学部経済学科を３年で単位取得修了し、渡米。ゴールデンゲート大学ＭＢＡを１年３カ月で取得（マーケティング専攻）。帰国後、船井総合研究所入社。その後不動産会社を経て、家業の光輝物流に入社。日本初のゲインシェアリングを達成したことが契機となり、２０００年株式会社イー・ロジットを創業。物流全般のコンサルティング・セミナー活動などを行う

• 著者について

  角井 亮一 (カクイ リョウイチ)
  株式会社イー・ロジット　取締役会長
  1968 年大阪府生まれ、奈良県育ち。現在、東京都人形町を拠点に活動。上智大学経済学部経済学科を3 年で単位取得修了し、渡米。ゴールデンゲート大学MBAを1 年3 カ月で取得（マーケティング専攻）。帰国後、船井総合研究所入社。その後不動産会社を経て、家業の光輝物流に入社。日本初のゲインシェアリングを達成したことが契機となり、2000 年株式会社イー・ロジットを創業。物流全般のコンサルティング・セミナー活動などを行う。『WBS』、『めざましテレビ』、『正義のミカタ』、『日経プラス10』などのテレビやラジオにも
  出演。『オムニチャネル戦略』（日経文庫）、『顧客をつかむ戦略物流』（日本実業出版社）、『物流革命2024』（日経MOOK）など、日米中韓台越の6 カ国で40 冊を超える著書を執筆。日本物流学会理事。多摩大学大学院客員教授。NewsPicks プロピッカー。

最先端の物流戦略―アマゾン、ヨドバシ、アスクル…(PHPビジネス新書) の商品スペック