論点を研ぐ　戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際 [単行本]

論点を研ぐ　戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際 の 商品概要

• 目次

  第1部　なぜ今、「論点を研ぐ」か
  ＜戦略家に聞く　私の「論点の研ぎ方」＞
  日立製作所
  「相対化」で「次のイノベーション」を常に追い求める
  ＜戦略家に聞く　私の「論点の研ぎ方」＞
  ソニーグループ
  何が「コア」で、何が「コンテキスト」なのか――
  その前提から問い直し続ける
  ＜戦略家に聞く　私の「論点の研ぎ方」＞
  味の素
  問題解決力の源泉は「コミュニケーション」と「クリエーティビティー」
  3人の戦略家との対談を終えて　～そこにある共通項とは？～
  
  第2部　ブレークスルーを起こす「論点を研ぐ」技法
  　第1章　技法の全体像
  　第2章　ステップ1「同質化する」
  　第3章　ステップ2「前提を自覚する」
  　第4章　ステップ3「前提を問い直す」
  　第5章　ステップ4「核心を突く」
  　第6章　ステップ5「再構築する」
  
  第3部　プロジェクトケースに学ぶ、技法の実践
  　ケース1 エネルギー
  　　　　　EV化の囚われを打破
  　　　　　合成燃料の将来性予測の深みを見る
  　ケース2 ヘルスケア
  　　　　　新市場への参入戦略の大転換
  　　　　　提携の意義を根本から問い直す
  　ケース3 建設・エンジニアリング
  　　　　　新事業のトラブルにどう向き合うか？
  　　　　　品質向上で利益を上げる
  　ケース4 金融
  　　　　　日本におけるトランザクションレンディング
  　　　　　ターゲットと提供価値を見誤るな

• 内容紹介

  戦略コンサルタントが長年の経験から磨き上げた
  「問題解決」スキルを技法化
  
  停滞したプロジェクトをブレークスルーさせる鍵は、
  問題解決の「論点設定」にある。
  
  「論点」を設定することは何かしらできるが、
  最初に設定した論点が問題の本質を捉えているとは限らない。
  だからこそ、論点を見直し続ける、「研ぐ」行為が重要になる。
  
  本書では、本当に解くべき論点を見いだす、難易度の高い「研ぐ」ことを
  ５つのステップと共に徹底解説する。

• 著者について

  則武 譲二 (ノリタケジョウジ)
  ベイカレント・コンサルティング常務執行役員京都大学卒業後、ボストン コンサルティング グループ（BCG）などを経て現職。主に、全社戦略・事業戦略の策定および実行、新規事業の立ち上げ、DX、マーケティング・営業改革などのテーマに従事。経営研究機関ベイカレント・インスティテュートの所長も務める。主な著書に『データレバレッジ経営』（日経BP）、『戦略論とDXの交点』（東洋経済新報社）などがある。

論点を研ぐ　戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際 の商品スペック