自己エスノグラフィーから見た企業発展のプロセス―経営者と従業員の成長を中心に [単行本]

自己エスノグラフィーから見た企業発展のプロセス―経営者と従業員の成長を中心に の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  創業者が語る葛藤の歴史から「経営の本質」を可視化する。零細企業の成長段階においてあらわれる「統率の危機」「自主の危機」、当事者にしか描けない突破の軌跡。

• 目次

  第１章　グレイナー・モデルの検討
  第２章　研究の方法論としての自己エスノグラフィー
  第３章　自己エスノグラフィーとしての創業記
  　　　　　――澤田脩一の物語――
  第４章　自己エスノグラフィーとしての成長記
  　　　　　――サワダ精密と従業員の物語─―
  第５章　グレイナー・モデルの第１段階の統率の危機の乗り越え方
  　　　　　─―澤田脩一の成長─―
  第６章　グレイナー・モデルの第２段階の自主の危機の乗り越え方
  　　　　　――従業員の成長――
  終　章　澤田の自己エスノグラフィーからみたグレイナー・モデル

• 内容紹介

  創業者が語る葛藤の歴史から「経営の本質」を可視化する
  創業した企業が成長に伴って課題や危機を克服していく過程を、創業者自らが自己エスノグラフィーとして記述。30年間にわたる自身の経験をデータとして扱い、グレイナー・モデルと対比して企業発展プロセスに新たな可能性を示す。本書は、発展意欲を持つ中小零細企業の経営者にとっても新たな指針の1つとなるであろう。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  澤田 脩一(サワダ シュウイチ)
  １９４７年、兵庫県豊岡市生まれ。地元中学校を卒業してから郷里を離れ、姫路工業大学付属高校卒業後、自動車修理工場勤務・八百屋自営・機械設計勤務・鉄工所勤務と４回転職。１９８４年、３６歳で妻と機械加工部品を制作するサワダ精密を創業後、３０年間経営に従事。五十数名規模の会社となったところで息子に後継を託した。２０１３年６５歳で取締役会長に就任したことを機に、翌年兵庫県立大学ＭＢＡに入学、続いて後期博士課程に進み、論文のテーマを自身が携わった自社の成長記録とした

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