超進化経営―勝ち続ける企業の5つの型 [単行本]

超進化経営―勝ち続ける企業の5つの型 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  これこそが日本企業に必要な経営だ。日本の上場企業をみるとＰＢＲ２倍を超える長寿企業が少なくない。本書では、そのような企業を独自のフィルターにかけ、超進化企業トップ５０社としてランキング。そのうえで、島津製作所、ＳＣＲＥＥＮ、味の素、ロート製薬、ポーラなど創立１００年を超える長寿企業に焦点を当てて、企業進化のパターンを５つに類型化。それぞれの類型の「失敗と成功の法則」を導き出す。

• 目次

  序　章　進化経営とは　　
  第１章　頭足（オクト）型――多角化の功罪と新陳代謝　
  第２章　軸旋回（ピボット）型――ずらしの達人　
  第３章　異結合（クロス）型――イノベーションの実験場
  第４章　脱構築（デコン）型――若返りの名手　
  第５章　深耕（カルト）型――足もとに泉湧く　
  第６章　超進化経営の法則
  
  終　章　日本企業の次世代進化
  

• 出版社からのコメント

  長寿企業は変化に対応し、業態転換に成功しているから生き残っている。進化し続ける企業を５つの型に分類し、変革のヒントを示す。

• 内容紹介

  ●強みの深掘りが生き残りの秘訣
  日本の上場企業をみるとPBR2倍を超える長寿企業が少なくない。本書では、そのような企業を独自のフィルターにかけ、超進化企業トップ50社としてランキング。そのうえで、島津製作所、SCREEN、味の素、ロート製薬、ポーラなど創立100年を超える長寿企業に焦点を当てて、企業進化のパターンを５つに類型化。それぞれの類型の「失敗と成功の法則」を導き出す。業態転換成功企業の５つの型は以下の通り。
  
  ①オクトバス型（例：島津製作所）
  複数の事業（タコ足）の太さを変え、時代に合わせて組み替えていく。むやみに足を増やさず、新陳代謝に取り組む視点が必要
  
  ②ピボット型（例：スクリーン）
  バスケットボールの足さばきのように、軸足に当たる事業を固定し、もう一方の足を動かしながら多角化を進める。パーパス（存在意義）を意識することで軸足がより強固に
  
  ③クロス型（例：味の素）
  異なる事業を掛け合わせ（＝クロスオーバー）、相乗効果を引き出す。研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、新たな事業を生み出せる
  
  ④デコン（脱構築）型（例：ロート製薬）
  器より中身、事業の本質は変えず、時代背景や成長ステージに応じて新たな技術やツールを取り入れる
  
  ⑤井戸掘り型（一意専心）（例：ポーラ）
  進化の王道。顧客へのおもねりを排し、顧客を先導する
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  名和 高司(ナワ タカシ)
  京都先端科学大学教授、一橋大学ビジネススクール客員教授。東京大学法学部、ハーバード・ビジネススクール卒業（ベーカースカラー授与）。三菱商事を経て、マッキンゼーで約２０年間勤務。同社のディレクターとして、自動車・製造業プラクティスのアジア地区ヘッド、デジタル分野の日本支社ヘッドなどを歴任。２０１０年一橋大学ビジネススクール特任教授、現在、同客員教授。２０２１年京都先端科学大学ビジネススクール客員教授に就任、２０２２年４月より同教授

• 著者について

  名和高司 (ナワ タカシ)
  京都先端科学大学教授、一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）客員教授
  東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事の機械（東京、ニューヨーク）に約10年間勤務。マッキンゼーのディレクターとして、約20年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。2010年一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）教授

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