機能拡張―テクノロジーで人と組織の可能性を追求する [単行本]

機能拡張―テクノロジーで人と組織の可能性を追求する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  今必要なのは「創造的破壊」や「ディスラプション」ではなく、機能拡張によって既存のものを再表現する「創造的統合」である。成功している経営者や組織ほど機能拡張が得意。能力の限界を解放する。組織の人材不足を超える。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　なぜいま、機能拡張なのか？
  第１章　なぜ、生成ＡＩを使っても結果につながらないのか？
  第２章　現代式詰め込み教育によって一般教養を身につける
  第３章　経験に基づいた一般常識を身につける
  第４章　思考をサポートするための言語化能力を身につける
  第５章　思考実験を習慣化する
  終章　機能拡張を実装する

• 出版社からのコメント

  生成AIは人間の「機能拡張」でしかなく、使いこなして成果を出すには「アナログ思考」が重要！ビジネスで勝ち抜く思考法を説く本！

• 内容紹介

  仕事は「問いの設定」、「インプット」、「変換」、「アウトプット」、「判断」の5つに分けることができる。このうち人間に残るのは「問いの設定」と「判断」であり、「一般常識」と「計算能力」を高めることでその質を高めることができる。また、メディアが進化して、生成AIが出現したことによって、人間力ではなく、精度の高い言語能力が求められる。本書では「思考実験」という手法を使い、ビジネスで勝ち抜くための思考スキルを身に付ける方法を述べていく。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  坂田 幸樹(サカタ コウキ)
  株式会社経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者（パートナー）、ＩＧＰＩシンガポール取締役ＣＥＯ。早稲田大学政治経済学部卒、ＩＥビジネススクール経営学修士（ＭＢＡ）、ＩＴストラテジスト。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに勤務し、日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプに入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援に従事。その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。退任後、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）に入社。現在は、３拠点、８国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けプロジェクトに従事

機能拡張―テクノロジーで人と組織の可能性を追求する の商品スペック