カスケードダウン―人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策 [単行本]

カスケードダウン―人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  何をやっても、何度やっても、結果が出ない！それは、９割の社員は「トップの意図、想い」を知らないから。すべては「経営戦略の浸透」で成否が決まります。

• 目次

  はじめに
  第１章　 腹に落ちない目的に人は本気で動かない
  ケース１「頓挫した3回目の業務改革」（製造業A社）
  ケース２「カスケードダウンで企業はどう変わるか」（メーカーB社）　
  第２章　 「カスケードダウン」 とは何か
  日本企業に抜け落ちている重要なプロセス「細分化」
  カスケードダウンが必要とされる背景　
  カスケードダウンは「人が中心」の経営　
  カスケードダウンは「何を伝えるか」で結果が決まる　
  「細分化」が持つ重要な意味　
  カスケードダウンがもたらす５つのメリット
  第３章　 カスケードダウンの進め方
  戦略の細分化にむけた３つのステップ
  カスケードダウンの推進体制　
  カスケードダウンのゴール設定　
  カスケードダウンの展開案
  カスケードダウンにおけるトップの役割
  第４章　 ＳＴＥＰ１ 変革の火をおこす
  「変革の火をおこす」とは　
  ステップ２につなぐための３つのポイント
  ケース３「変革の火をおこす」（商社C社）　
  第５章　 ＳＴＥＰ２ 経営戦略を理解する
  ＳＴＥＰ２「経営戦略を理解する」の進め方　
  ＳＴＥＰ２の効果を上げるための４つのポイント　
  ケース４「中期経営計画を腹に落とす」（商社C社の続き）　
  第６章　 ＳＴＥＰ３ 経営戦略を細分化する
  ＳＴＥＰ３「経営戦略を細分化する」
  ＳＴＥＰ３の効果を上げるための２つのポイント
  ケース５「中期経営計画を実行に移す」（商社C社の続き）
  第７章　 具体策の策定と実行
  具体策の策定と実行について　
  売上拡大に向けた取り組みのポイント
  コスト削減に向けた取り組みのポイント　
  戦略の実行のポイント　
  変化は「対応」ではなく「起こす」を目指す
  戦略実行を通して将来への希望を取り戻す
  ケース６「中期経営計画の達成」（商社C社の続き）
  おわりに

• 出版社からのコメント

  経営戦略を細分化し、従業員の行動計画や目標に落とし込む「カスケードダウン」で、人や組織が自ら動き出す会社に生まれ変わる。

• 内容紹介

  企業では、往々にして経営戦略の全てが上層部の密室で決められ、部門ごとの課題やノルマだけが指示命令として現場に伝えられます。経営戦略の本来の目的をよく理解していない社員は、ただ上からの指示や命令をこなすことが目的化しがちです。当事者意識も主体性もありません。
  
  経営戦略を社員に理解・浸透させ、経営陣が思い描いた姿を実現していく、企業変革の手法が本書で紹介する「カスケードダウン」です。組織の上位層から下位層まで、全社の経営戦略を浸透させ、個々の社員の行動計画や業務の範囲までタスクを細分化して、滝が流れるように伝えていきます。
  
  カスケードダウンでは、社員の誰もが同じ目線に立ち、同じビジョンを語れるようになることで、経営と現場、部門と部門、上司と部下など、組織を分断する壁や溝が埋まります。組織の縦横で議論することは、現実感のある具体的な取り組みにつながります。
  
  多くの社員が主体的に動き出すことで、会社は大きく変貌していきます。カスケードダウンは、経営戦略に込めた狙いを実現可能にする取り組みなのです。
  
  さまざまな改革を進めてきたが結果が出ていない、あるいは人的資本経営の進め方を迷っている、そういった企業の経営者、事業責任者、人事担当者、企画担当者の皆さんには、ぜひ本書を参考にしてカスケードダウンを実践して頂ければと思います。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石原 正博(イシハラ マサヒロ)
  株式会社センターボード・代表取締役。１９６９年東京都生まれ。１９９２年学習院大学法学部を卒業し、安田信託銀行入社。法人営業、企業年金制度コンサル、経営企画業務等を経験。２００５年１月スコラ・コンサルトに入社。２０１１年独立し株式会社センターボードを設立

• 著者について

  石原正博 (イシハラマサヒロ)
  石原 正博（いしはら まさひろ）
  株式会社センターボード・代表取締役。1969年東京都生まれ。1992年学習院大学法学部を卒業し、安田信託銀行入社。法人営業、企業年金制度コンサル、経営企画業務等を経験。2005年１月スコラ・コンサルトに入社。2011年独立し株式会社センターボードを設立。
  

カスケードダウン―人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策 の商品スペック