リーダーは迷うくらいがちょうどいい [単行本]

リーダーは迷うくらいがちょうどいい [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！Ｚ世代と働くリーダーの悩みを解決！五つの必須スキルをワークで磨こう！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　リーダーになりたくない症候群
  第２章　こんなリーダーでは、部下も会社も困る
  第３章　リーダーに求められる「自己否定力」とは
  第４章　「自己否定力」のメリットと留意点
  第５章　「自己否定力」を磨く五つのスキル
  ワーク編　一人でできるスキルアップワーク

• 出版社からのコメント

  リーダーが自信をつけるために必要な五つのスキルアップワークを紹介。

• 内容紹介

  リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！
  
  ・言いたいことを伝えられない
  ・部下を上手く使って仕事ができない
  ・指示すれば、独断と言われる
  ・行動すると、ハラスメントと責められる
  ・判断ミスをすると、過度に追及される……。
  
  そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。
  年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。
  Ｚ世代と働く30～40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。
  後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須５スキルが向上します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中武 篤史(ナカタケ アツシ)
  中小企業診断士、社会保険労務士、ＡＦＰ（ファイナンシャルプランナー）、調理師。１９７１年大阪生まれ。株式会社ユアコンパス代表取締役。ユアコンパス社会保険労務士事務所所長。飲食中堅企業で店長、エリアマネジャーを経験後、人材教育会社で人材育成のノウハウを習得し元の会社に復職。出店の加速に伴い人材育成の仕組みを整備。人の定着が図りにくい飲食業界での採用、育成、離職防止に奔走。３０代で統括営業部長、総務人事部長執行役員などを経験後、２０１２年退職し株式会社ユアコンパスを設立。現在はクオリティ維持の観点から年間２００本を上限と決め、全国を飛び回っている

リーダーは迷うくらいがちょうどいい [単行本] の商品スペック